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项目管理
  • 叶森（Svein Arne Jessen）著；沈家春译 著
  • 出版社： 北京：国家行政学院出版社
  • ISBN：7801402898
  • 出版时间：2003
  • 标注页数：363页
  • 文件大小：120MB
  • 文件页数：374页
  • 主题词：项目管理

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图书目录

前言1

1．项目工作概述1

1.1　现代的挑战1

目录1

1.2　项目工作的产生4

1.3　主要特征8

1.3.1　项目任务和常规任务8

1.3.2　计划和项目15

1.4　现代项目概念——一种定义16

1.4.1　项目发展模式17

1.4.2　项目活动的形式22

1.5　项目工作培训27

1.6　公共机构和私营机构的项目管理29

1.7　总结30

2.1　项目和系统的概念32

2．准备阶段32

2.1.1　评级系统34

2.1.2　工作和项目组织中的系统结构35

2.1.3　结构和流程39

2.2　选择项目领域44

2.3　项目目标以及潜在因素46

2.4　选择项目的方法51

2.5　初始阶段54

2.5.1　创造性的过程60

2.5.2　创造的必要性62

2.5.3　创造性定性对比方法64

2.5.4　备忘清单73

2.5.5　定量点排序系统75

2.5.6　盈利能力预测78

2.6　项目目标87

2.6.1　目标和结果89

2.6.2　目标具体化91

2.6.3　目标优选和质量94

2.6.4　细化项目目标97

2.7　私营机构的项目选择98

2.8　总结100

3．项目计划的制定102

3.1　项目计划标准102

3.2　计划范围104

3.3　计划及其特征106

3.3.1　战略性计划110

3.3.2　战术性计划111

3.3.3　操作性计划112

3.4　项目资源计划114

3.4.1　控制程度116

3.4.3　计划工具117

3.4.2　计划的参与117

3.4.4　定期计划128

3.4.5　财务计划129

3.4.6　风险计划130

3.4.7　里程碑事件计划132

3.4.8　合同因素133

3.5　公共机构及私营机构中的项目计划135

3.6　公共机构及私营机构中的项目目标及计划135

3.7　总结137

4．项目组织140

4.1　现代组织的变化过程140

4.2　人类活动组织理论145

4.3　发展项目组织成为解决问题的工具149

4.4　普通项目工作的参与者及其职能152

4.4.1　项目组织的形式156

4.4.2　项目的内部组织161

4.4.3　选择项目经理162

4.4.4　项目经理的职责165

4.5　项目组织及其操作方法168

4.5.1　项目组织的人员招募170

4.5.2　项目员工职责171

4.5.3　筹划指导小组职责176

4.5.4　项目协调人及项目办公室178

4.5.5　项目委托人职责180

4.5.6　职能管理部门职责180

4.5.7　顾问组或顾问委员会的职责181

4.5.8　项目经理职责182

4.5.9　其他角色职责186

4.6　项目组织的新要求186

4.7　公共机构和私营机构中的项目组织188

4.8　总结191

5.1　日常管理193

5．项目管理193

5.2　信息与沟通197

5.2.1　信息理论199

5.2.2　沟通理论202

5.2.3　口头与书面交流203

5.3　沟通中的人类行为210

5.3.1　动力与沟通212

5.3.2　学习216

5.3.3　项目团队的工作220

5.3.4　矛盾解决230

5.3.5　道德考量235

5.4　决策237

5.4.1　信息和决策237

5.4.2　决策的流程和职责241

5.4.3　决策的环境243

5.4.4　决策支持系统247

5.4.5　持续的影响力评估249

5.5　项目管理方法251

5.5.1　差距分析252

5.5.2　定量项目管理中的方法255

5.5.3　管理人力资源及社会资源261

5.5.4　定量资源和定性资源的综合管理264

5.6　不同阶段的项目管理272

5.6.1　项目报告275

5.6.2　结束项目277

5.6.3　最终报告278

5.6.4　项目收尾阶段的组织步骤280

5.6.5　项目后评价280

5.6.6　项目管理中的学习过程287

5.7　公共机构及私营机构的项目管理290

5.8　总结291

6.1　回顾——本书涵盖的内容295

6．项目管理的前景295

6.2　管理的发展趋势297

6.2.1　技术和管理304

6.2.2　性别和管理306

6.2.3　动机和管理313

6.3　当代项目工作应用的前景及方向316

6.4　管理和项目管理的新形式323

6.4.1　变化管理325

6.4.2　网络管理327

6.4.3　全面资源管理330

6.4.4　保守管理332

6.5　公共机构及私营机构项目管理335

6.6　总结338

参考文献341

原书索引353

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