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第一篇 资本增值经营理论基础3

第一章 增值：资本的本性与灵魂3

第一节 资本理论与概念的比较4

一、重商主义资本理论概念4

二、重农学派及古典经济学资本理论概念10

三、新古典经济学资本理论概念14

四、马克思关于资本的定义：资本特殊与资本一般19

第二节 资本理论概念的发展20

一、人力资本理论20

二、知识资本与知(智)本主义25

第三节 资本的本质31

第四节 正确认识资本及其作用34

第二章 边际/成本理论：开启增值经营学的“金钥匙”37

第一节 增值经营决策方法基础：边际分析法38

第二节 边际生产率与边际成本、边际收入41

一、边际生产率：边际成本的基础41

二、边际成本45

三、边际收入46

一、等边际成本法则47

第三节 边际理论法则与利润最大化边际标准47

二、边际原理与企业内部经营的协调48

三、等边际收入法则51

四、利润最大化边际标准52

五、超市经营和等边际收入法则：一个运用机会成本的例子53

第四节 用于增值经营的成本概念55

一、机会成本55

二、固定成本、变动成本55

三、增量成本和沉没成本57

四、会计成本、经济成本、外显成本、内含成本58

第三章 剩余价值理论与经济效益理论61

第一节 剩余价值理论是马克思政治经济学的基石61

一、剩余价值的来源61

二、剩余价值的分配63

三、马克思剩余价值理论体系的创立63

第二节 剩余价值规律64

一、生产剩余价值的两种方法64

二、剩余价值规律的作用和表现65

一、效果、效率、效益68

第三节 经济效益理论68

二、效益和效率的关系70

三、效益、效率指标体系72

第四节 衡量企业经营效益的标准73

一、利润是衡量企业效益的唯一指标73

二、用利润衡量企业效益抓住资本增值经营的“牛鼻子”74

第四章 附加价值(增值)理论76

第一节 附加价值的内涵和定义76

一、拉卡的生产价值76

二、列曼的创造价值77

三、美国《现代经济词典》的制造价值78

四、竹山的附加价值79

五、日本《国语大辞典》定义80

六、德鲁克的贡献价值80

七、英国《百科全书》定义82

八、日本《大月经济学辞曲》定义83

九、附加值定义的综合比较84

第二节 附加价值的计算方法和选择85

一、拉卡方法85

二、列曼方法86

四、日本生产力中心法88

三、竹山方法88

五、日本中小企业厅法90

六、大藏省法90

七、后藤方法91

八、日本工业统计法92

九、日本政策局法93

十、日本银行法94

十一、三菱法95

十三、增值税法96

十二、日本兴业银行法96

十四、松下法98

十五、德鲁克法99

十六、附加值计算方法的比较99

第三节 附加价值指标体系101

第四节 净产值、增加值、附加值及其效益模型104

一、净产值104

二、净产值接近纯附加值105

四、附加值效益模型106

三、增加值接近粗附加值106

第一节 利益理论及利润的来源109

一、剩余价值论和剥削论109

二、管理效能理论109

第五章 利润理论109

三、创新理论111

四、风险理论112

六、摩擦理论113

七、垄断理论113

五、企业家报酬理论113

八、协同理论114

第二节 利润的不同概念和同途115

一、经济利润115

二、正常利润116

三、会计利润117

四、不同利润概念的用途117

第三节 增值赢利的系统观念119

一、市场赢利119

二、竞争赢利120

三、策划设计赢利121

五、质量赢利122

四、形象赢利122

六、降本赢利123

七、效率赢利124

八、管理赢利125

第一节 规模经营对增值赢利的影响分析129

一、市场份额对投资、利润、费用、价格的影响129

第六章 规模经营与扩张增值129

第二篇 资本增值经营之道：开源(提高附加值)129

二、经营规模与产品成本的关系132

三、经验曲线效益135

四、量、本、利分析模型138

第二节 最佳规模收益的确定142

一、最佳规模理论142

二、最大收益规模与最大效率规模143

三、适度经济规模的确定146

第三节 虚拟化经营扩张：现代资本扩张增值新理念153

一、虚拟经营：耐克、可口可乐扩张增值之谜153

二、直接赚钱：虚拟经营方式的本质157

三、从虚拟公司到虚拟国家159

第七章 产品设计增值：高附加值产品开发162

第一节 提高产品附加值的途径与经营162

一、高附加值产品的类型、特点和经营方式162

二、提高产品附加值的途径166

三、高附加值产品经营167

第二节 通过工业设计提高附加值168

一、工业设计与产品设计：概念的比较168

二、工业设计的作用170

三、设计就是竟争力：产品价值增值的倍增剂172

第三节 企业文化和产品文化设计178

一、企业文化力：增值经营的辐射效应178

二、产品文化力：商品价值增值的基因182

第四节 设计增值的途径和方法185

一、设计增值的途径185

二、成功的设计方法：CAD技术190

第一节 知识创造财富194

一、知识资本的形成与财富的创造194

第八章 知识与创新增值194

二、智力投资是知识财富的基础198

三、知识劳动创造超额剩余价值：马克思的观点200

第二节 知识生产力及其管理204

第三节 系统创新增值210

一、创新与增值盈利的关系210

二、创新与经济增长211

三、创新与增值活力217

四、创新与两个转变221

五、企业家创新增值224

第九章 管理增值228

第一节 管理也是生产力228

一、管理出效益228

二、管理生产力理论的形成229

三、管理生产力与资源管理232

第二节 增值赢利的“点金术”235

一、松下公司的发展轨迹对我们的启示235

二、扭亏大王万德明通过管理降本增值237

第三节 管理增值的基础：建立现代管理科学体系239

三、郑州卷烟厂系统管理增效益239

一、建立以知识管理者为核心的增值经营体系240

二、建立以顾客满意为目标的市场营销体系240

三、建立以质量经营为重点的经营管理体系241

四、建立以“市场成本”为中心的成本控制体系241

五、建立以信息网络为主要手段的管理处理体系241

六、管理技术与工程技术协同发展242

第十章 定价增值244

第一节 产品(服务)定价的多重目标244

一、以投资收益最大化为目标246

二、以获得最大利润为目标247

三、以市场份额最大化为目标248

四、以稳定价格为目标249

第二节 定价对增值盈利的影响250

一、通货膨胀条件下定价对利润的影响250

二、隐伏折扣和错误定价对利润的影响253

三、正确的定价方法256

第三节 “厚利多销”、“薄利多销”与增值盈利的关系259

一、“贵玉而贱珉”：高价有时能促进销售259

二、松下公司的“厚利多销”盈利策略260

三、“贪贾三之，廉贾五之”：廉价薄利能获得更多收益263

四、西方企业成功的定价增值盈利策略265

第三篇 资本增值经营之道：节流(降低非附加值)269

第十一章 在产品设计中降低成本269

第一节 降本获利的“源头”269

第二节 围绕降本获利产品设计应遵循的原则271

一、产品设计的系统原则271

二、产品设计的系统要求276

第三节 降本获利的现代技术：价值工程281

一、价值工程的重要基础：产品功能分类282

二、产品功能与经济性设计286

三、价值与价值增值分析287

四、通过价值工程降本增值的途径289

五、在设计中应用价值工程降低成本的必要性290

六、价值工程的程序和对象选择292

第四节 价值工程的受益机理295

一、价值工程的利益驱动原则295

二、价值工程的企业受益机理296

第五节 防锈性能的生产：价值工程的应用298

三、价值工程的消费者受益机理298

第六节 RIAL：降低成本的系统设计方法300

第十二章 降低材料采购成本305

第一节 材料管理的作用305

一、材料齐备是企业进行生产经营的前提条件305

二、花费在材料上的用款不断增加306

三、存货占用资金大306

第二节 注意材料费率，加强材料管理308

第三节 降低采购成本之道314

一、关键性的采购原则315

二、货比三家，采购两家：立石一真采购理论316

三、通过价值分析降低采购成本317

第四节 推广亚星经验，实行购销比价管理319

一、决策程序民主公开化320

二、建立健全严格的管理制度321

三、建立及时反映市场价格的信息网络322

四、实施独立有效的价格审计监督322

七、严格考核，奖惩兑现323

六、建立业务台账，责任明确到人323

五、实行封闭式质量检验323

八、加强资金流入、流出财务监控324

附录 国家经贸委关于《国有工业企业物资采购管理暂行规定》325

第十三章 降低质量成本329

第一节 树立质量成本导向329

第二节 质量与成本利润的关系333

一、扩大生产量和销售量、增加市场份额336

二、提高产品质量，同时适当地提高销售价格，从而可以提高利润率338

三、降低变动费用339

第三节 降低质量成本的途径和方法340

一、产品策划阶段质量成本管理340

二、产品设计阶段质量成本管理342

三、生产制造阶段质量成本管理344

四、销售服务阶段质量成本管理352

五、建立有效的质量成本管理机制354

第四节 最佳质量成本的确定与改进354

一、最佳质量成本水平的确定354

二、利用数学模型确定最佳质量成本356

三、最佳成本的质量改进方案360

第十四章 降低物流成本364

第一节 物流成本的确定、分类、计算与分析367

一、以作业为基础确定物流成本367

二、物流成本的分类370

三、物流成本的计算与步骤372

四、物流系统总成本分析377

第二节 物流成本系统化管理与物流系统战略制定381

一、运输节约与运输成本最小化382

二、库存节约与库存成本最小化388

三、库存与运输成本之间的利益互换389

四、最小物流总成本的系统设计392

五、物流战略的制定394

第三节 供应链管理：降低物流成本的有效途径399

一、供应链管理的概念399

二、供应链管理的作用401

三、供应链管理的原则403

第四节 边际成本和距离：物流管理的应用404

第一节 营运资本与资本成本的关系406

第十五章 降低资本成本406

第二节 资本成本计算411

一、资本成本计算通式412

二、债券资本成本413

三、优先股资本成本414

四、普通股资本成本415

五、留存收益资本成本416

第三节 降低资本成本的方法：资本结构优化417

一、资本结构优化的基本要求417

二、资本结构优化的途径419

三、资本结构优化的标准424

第四节 提高资本营运效率降低资本成本426

一、营运资本的含义426

二、营运资本的管理427

三、通过优化筹资组合降低资本成本435

第四篇 资本增值和利润最大化经营443

第十六章 企业目标与利润最大化经营443

三、股东财富最大化或企业价值最大化444

二、股权盈余最大化444

一、利润最大化444

第一节 企业经营的多重目标444

第二节 利润最大化与“现实”市场445

第三节 市场结构与利润最大化经营451

一、完全竞争条件下的利润最大化经营451

二、完全垄断条件下的利润最大化经营455

三、垄断性竞争条件下的利润最大化经营457

四、纯粹竞争与经济效益458

第一节 运用80/20黄金法则，实现利润最大化产品组合463

第十七章 利润最大化与资源优化配置463

第二节 利润最大化的产销品种选择468

一、根据产品边际利润选择品种468

二、根据稀缺资源的边际利润选择品种470

三、根据产品边际利润率选择品种472

第三节 利润最优化规划和获利能力分析与控制473

一、利润最优化规划473

二、营销获利能力控制478

三、获利能力的综合分析479

第四节 投入要素约束条件下的利润最大化运营487

一、销售收入最大化与利润最大化的协调492

第五节 销售收入最大化与销售利润最大化模型492

二、销售利润最大化495

第十八章 资本收益分配：资本增值力的源泉497

第一节 分配理论是建立有效分配机制的基石498

一、西方经济学分配理论498

二、个人“五能级模型”与能级分配理论505

三、利润分享与收益分享理论507

四、附加值(增值)分配理论与实践510

一、用智力、知识、技术入股：分配轴心的转移514

第二节 知识经济时代资本收益分配514

二、股权动态分配515

三、职权动态分配519

第三节 企业家劳动价值与报酬设计520

一、企业家劳动的含义与作用521

二、企业家创造的价值522

三、企业家报酬设计523

主要参考文献530

一、著作部分530

二、报纸、杂志部分533