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第一章 东亚地区生产与技术管理现状概述1

1.1 引言1

1.2 全球化生产和其相关问题3

1.3 小结7

第2章 东亚各国经济状况和经济共同体的构想9

2.1 东亚各国经济状况9

2.2 经济统合进程和FTA、EPA13

2.3 东亚的经济共同体构想15

2.4 小结18

第3章 国际物流20

3.1 引言20

3.2 能源20

3.3 金属矿物资源23

3.4 国际海上运输26

3.5 国际物流出口管理与环境管理31

3.6 结束语31

第4章 技术进步与经济增长34

4.1 引言34

4.2 技术的特性35

4.3 技术开发和市场机制36

4.4 技术、技术进步的分类36

4.5 厂商利润最大化行为38

4.6 中性技术进步40

4.7 外生增长模型42

4.8 内生增长模型的基础45

第5章 日本经济的生产率50

5.1 引言50

5.2 生产率分析的框架52

5.3 规模效应与规模弹性57

5.4 生产率要素分解59

5.5 日本经济的生产率要素分解62

第6章 经营理念的形成68

6.1 经营理念68

6.2 经营伦理70

6.3 经营理念形成的事例71

6.4 经营理念对继任者的影响77

6.5 报德思想的国际性评价与备受瞩目的经营理念78

6.6 CSR与集体的伦理问题79

6.7 为了把面向新时代的经营理念具体化80

第7章 革新83

7.1 所谓革新83

7.2 产品革新84

7.3 过程创新87

7.4 以促进革新为目的的组织体制92

7.5 革新过程94

7.6 近年来的课题98

第8章 商业模型创造与商业模型设计101

8.1 引言101

8.2 商业模型的定义和企业的竞争优势101

8.3 商业模型的实质机能104

8.4 商业模型的“惯性法则”与生命周期106

8.5 技术能力与商业模型107

8.6 经济模型的必要性（应用发展篇）108

8.7 小结109

第9章 外资企业在中国的发展现状111

9.1 现代中国的经济环境111

9.2 中国的民营化政策：四个阶段111

9.3 改变经济发展方向的七个影响因素113

9.4 对外企的影响115

9.5 中国本土企业的情况116

9.6 日企的奋斗状况与欧美企业的差异118

9.7 未来中国经济环境构想122

第10章 综合技术管理（监理）123

10.1 引言123

10.2 生产与经济性管理124

10.3 人力资源管理127

10.4 信息管理129

10.5 安全管理129

10.6 社会环境管理133

10.7 国际规格134

第11章 生产管理的进化及发展——精益生产136

11.1 精益生产概述136

11.2 精益生产的技术体系及主要支撑技术141

第12章 企业全员参与的综合管理技术的TQM和TPM156

12.1 TQM的基础与实践156

12.2 TPM的基本与实践163

12.3 TQM与TPM的融合167

第13章 六西格玛管理172

13.1 六西格玛概述172

13.2 六西格玛的DMAIC流程176

13.3 精益六西格玛管理在B钢铁企业的应用184

第14章 物流188

14.1 引言188

14.2 物流与物流学188

14.3 物流系统及现代物流系统模式194

第15章 市场营销206

15.1 市场营销的概念和战略性市场计划206

15.2 市场细分、目标与定位207

15.3 市场营销4P208

15.4 关于东亚的STP和4P：特别是和国民性之间的关系217

第16章 管理决策223

16.1 管理决策基本概念223

16.2 风险决策与效用理论226

16.3 多属性决策230

第17章 分层次管理241

17.1 分层次管理241

17.2 分层次管理方法250

17.3 分层次管理实例255

第18章 人力资源管理264

18.1 人力资源管理概述264

18.2 人力资源计划266

18.3 职务分析266

18.4 员工招聘267

18.5 绩效考评269

18.6 薪酬制度272

18.7 员工培训276

18.8 人力资源管理新趋势278

第19章 IT对产业和社会的影响283

19.1 引言283

19.2 IT相关技术的发展和应用283

19.3 IT对产业的影响287

19.4 IT对社会的影响290

第20章 企业IT管理295

20.1 企业IT管理概述295

20.2 IT治理303

20.3 企业IT战略管理309

第21章 知识管理315

21.1 知识经济、知识社会与知识管理315

21.2 为实现组织型知识创造的知识管理317

21.3 作为知识创造型企业的高可靠性组织323

21.4 作为知识管理的方法论活动理论325

第22章 知识产权管理330

22.1 知识产权制度的历史330

22.2 专利权的知识产权管理336

22.3 商标权、图案权的知识产权管理340

22.4 知识产权管理的文化、社会意义及可能性344

第23章 危机管理347

23.1 危机与危机管理347

23.2 危机事前预防354

23.3 危机事中控制360

23.4 危机事后恢复364

23.5 危机成因案例366

第24章 生物多样性与可持续发展管理370

24.1 生物多样性和可持续发展370

24.2 可持续发展管理376

24.3 可持续发展管理的手段和方式382

第25章 生产与地球环境——产品制作现场的化学物质的管理388

25.1 生产现场388

25.2 化学物质与社会的联系391

25.3 关于化学物质管理的国际讨论的开始393

25.4 化学物质管理的方向395

25.5 基于实施计划的具体行动395

25.6 SAICM的概要和国际动向396

第26章 环境经营401

26.1 环境经营的概念401

26.2 环境问题的本质402

26.3 构成环境经营系统的必要条件403

26.4 企业的环境经营理念403

26.5 实行环境经营的管理技术404

26.6 支援环境经营企业的市场机制407

26.7 环境经营的目标和会计的作用408

26.8 环境会计系统409

26.9 环境经营的事例——积水化学工业的环境经营410

26.10 结语412