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第九节 规划科学高效的品牌架构1

第一节 掌握品牌战略管理的精髓3

第一章3

缺乏战略管理——本土品牌的软助3

第二节 甲之熊掌乙之砒霜6

第三节 卓越品牌战略，大大降低营销成本9

第二章15

核心价值15

第一节 全力维护品牌核心价值始终不变15

第二节 本土品牌核心价值游离的深层原因18

第三节 品牌核心价值的完整构成20

第四节 提炼与规划品牌核心价值的四大原则23

杰信案例29

一笔挥画乾坤，厦新铸就辉煌——核心价值成为厦新的强劲助推火箭29

古越龙山黄酒品牌核心价值重整战略30

第五节 每一分的营销广告费用都为品牌做加法33

非整合的营销传播对康佳的伤害37

专 论37

广告语一定要传达出品牌核心价值吗38

杰信案例39

金娃的低成本崛起之道39

第六节深度沟通——让消费者在体验中由衷认41

同核心价值45

第三章45

品牌识别系统48

第一节 品牌的产品识别48

第二节 品牌的企业识别50

第三节 品牌的气质识别58

第四节 品牌的地位识别62

第五节 品牌的责任识别63

第六节 品牌的成长性识别65

第七节 品牌的创新能力识别66

第八节 品牌与消费者的关系识别67

第九节 品牌的符号识别68

第十节 规划品牌识别时易陷入的误区71

第四章75

因循守旧＋与时俱进77

第一节 成功品牌识别管理的前提77

第二节 品牌识别调整的原则79

因循守旧的丰厚回报——从索尼的“笨拙”与中国家电品牌的“机灵”谈起80

专论80

海信空调——变频技术打造品牌的创新感与技术82

杰信案例82

领导形象83

第三节 品牌识别与时俱进，永葆品牌活力83

第四节 品牌识别的调整策略85

杰信案例87

海信，新产业、新识别——适应3C产业格局的品牌识别调整策略87

格兰仕以新识别争夺高端市场87

专论89

给品牌取一个很靓的洋名——中国品牌国际化的起点89

三星品牌价值提升战略对中国家电品牌的启示90

第五章——一招定乾坤95

第一节 综合品牌战略的特点与运用策略99

第二节 产品品牌战略的特点与运用策略101

杰信案例106

古越龙山多品牌战略规划106

乐百氏与反斗星关系协调107

专 论109

科龙，要告诉消费者华宝是你的兄弟吗109

五粮液多子如何多福111

第三节 产品线品牌战略的特点与运用策略113

第四节 分类品牌战略的特点与运用策略114

第五节 双品牌战略的特点与运用策略115

第六节 担保品牌战略的特点与运用策略116

第七节 主副品牌战略的特点与运用策略118

妙用副品牌的精神价值——副品牌价值的新发现121

专 论121

莫忘副品牌对主品牌的反哺作用——精显给长虹带来什么122

杰信案例123

佳乐妙用副品牌实现超低成本营销123

第八节 来源品牌战略、担保品牌战略、主副126

第六章129

理性品牌延伸，企业发展的加速器131

第一节 品牌延伸，该出手时就出手131

专 论136

再看娃哈哈的品牌延伸战略136

第二节 品牌延伸，企业发展的加速器137

第三节 品牌核心价值的包容力是根本141

第四节 全方位思考，谨慎决策145

第五节 品牌延伸中如何成功推广新产品147

杰信案例149

乐百氏纯净水巧妙避开延伸障碍149

第七章151

累积丰厚品牌资产，打造强势大品牌153

第一节 完整理解品牌资产与价值153

第二节 正视品牌知名度的内涵与价值154

第三节 超低成本创建知名度的六大策略156

第四节 品质认可度与价值159

第五节 建立品质认可度的策略161

杰信案例164

贺兰山以原产地战略打造品牌的惟一性价格战是低层次的吗——格兰仕超低成本的新闻传播168

第六节 创造积极、美好的品牌联想168

第七节 丰富、积极的品牌联想建设策略170

第八节 品牌忠诚度172

第九节 获取消费者痴情的爱174

专 论177

追求品牌忠诚的极致，乐百氏用情感俘获消费者的心——从“27层净化”到“纯净、你我、乐百氏”179

第十节 顾客满意战略，品牌忠诚度的基石179

第十一节 品牌的溢价能力182

第十二节 提高品牌溢价能力的策略184

杰信案例186

打造高身份与高溢价能力的综合电器大品牌的战186