图书介绍
人力资源管理 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 于秀芝编著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：780162727X
- 出版时间：2003
- 标注页数：351页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：360页
- 主题词：劳动力资源－资源管理
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人力资源管理 第2版PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一章 人力资源管理概论1
第一节 人力资源管理概述1
第二节 塑造人本管理文化——经营全人7
第三节 构建人力资源管理的基本理念16
案例1-1 人的价值32
案例1-2 美国大陆航空公司的人力资源开发33
第二章 职务分析——人力资源管理的最基本工具39
第一节 职务分析概述39
第二节 职务分析的程序45
第三节 职务分析的方法47
第四节 职务说明书的编写58
第五节 职务设计67
案例2-1 工作职责的意见分歧78
案例2-2 一项做得很好的工作79
第一节 人力资源规划81
第三章 人力资源规划——优质的规划等于商战成功了一半81
第二节 人力资源规划的制定88
第三节 人力资源供求预测96
案例3-1 关西铝业公司109
案例3-2 五金制品公司的人力资源规划112
第四章 招聘策划——挑选最佳员工115
第一节 招聘策划概述115
第二节 影响招聘的因素分析142
第三节 制定招聘流程145
第四节 招聘团队149
案例4-1 王永庆的“招聘经”159
案例4-2 摩托罗拉的招聘政策161
第五章 员工选择——因岗择人165
第一节 面试165
第二节 能力测试179
第三节 其他招聘与选拔人员的方法182
案例5-1 博士被“炒”记192
案例5-2 招聘营销副总经理194
第六章 培训与开发——促进人力资本尽快增殖的有效方法195
第一节 培训的概述195
第二节 培训需求分析202
第三节 未来培训之路213
案例6-1 IBM的“学无止境”225
案例6-2 思科（中国）有限公司的培训之道227
第七章 绩效考评——人力资源开发与管理的核心231
第一节 绩效考评的性质231
第二节 绩效考评的程序和方法235
第三节 绩效评价反馈252
案例7-1 能这般“照顾体贴”下属吗？259
案例7-2 通用电气的“360度评价”260
第八章 员工激励——发挥人才潜力的引擎263
第一节 激励的特性263
第二节 激励理论267
第三节 员工持股和股票期权激励273
第四节 激励的原则和方法284
案例8-1 关注下属的“成长躁动症”292
案例8-2 房子事件293
第九章 跨文化管理——碰撞中的融合与协调295
第一节 人力资源跨文化管理的含义295
第二节 影响管理活动的民族文化差异298
第三节 跨文化管理的方式和人力资源管理对策309
案例9-1 在华外资企业擅自解聘工会主席316
案例9-2 松下文化：精神价值观的魅力317
第十章 员工发展——企业发展的关键319
第一节 职业生涯管理的含义及任务319
第二节 职业生涯规划329
第三节 职业流动336
案例10-1 惠普视员工为“生命线”341
案例10-2 刘明、张俞为何会离开企业343
参考文献347