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1．施工企业经营管理概述1

1-1 煤炭施工企业1

1-1-1 施工企业的概念、性质和任务1

1-1-2 施工企业的责任、权限和利益1

目录1

1-1-3 施工企业素质2

1-2 施工企业管理3

1-2-1 施工企业管理的任务和作用3

1-2-2 施工企业管理的职能4

1-2-3 施工企业经营管理的特点5

1-2-4 施工企业“六全”综合管理6

1-3 施工企业经营7

1-3-1 经营与管理的相互关系7

1-3-2 经营型管理与施工经营方式8

1-4-2 施工企业总工程师责任制9

1-4 企业领导制度9

1-4-1 企业领导制度应遵循的基本原则9

1-4-3 施工企业总经济师责任制10

1-4-4 施工企业总会计师责任制11

1-5 企业组织系统12

1-5-1 企业组织系统设计的原则及应注意的问题12

1-5-2 施工企业组织机构常用的几种形式14

1-5-3 煤炭施工企业组织机构模式的设计16

1-5-4 煤炭施工企业的组织类型17

1-5-5 煤炭施工企业资格等级标准的划分17

1-5-6 企业建立权责相应的责任系统19

1-5-7 企业的规常制度20

1-5-7-1 企业规章制度的作用、特点和制定20

1-5-72 煤炭施工企业的主要规章制度20

2-1-2 招标方式22

2-1-1 招标应具备的基本条件22

2．招标、投标及合同管理22

2-1 招标22

2-1-3 招标承包的分类23

2-1-4 招标程序23

2-1-5 标底的编制27

2-2 投标29

2-2-1 投标单位的条件29

2-2-2 投标工作程序30

2-2-3 投标机会的选择31

2-2-4 投标申请32

2-2-5 编制报价书32

2-2-5-1 编制报价书的准备工作32

2-2-5-2 组织编制报价书34

2-2-6 报价决策36

2-2-7 投标书的编制36

2-2-9 提高中标率的途径37

2-2-8 投标书发出后的工作37

2-3 开标、评标、决标38

2-3-1 开标38

2-3-2 评标38

2-3-2-1 评标组织、步骤和方法38

2-3-2-2 评标实例40

2-3-3 决标46

2-3-3-1 在决标时应注意的事项46

2-3-3-2 签发中标通知书46

2-3-4 开标、评标、决标程序和工作步骤47

2-4 工程合同的签订与管理49

2-4-1 工程合同的签订49

2-4-2 合同管理55

3．工程概预算的编制与管理58

3-1 设计概算58

3-1-1 设计概算的基本概念58

3-1-2 设计概算的编制62

3-1-3 设计概算的管理64

3-1-4 设计概算的表格形式66

3-2 设计（施工图）预算72

3-2-1 单位工程设计预算的费用组成72

3-2-2 设计预算的编制与管理75

3-2-3 设计预算编制与管理的表格形式78

3-3 施工预算86

3-3-1 施工预算的编制86

3-3-2 施工预算的管理87

3-3-3 施工预算的表格形式88

3-3-4 井巷工程辅助费施工预算的编制92

3-3-5 井巷工程辅助费施工预算的表格形式94

3-4 编制设计概预算的基础资料97

3-4-1 设计概算采用的概算指标97

3-4-1-1 各类建筑安装工程设计概算采用的指标97

3-4-1-2 矿井工程建设其他费用概算指标98

3-4-1-3 选煤厂工程建设其他费用概算指标111

3-4-1-4 煤炭工业单项工程设计概算预备费率114

3-4-2 设计预算采用的预算定额114

3-4-3 煤炭工业建筑安装工程间接费定额115

3-4-3-1 间接费定额使用说明115

3-4-3-2 井巷工程间接费定额117

3-4-3-3 特殊凿井工程间接费定额118

3-4-3-4 地面建筑工程间接费定额119

3-4-3-5 安装工程间接费定额121

3-4-3-6 金属结构制作兼安装工程间接费定额122

3-4-4 建筑安装工程设计概预算中的计划利润和税金123

3-4-5 建筑安装工程设计概预算中人工工资单价的组成123

3-4-6 材料预算价格的编制方法和步骤124

3-4-7 压气、水、电预算价格的确定方法126

3-4-7-1 压气气量预算价格126

3-4-7-3 电力预算价格计算方法127

3-4-7-2 水的预算价格计算方法127

3-4-8 设备预算价格的确定依据和方法130

3-4-9 矿井建设单位工程统一名称的划分131

3-4-9-1 使用说明131

3-4-9-2 矿井单位工程统一名称表132

3-4-10 选煤厂设计概算工程项目的划分143

3-4-11 矿区机电修配厂设计概算工程项目的划分144

3-4-12 井卷工程工程量计算公式145

4．施工计划管理148

4-1 计划管理的任务和作用148

4-2 施工企业计划148

4-2-1 长期计划148

4-2-2 年度计划150

4-2-3 季度计划159

4-2-4 月度作业计划161

4-2-6 施工企业计划的体系165

4-2-5 旬计划和班组计划任务书165

4-2-7 施工计划的综合平衡工作166

4-3 计划的执行、控制与调整167

4-3-1 施工计划的落实167

4-3-2 施工计划的检查168

4-3-3 施工计划的控制168

4-3-4 施工调度工作169

4-3-5 计划的调整与修改170

5．施工组织管理175

5-1 施工准备工作175

5-1-1 施工准备工作的范围和内容175

5-1-1-1 阶段性施工准备的主要内容175

5-1-1-2 作业条件的施工准备工作内容176

5-1-1-3 特殊技术措施的施工准备工作内容176

5-1-1-4 做好施工准备工作的主要措施178

5-2-1 施工组织设计的任务、分类及作用180

5-2 施工组织设计180

5-2-2 各种施工组织设计的适用范围181

5-2-3 编制施工组织设计的原则181

5-2-4 单项工程施工组织设计182

5-2-4-1 编制的依据、内容及程序182

5-2-4-2 矿井施工顺序的设计188

5-2-4-3 主要工程施工方案的选择194

5-2-4-4 主要辅助设施的选择221

5-2-5 单位工程施工组织设计240

5-2-5-1 矿建单位工程施工组织设计（或作业规程）240

5-2-5-2 土建单位工程施工组织设计241

5-2-5-3 机电安装单位工程施工组织设计243

5-2-5-4 特殊施工方法的施工组织设计244

5-2-6 施工场地总平面布置244

5-2-6-1 地面施工场地总平面布置245

5-2-6-2 主要施工设施布置要求246

5-2-6-3 井下施工总平面布置247

5-3 工程项目管理247

5-3-1 工程项目管理的概念、意义及作用247

5-3-2 工程项目管理的基本程序和方法248

5-3-3 施工企业工程项目管理模式的选择249

5-3-4 工程项目管理单位的组织形式251

5-3-5 工程项目管理负责入的职权和条件251

5-3-8 工地管理站的组织及任务252

5-3-7 建立工程项目管理系统252

5-3-8 施工企业工程项目管理职能分工描述256

5-3-9 工程项目管理的控制方法256

5-3-10 工程项目的信息管理258

6-1-1 质量管理的基本工作260

6-1-2 质量管理的阶段及内容260

6-1 工程质量管理260

6．工程质量管理260

6-1-3 质量管理的组织设施261

6-1-3-1 机构设置261

6-1-3-2 机构职责261

6-1-4 工程质量管理责任制261

6-1-4-1 工程处长、总工程师质量管理的主要职责261

6-1-4-2 工程队长及队技术负责人质量管理的主要职责261

6-1-4-3 班组长质量管理主要职责262

6-1-4-4 工人的主要职责262

6-1-4-5 专职质量检验人员质量管理主要职责262

6-1-4-6 技术部门质量管理主要职责262

6-1-4-7 施工部门质量管理主要职责262

6-1-5 质量检查262

6-1-5-1 检查的内容262

6-1-6-1 建设单位监督263

6-1-6 工程质量监督263

6-1-6-2 质量监督站监督263

6-1-5-3 检查方法及检查组织263

6-1-5-5 质量检验等级评定263

6-1-5-4 质量事故处理263

6-1-5-2 检查的依据263

6-2 全面质量管理264

6-2-1 全面质量管理的工作方式——PDCA循环264

6-2-1-1 PDCA循环的阶段和步骤264

6-2-1-2 PDCA循环及常用工具对照关系264

6-2-1-3 PDCA循环的几个特点264

6-2-2质量保证体系265

6-2-2-1 质量保证体系的基本概念265

6-2-2-2 建立健全工程质量保证体系265

6-2-3 全面质量管理的基础工作267

6-2-3-1 质量管理教育267

6-2-3-2 标准化267

6-2-3-4 质量情报工作268

6-2-3-3 计量与检测268

6-2-4 质量管理小组活动269

6-2-4-1 QC小组成果发表程序270

6-2-4-2 QC小组成果评价271

6-2-5 QC小组活动成果实例271

6-2-5-1 矿建工程271

6-2-5-2 土建工程280

6-2-5-3 安装工程291

7．施工技术与安全管理300

7-1 施工技术管理300

7-1-1 技术管理的任务和要求300

7-1-2 施工技术规范、标准和规程300

7-1-3 技术责任制301

7-1-4-1 计量管理的基础工作302

7-1-4 计量管理302

7-1-4-2 计量网络图的绘制内容和．要求303

7-1-4-3 企业计量定级和升级303

7-1-5 技术管理制度304

7-1-5-1 图纸会审制度304

7-1-5-2 技术交底制度305

7-1-5-3 工程检查和验收制度305

7-1-5-4 工程进度交换图制度306

7-1-5-5 技术档案管理制度306

7-1-6 建井地质工作的主要内容和要求307

7-1-7 建井测量的主要内容和要求307

7-1-8 建井时期的通风管理308

7-1-9 技术开发的管理308

7-1-10 科技情报信息管理309

7-2 施工安全管理310

7-2-1 煤矿施工安全管理的特点、任务和要求310

7-2-2-1 企业的安全监察机构311

7-2-2 煤矿施工企业安全管理组织机构311

7-2-2-2 企业的安全管理机构312

7-2-2-3 企业的群众安全监督机构312

7-2-3 煤矿施工安全管理基本工作制度313

7-2-3-1 各级安全责任制313

7-2-3-2 安全办公会议制度315

7-2-3-3 安全检查制度315

7-2-3-4 安全活动日制度315

7-2-3-5 伤亡事故调查分析处理制度316

7-2-3-6 安全奖惩制度317

7-2-4 安全技术培训与救护318

7-2-4-1 安全技术培训的要求和标准318

7-2-4-2 矿山救护组织319

7-2-5 安全技术措施、灾害预防与处理计划320

7-2-5-1 安全技术措施计划320

7-2-5-2 矿井施工灾害预防与处理计划321

8-3 施工设备的固定资产管理324

8-2-2 制定技术装备标准应注意的事项324

8-3-1 施工设备固定资产范围及使用年限324

8．施工设备管理324

8-2-1 技术装备的目的、意义与原则324

8-2 施工企业的技术装备324

8-1 施工设备管理的基本任务和工作内容324

8-3-2 施工设备的购置329

8-3-3 施工设备调拨329

8-3-4 施工设备的租赁330

8-3-5 施工设备保管及档案、牌板管理331

9-4-2 施工企业应制定的物资消耗定额334

8-3-6 施工设备的更新与改造335

8-3-7 施工设备报废的技术经济分析与报废工作程序335

8-3-8 施工设备台班定额的制定336

8-3-9 施工设备的检查评比338

8-4-2 遵守跑合期的规定340

8-4-3 防止施工设备过载使用340

8-4 施工设备的合理使用340

8-4-1 施工设备的合理配备340

8-4-4 施工设备的润滑管理341

8-4-5 施工设备使用中的主要规章制度341

8-4-5-1 岗位责任制341

8-4-5-2 技术操作规程341

8-4-5-3 交接班制度341

8-4-5-4 施工设备保养制度342

8-4-5-5 “包机”制度342

8-4-6 人机的合理配备343

8-4-7 施工设备的事故管理343

8-5 施工设备的修理356

8-5-1 机件损伤规律356

8-5-2 机件磨损规律356

8-5-3 采用合理的维修方式357

8-5-4 施工设备修理制度357

8-5-5 施工设备修理方法360

8-5-7 施工设备大修理的经济分析及其界限361

8-5-6 施工设备大修理的技术分析及其界限361

8-5-8 施工设备大修理计划的编制362

8-5-9 施工设备大修理计划的实施与验收363

8-5-10 施工设备的配件管理365

8-6 施工用电管理367

8-6-1 签订供电协议367

8-6-2 施工用电计量方式与计费367

8-6-3 用电计划369

8-6-4 节约用电的途径与措施370

8-6-1-1 节约用电途径370

8-6-4-2 煤矿建设施工中主要节电措施370

8-6-5 安全用电措施372

9．物资供应管理373

9-2-1 物资分类的方法375

9-2 物资分类375

9-1 物资供应管理的概念、意义和任务375

9-2-2-1 国家统部管物资分类376

9-2-2 器材设备分类376

9-2-2-2 机电产品（设备）分类377

9-2-2-3 三类物资分类381

9-3 施工企业物资管理体制及供应方式381

9-3-1 施工企业物资供应机构的设置382

9-3-2 施工企业物资供应方式383

9-4 物资消耗定额的制定与管理384

9-4-1 物资消耗定额的用途及构成384

9-4-3 影响物资消耗定额的主要因素385

9-4-4 物资消耗定额的制定方法385

9-4-5 物资消耗定额的管理385

9-5-1 物资储备定额的作用及分类386

9-5-2 物资储备定额的影响因素及降低的途径386

9-5 物资储备定额的制定与管理386

9-5-3 物资储备定额的制定方法387

9-5-4 物资储备定额的管理388

9-6 基建项目成套设备管理388

9-6-1 机电设备成套范围及条件388

9-6-2 编制项目成套供应计划及货源申请389

9-6-3 成套设备的订货、验收及保管408

9-7 物资供应计划管理410

9-7-1 物资供应计划的编制与管理410

9-7-2 “三材”核销制度412

9-8 组织货源与运输管理412

9-8-1 市场预测412

9-8-2 不同供应渠道的物资在管理上的特点413

9-8-3 物资购销合同414

9-8-4 市场采购415

9-9-1 仓库管理的概念与特点．416

9-8-5 物资运输管理416

9-9 仓库管理416

9-9-2 仓库管理的任务与仓库设置417

9-9-3 物资验收418

9-9-4 物资入库419

9-9-5 物资出库419

9-9-6 退料420

9-9-7 仓库盘点421

9-9-8 物资的保管保养422

9-9-9 废旧物资的回收、修复利用423

9-9-10 材料核算423

9-9-11 仓库安全424

9-10 施工现场物资管理425

9-10-1 现场物资管理的意义、要求和分工425

9-10-2 现场物资牌板、图板管理426

9-10-3 爆破材料的管理431

9-10-4-1 钢材管理432

9-10-4 三材管理432

9-10-4-2 木材管理433

9-10-4-3 水泥管理435

9-10-5 周转材料管理436

9-10-5-1 周转材料实行租赁制436

9-10-5-2 定型组合钢模板的使用与管理440

9-10-5-3 定型组合钢模板租赁办法440

9-10-6 工器具使用管理442

9-10-7 大宗土产材料管理442

9-11 物资供应统计工作443

9-11-1 材料统计443

9-11-2 新机电设备（产品）供应统计449

9-11-3 主要统计指标解释450

9-11-4 物资供应统计资料的搜集和积累450

9-12-1 物资流通费的范围452

9-12 物资流通费管理452

9-12-2 物资流通费计划453

9-12-3 物资流通费的管理454

9-12-4 节约物资流通费的途径455

10．劳动工资管理456

10-1 劳动组织管理456

10-1-1 劳动组织管理的意义、原则和内容456

10-1-2 煤炭施工企业的劳动组织类型457

10-1-2-1 工程处的组织类型及特点457

10-1-2-2 施工队的组织类型及特点457

10-1-3 职工的定员管理457

10-1-3-1 职工定员管理的原则、依据和方法457

10-1-3-2 工程处的定员编制方法458

10-2 劳动定额的制定与管理459

10-2-1 劳动定额的作用及制定原则459

10-2-3 常用的计时观察法的特点和要求460

10-2-2 制定劳动定额常用的几种方法460

10-2-4 劳动定额的编制程序468

10-2-5 定额手册的编制469

10-2-6 劳动定额的贯彻与管理470

10-3 劳动力招收和调配473

10-3-1 煤炭施工企业的用工制度和用工形式473

10-3-2 劳动合同制工人的招收方法474

10-3-3 劳动合同的订立及解除475

10-3-4 《劳动手册》的使用和保管476

10-3-5 农民轮换工制度的实施办法477

10-3-6 劳动力的平衡与调配479

10-4 工人培训及考核480

10-4-1 煤炭施工企业工人培训的目标和内容480

10-4-2 职工教育培训方法480

10-4-3 企业职工考核方法481

10-5-1 企业职工劳动纪律管理的内容和措施484

10-5 劳动纪律管理484

10-6 工资及奖励管理486

10-6-1 煤炭施工企业的工资制度及工资标准486

10-6-2 煤炭施工企业的工资形式及分配方法489

10-6-2-1 煤炭施工企业现行的工资形式特点及适用条件489

10-6-2-2 工资的分配方法489

10-6-2-3 煤炭施工企业基层施工队采用的工资形式491

10-6-3 煤炭施工企业的奖励制度492

10-6-4 煤炭施工企业的津贴制度493

10-6-5 煤炭施工企业工资基金管理的要求和方法494

10-7 劳动工资计划497

10-7-1 劳动工资计划的内容、任务及编制原则497

10-7-2 职工人数计划的编制方法497

10-7-3 劳动生产率计划的编制方法498

10-7-4 职工工资计划的编制方法499

10-8-1 职工人数的统计方法和要求502

10-8 劳动工资统计502

10-8-2 职工工资统计方法和要求504

10-8-3 劳动生产率的统计分析505

10-8-4 劳动时间利用的统计分析506

11-1 施工企业财务管理的任务、内容和方法11-2 资金管理506

11-2-1-1 企业资金的构成508

11-2-1-2 资金的分类及其相互关系508

11-2-1 企业资金管理的内容508

11．施工企业财务管理508

11-2-1-3 资金来源、占用及其运动过程509

11-2-2 固定资金管理510

11-2-2-1 固定资产的范围和分类510

11-2-2-2 固定资产的计价、使用年限和折旧511

11-2-2-3 固定资产的增加、减少和租赁512

11-2-2-4 固定资产管理的职能分工514

11-2-3 流动资金管理514

11-2-3-2 流动资金的核定515

11-2-3-1 管好流动资金的标志515

11-2-3-4 流动资金管理的职能与分工517

11-2-3-3 流动资金的分析与考核517

11-2-4 专项基金管理519

11-2-4-1 专项基金的构成、来源及管理原则519

11-2-4-2 专项基金的使用520

11-2-5 财务收支计划522

11-3 成本管理525

11-3-1 成本费用的分类和核算对象525

11-3-2 成本管理的内容和方法525

11-3-2-1 成本预测525

11-3-2-2 成本计划535

12-2-2 目标管理的基本特点535

11-3-2-3 成本控制536

11-3-2-4 成本核算538

11-3-3-1 成本核算的组织554

11-3-3-2 成本开支范围554

11-3-3 成本管理的基本制度554

11-3-2-6 成本考核554

11-3-2-5 成本分析554

11-3-3-3 成本管理责任制557

11-3-3-4 成本管理的基础工作558

11-3-3-5 班组经济核算560

11-4 利润及利润分配567

11-5 经济活动分析567

11-5-1 经济活动分析的具体方法567

11-5-2 施工生产分析567

11-5-2-1 工程量分析567

11-5-2-2 工作量分析569

11-5-3 劳动生产率的分析569

11-5-3-1 货币效率分析569

11-5-3-4 实物效率分析570

11-5-3-3 作业时间分析570

11-5-3-2 劳动需用量分析570

11-5-4-1 固定资金变动分析572

11-5-4-2 固定资产结构分析572

11-5-4 固定资金的分析572

11-5-4-3 固定资产利用情况分析573

11-5-5 流动资金分析573

11-5-5-1 流动资金占用和来源分析573

11-5-5-2 流动资金占用分析573

11-5-5-3 流动资金效果分析574

11-5-6 利润分析575

11-5-7 专项基金的分析576

11-5-8 成本分析576

12-2 目标管理585

12-2-1 目标管理的基本概念585

12-1 现代化管理技术简介585

12．现代化管理技术和手段585

12-2-3 推行目标管理的原则及注意事项586

12-2-4 目标管理的程序和模式587

12-2-5 目标管理的方法590

12-2-5-1 目标管理实施前的准备工作590

12-2-5-2 目标管理的制定方法和步骤592

12-2-6 评估目标管理的方法和步骤595

12-2-7 目标管理应用实例596

12-3 网络计划技术596

12-3-1 网络图596

12-3-1-1 网络图构成要素596

12-3-1-2 网络图的特性598

12-3-1-3 网络图的逻辑关系600

12-3-1-4 网络图的绘制规则602

12-3-1-5 事项编号603

12-3-2-1 时间参数的作用和位置604

12-3-2 网络时间参数和解算604

12-3-2-2 估量性时间参数的确定605

12-3-2-3 控制性时间参数的确定608

12-3-2-4 协调性时间参数的确定612

12-3-2-5 关键线路的判别与确定616

12-3-2-6 网络时间参数计算方法617

12-3-3 网络计划的优化618

12-3-3-1 时间-流程优化618

12-3-3-2 时间-资源优化619

12-3-3-3 时间-成本优化628

12-3-4 网络计划的编制629

12-3-4-1 确定目标和分工629

12-3-4-2 编制网络计划的程序629

12-3-4-3 网络计划实例简介635

12-3-4-4 特殊凿井施工标准程序网络图645

12-3-5 网络计划的执行与控制645

12-3-6 网络计划的调度和管理647

12-4 电子计算机在煤炭施工企业管理工作中的应用648

12-4-1 推广应用电子计算机应具备的基本条件648

12-4-2 在煤炭施工企业中推广应用电子计算机的范围和方式649

12-4-3 计算机的选型和使用管理650

12-4-3-1 计算机的选型注意事项650

12-4-3-2 微型电子计算机的管理650

12-4-3-3 软件及其来源650

12-4-4 基建财务报表软件651

12-4-5 工程预算软件652

12-4-5-1 一般建筑安装工程预算软件的组成652

12-4-5-2 全国统一安装工程预算定额微机管理系统653

12-4-6 电子计算机在网络计划中的应用655

12-4-7 固定资产管理软件功能655

12-4-8 物资供应管理软件656

12-4-9 施工企业信息管理系统658

参考书目660