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前言1

目 录1

第一章社会主义工业企业管理概述3

第一节企业管理的概念和性质3

第二节社会主义企业管理的基本特征7

第三节企业管理的职能10

第四节企业管理的主要内容和任务14

第二章社会主义企业的基本制度18

第一节企业党组织的政治领导制度18

第二节企业厂长（经理）负责制23

第三节企业职工民主管理制度28

第四节企业的生产经营责任制度30

第一节企业组织机构的基本内容及原则38

第三章企业的组织机构与职能38

第二节企业生产经营组织机构的形式与职能42

第三节企业政工机构的形式与职能46

第四节企业行政保障机构的形式与职能51

第四章企业经营决策与经营计划54

第一节经营决策的含义与原则54

第二节经营决策的程序59

第三节经营计划的形成、特点及其和经营决策的关系62

第四节企业长期经营计划63

第五节企业年度经营计划66

第五章 市场调查与市场预测74

第一节市场调查与市场预测的意义74

第二节 市场调查的内容、程序和方法77

第三节 市场预测的种类、内容和方法81

第六章产品决策与管理87

第一节产品与产品决策87

第二节新产品的开发与管理95

第三节价值工程在新产品开发中的应用101

第七章产品价格决策与管理105

第一节产品价格和产品价格体系105

第二节制定产品价格体系108

第三节新产品定价策略115

第四节价格的监督与管理118

第八章销售决策与管理125

第一节销售策略125

第二节 产品销售计划与销售渠道的选择128

第三节产品销售方法131

第四节产品的商标、包装、广告135

第五节产品的销售服务与反馈140

第九章生产组织142

第一节生产准备、生产过程的组织与空间配置142

第二节生产计划与作业计划150

第三节生产进度的控制154

第十章物资管理160

第一节物资供应与管理160

第二节物资消耗定额163

第三节物资储备定额166

第四节物资供应计划171

第五节仓库管理和物资节约173

第一节设备管理的内容与任务177

第十一章设备管理177

第二节设备的选择与使用178

第三节设备的维修与更新182

第四节设备的综合管理187

第十二章技术改造、开发与引进189

第一节企业技术改造与组织管理189

第二节企业新技术的开发与管理194

第三节企业技术引进197

第十三章成本管理203

第一节产品成本与成本管理203

第二节成本预测207

第三节成本计划与成本控制211

第四节成本核算与成本分析214

第一节财务管理的内容和方法219

第十四章财务管理219

第二节资金管理222

第三节利润管理231

第四节财务计划234

第十五章经济核算与责任会计236

第一节经济核算236

第二节经济活动分析246

第三节责任会计249

第十六章劳动人事管理257

第一节劳动工资管理257

第二节职工教育与劳动培训264

第三节职工生活福利268

第四节企业优化劳动组合269

第十七章企业的思想政治工作273

第一节企业思想政治工作的根本任务和基本内容273

第二节企业思想政治工作应遵循的基本原则277

第三节企业经营管理与具体思想政治工作一体化280

第四节 企业思想政治工作常用的方法282

第五节加速企业思想政治工作科学化的步伐286

第十八章企业文化建设288

第一节企业文化建设与企业思想政治工作288

第二节企业文化建设的基本内容290

第三节 企业职工价值观和民主意识的培养293

第四节企业职工职业道德规范296

第五节 培养有特色的企业精神297

第六节 企业文化建设的若干方法300

第十九章 企业发展战略303

第一节企业发展战略的基本内容303

第二节 企业内外部环境的战略分析307

第三节制定企业发展战略的方针、目标和步骤313

第四节企业发展战略的综合制定317

第二十章企业现代管理技术324

第一节系统工程分析324

第二节价值工程及应用327

第三节决策技术331

第四节 投入产出分析法334

第五节 网络计划技术及其运用337

第六节 满负荷工作法342

后记345