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公司能力分析 确定战略能力
  • (美)珀尔·简斯特(Per Jenster),(美)大卫·赫西(David Hussey)著;冀书鹏译 著
  • 出版社: 北京:人民邮电出版社
  • ISBN:7115120161
  • 出版时间:2004
  • 标注页数:249页
  • 文件大小:11MB
  • 文件页数:258页
  • 主题词:公司-经济评价

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图书目录

目 录导言1

“公司评价的方法只此一种”2

需思考的问题8

我们的经验之谈8

参考文献9

第1章公司评价的目的和性质10

背景10

为什么公司评价会名存实亡11

谁需要评价分析12

为战略规划做准备13

审视战略环境14

收购和兼并15

剥离16

公司评价综论16

观察组织的方法21

若干基础性问题23

深入挖掘“洞察”方法的潜力24

呼应主题26

参考文献27

整体财务绩效28

最初的思考28

第2章财务绩效评价公司评价28

组织目前在使用哪些财务评价方法29

市场价值评估29

财务资源30

ROI图的应用32

深入理解利润之源34

特定的风险39

财务和会计流程39

附录2.141

财务绩效评价方法41

股东价值评价方法42

若干流动比率44

附录245

核查清单和问卷45

第一部分:核查清单45

第二部分:问卷46

参考文献50

第3章营销审计51

导言51

营销审计过程的模式导入52

潜力和持续性评价53

业务定义、目标和资源的考察54

营销计划和关键的营销决策的评价55

执行评估56

对营销管理过程的影响57

附录3.159

营销审计问卷59

产品和服务60

竞争63

客户66

市场规划69

参考文献72

补充阅读72

生产中的关键因素73

第4章生产能力评价73

了解事实76

现有生产单位的产能如何76

生产能力的利用率怎样77

产能增加和减少的意义77

生产率水平怎样77

交付债效79

生产战略79

世界级的生产79

全球生产还是本地生产80

专一化生产的工厂82

外包83

附录4.185

生产活动的核查清单和评价85

生产战略85

设备和生产技术86

生产和质量控制89

采购和存货管理94

参考文献97

第5章技术和创新审计98

技术99

什么是技术审计100

技术审计的内容101

即使技术含量低的行业也能感觉到技术变革的影响108

技术矩阵109

创新112

创造性112

公司在创新方面的有效性如何114

公司的运营方式是鼓励还是阻碍创新活动115

参考文献119

第6章人力资源管理、管理有效性、文化和结构121

人力资源管理123

数字考蔡123

影响人力资源管理的外部环境128

人力资源管理、愿景和战略130

人力资源管理详论:管理发展审计137

人力资源评估总结149

管理有效性150

文化151

结梅153

附录6.1155

人力资源管理在多大程度上受业务驱动155

一般的解释155

具体的解释155

参考文献156

第7章公司信息系统评估157

从战略到信息流158

与考察管理信息系统有关的战略问题161

调查问卷161

图7.1的运用164

部分1165

部分2165

部分3166

正式的信息流与非正式的信息流166

知识管理167

应用计算机技术的新方法169

参考文献170

第8章树立流程观点171

标杆学习171

什么是标杆学习171

标杆学习的步骤173

标杆学习在公司评价中的作用174

业务流程再造175

BPR是什么176

核心流程176

价值链177

BPR存在的问题177

什么是价值分析178

如何进行价值分析179

如何运用价值链分析182

参考文献183

第9章核心竞争力及相关方法184

关键成功因素185

1.确定影响公司成功的因素186

2.审查公司当前的战略规划187

3.识别当前的关键成功因素189

4.衡量公司对当前CSFs的实现程度191

核心竞争力192

5.在公司愿景或战略发生变化时对CSFs进行重新评估192

什么是核心竞争力193

识别核心竞争力:核心竞争力的概念194

评价任务:方法介绍195

确定公司当前的竞争力所在195

核心能力200

参考文献201

第10章产业分析203

产业分析的重要性203

绘制一张产业框图204

理解产业的力量205

买方和中间环节的力量207

“合约影响者”208

供应商209

进入壁垒210

退出壁垒211

替代者211

业内公司(竞争对手)212

划分战略集团213

通过调查问卷获取所需信息215

绘制产业表215

产业和经营环境216

改造产业219

附录10.1220

产业分析调查问卷220

1.产业的定义220

2.竞争221

3.供应商223

4.买方225

5.进入和退出226

参考文献227

第11章结语:探求真正的优势和劣势228

参与其中的管理人员229

将片断编织成完整的画面231

公司的业务评价232

战略问题总结232

关键信息的一览表235

多之化公司的公司评价238

建表239

业务组合分析239

股东价值的源泉240

结语241

参考文献242

索引243

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