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![管理法则](https://www.shukui.net/cover/6/34256122.jpg)
- 黄宇健,曾驭然编著 著
- 出版社: 广州:广东经济出版社
- ISBN:7806771700
- 出版时间:2002
- 标注页数:228页
- 文件大小:8MB
- 文件页数:234页
- 主题词:
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图书目录
前言 事实背后的真相1
第一章 系统推进——联想的战略法则4
一、向互联网冲刺5
二、联想的集成战略分析6
三、集成战略的支持系统9
四、结论:联想的启示19
第二章 一切重来——IBM公司的重构法则23
一、IBM是股市的毒药——光环与黑色的翅膀25
二、“e”社会标准——郭士纳的战略选择30
三、让恐龙复活——“深蓝”的判决35
四、“e”计划的五项行动53
五、结论58
第三章 第二曲线发展——惠普的鲶鱼法则60
一、惠普之道的活力61
二、第二曲线67
三、新惠普之道70
四、卡莉行动75
五、结论88
第四章 协作竞争——万科的竞争法则90
一、一个时代的结束91
二、从舢板船军团走向航母舰队92
三、3C:让万科捆绑筷子95
四、附:中城房网的五大优势99
五、结论:“78:22”黄金分割104
第五章 右脑思维——克莱斯勒的蝰蛇法则105
一、克莱斯勒老了106
二、蝰蛇意味着的右脑时代108
三、让右脑真正地活过来111
四、结论121
第六章 狂人文化——太阳微系统公司的突围法则122
一、太阳升起的地方——太阳微系统的战略扫描123
二、太阳凸现:司考特创立的狂人文化126
三、狂人文化的终结——赞德时代139
四、结论141
第七章 购并未来——思科系统的兼并法则143
一、义无反顾地购并144
二、疯子的哲学145
三、让收购成功155
四、结论162
一、DELI没有失败165
二、直接能更多地反馈顾客167
三、与员工合伙169
四、与顾客结盟172
五、与供应商互动177
六、虚拟的整合180
七、结论185
第九部 天天平价——沃尔玛公司的定价法则187
一、玩的就是折扣188
二、天天平价190
三、完美的物流194
四、平价背后197
五、沃尔玛的公司文化199
六、结论202
第十章 韦尔奇管理——通用的韦尔奇法则203
一、“第一名、第二名”观念205
二、WITHOUT计划218
三、非正式沟通的企业文化220
四、薪金和奖励221
五、韦尔奇经营理念223
六、结论226
后记 挑战的哲学227