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第一节 卫生人事管理案例的引言1

一、卫生人事管理案例的产生和发展1

二、卫生人事管理案例的概念2

三、卫生人事管理案例的主要特征2

（一）具有高度拟真性2

（二）具有鲜明目的性3

四、卫生人事管理案例的搜集与编写4

（一）卫生人事管理案例的搜集内容与方法4

（二）卫生人事管理案例的编写与技巧4

第二节 卫生人事管理案例的应用8

一、卫生人事管理案例应用的目的与原则8

（一）应用的目的8

（二）应用的原则8

二、卫生人事管理案例应用的功能9

（一）培训与培养的功能9

（二）考核与考察的功能9

（三）提供知识与提高能力的功能10

三、卫生人事管理案例应用的方法10

（一）卫生人事管理案例应用过程中的选择11

（二）卫生人事管理案例应用过程中的组织与实施11

（三）卫生人事管理案例应用效果的评价、验收与反馈13

第三节 卫生人事管理案例的学习与指导14

一、认真准备14

（一）个人与集体阅读15

（二）分析与讨论15

二、积极参与16

（一）倾听16

（二）发言16

三、注重总结17

（一）做好学习笔记17

（二）认真做好总结18

卫生人事管理案例19

第一部分 干部调配19

一、对他，究竟怎样安排才好19

二、人事调动上的难处24

三、调动引起的风波26

四、这个人应不应该放行29

五、两次会议30

六、意料之外33

七、他，是否应该引进36

八、对她，应该怎么办38

九、一张干部调动报告表40

十、这件事应当怎样解决43

第二部分 劳动力管理46

一、一份劳动合同书引起的争议46

二、她该不该转为全民合同工49

三、待业52

四、这种人该怎样安排55

五、这样的人能录用吗58

六、职工不辞而别的前后61

七、精诚所至，金石为开65

八、这样的人就不能调入吗67

第三部分 大中专毕业生分配与安置71

一、如此大学生71

二、小张为何思想波动这么大74

三、小陈要上班77

四、申请出国的前前后后79

五、他究竟该不该调走84

六、毕业证书87

七、小A的尴尬困境89

八、人事科长难心事92

第四部分 机构与人员编制95

一、单位升格以后95

二、请示与批复98

三、关于海岛卫生技术人员缺乏问题的对策101

四、改革乡（镇）卫生院管理体制103

五、五院的选择105

六、关于成立胸科肿瘤医院的决策107

第五部分 干部任免110

一、新护士长选任前后110

二、医教处长的人选112

三、某医院领导班子的配备114

四、卫生事业服务公司经理的招聘119

五、由谁出任公司经理121

六、究竟谁应当选科长125

七、待第三次会议确定127

八、实验室130

九、一次干部考核引起的思索132

十、谁该当科长134

第六部分 专业技术职务聘任136

一、老王的烦恼136

二、他该不该破格申报139

三、为民医院是如何改变卫技人员知识结构的142

四、这样的人该不该聘用145

五、他该不该报评副高级职务148

六、她应该晋升吗150

七、是空缺，还是申报153

八、谁应晋升155

九、在产妇死亡之后159

十、集体撑杆跳162

第七部分 工资与福利164

一、护士百分之十工资应该给她吗164

二、该不该给他调升工资166

三、调与不调引起的思索168

四、这级工资该不该升171

五、一个值得重视的问题173

六、当退则退175

七、分房之后的风波178

八、谢谢了181

第八部分 奖惩与劳动纪律186

一、医院党委的决定186

二、他没有责任吗189

三、评优之忧191

四、“曝光”板引起的风波193

五、究竟怎样处分才能合理服人195

六、如何“按劳取酬”199

七、谁之过201

八、A大夫该受罚吗202

九、一件不该发生的事204

十、她的停职检查何时结束206

十一、扑克风波208

第九部分 其它210

一、赴任途中的忧思210

二、人事科长的烦心事215

三、“感情”这东西219

四、医院扩建，全院职工怎么安排224

五、老专家和新助手226

六、培养人才几种办法的选择228

七、提高初级卫生技术人员医疗水平的方案230

八、惨痛的教训232

九、怎样才能做好这些工作238