图书介绍
留驻核心员工 24种赢得人才战的策略PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）利·布拉纳姆（Leigh Branham）著；胡江波等译 著
- 出版社： 北京：中国劳动社会保障出版社
- ISBN：7504541109
- 出版时间：2003
- 标注页数：376页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：386页
- 主题词：企业管理－劳动力资源－资源管理
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图书目录
前言页1
概述：为何你要打一场人才争夺战1
人员流动的真相6
为什么优秀的员工要离开13
哪些是你想留驻的核心员工17
留驻核心员工的关键方法21
第一个关键方法：成为人们愿意为之工作的公司24
留驻人才策略1 遵循“先给予后受益”的原则29
留驻人才策略2 衡量重要的工作，按业绩付酬47
留驻人才策略3 激励员工为明晰的愿景、确定的目标敬业尽职59
第二个关键方法：首先要选择好人才67
留驻人才策略4 理解为何有人走了，有人留下来73
留驻人才策略5 重新设计工作本身使工作更有价值83
留驻人才策略6 定义你想要的结果和你所需的人才89
留驻人才策略7 提一些表现出才干问题的要求101
留驻人才策略8 给出一个实际的工作情境109
留驻人才策略9 用多个面试官来面试并核实求职者115
留驻人才策略10 奖励员工推荐新员工125
留驻人才策略11 聘用并提升有管理天才的经理131
留驻人才策略12 若有可能，从内部聘用143
留驻人才策略13 创造性地扩大你的人才库147
第三个关键方法：让员工有个美好的开始155
留驻人才策略14 给新员工红地毯规格的贵宾待遇159
留驻人才策略15 向员工讲明他们的工作对公司的成功关系重大167
留驻人才策略16 致力于业绩考核173
留驻人才策略17 尽早并经常提出挑战181
留驻人才策略18 下放权力，奖励首创精神189
第四个关键方法：用指导和奖励的方法保持承诺199
留驻人才策略19 主动管理绩效协议201
留驻人才策略20 认可成绩211
留驻人才策略21 培训经理们对员工进行职业指导以及如何做好这项工作225
留驻人才策略22 给员工以把握他们职业生涯的手段249
留驻人才策略23 懂得如何留人以及何时放人271
留驻人才策略24 多些开心事271
有选择地留用：计划留驻合适的人291
留驻所有那些使你的公司运转的人：特殊的人群和特殊的情景301
附录321
注释363