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01商战呼唤战略管理1

1.1制定经营战略客观必然性3

1.2企业战略概念及其特征5

1.2.1企业战略的概念5

1.2.2企业战略的定义及特征6

1.2.3战略的构成要素11

1.3企业战略管理基本过程13

1.3.1战略管理历史发展13

1.3.2战略管理过程13

02战略环境研究22

2.1宏观环境因素分析23

2.1.1政治法律因素分析24

2.1.2经济环境因素分析24

2.1.3社会文化环境因素分析26

2.1.4科技环境因素分析30

2.2战略环境的一般方法30

2.3产业环境分析31

2.4经营战略选择的时机性37

2.4.1经营时机的本质特性37

2.4.2经营时机对战略选择的影响38

2.4.3在经营战略选择过程中要充分把握、利用时机39

2.5发现机会与规避威胁40

2.5.1机会从哪里来40

2.5.2威胁来自哪里44

2.5.3企业怎样规避威胁44

03企业的内部环境分析51

3.1企业资源的分析52

3.1.1企业的资源及其构成53

3.1.2把握内部分析的关键要素55

3.2企业的基本能力分析57

3.2.1价值链模型57

3.2.2 SWOT分析58

3.2.3波士顿矩阵分析法61

3.3企业的核心能力的分析64

3.3.1企业核心能力的内涵64

3.3.2核心能力的演进及特征64

3.3.3核心能力的识别65

3.3.4企业核心能力的培养途径67

04企业使命与战略目标75

4.1企业使命的概念和作用78

4.1.1企业使命及其与战略的关系78

4.1.2企业使命定位与描述81

4.2企业使命表述要诀85

4.3战略目标86

4.3.1战略目标的特征87

4.3.2合理的战略目标的概念88

4.3.3确定目标的原则89

4.3.4战略目标体系90

4.3.5战略目标设定时的常见错误列举91

5公司业务战略108

5.1稳定型战略113

5.1.1稳定型战略的概念及特征113

5.1.2稳定型战略的类型114

5.1.3稳定型战略的利弊分析115

5.1.4稳定型战略的适用情况115

5.2增长型战略117

5.2.1增长型战略的概念及特征117

5.2.2密集增长型战略118

5.2.3一体化战略121

5.2.4多元化战略124

5.3紧缩型战略126

5.3.1紧缩型战略的概念和特征126

5.3.2紧缩型战略的类型127

5.3.3紧缩型战略的利弊分析128

5.3.4紧缩型战略的适用性129

5.4混合型战略129

5.4.1混和型战略的概念与特征129

5.4.2混合型战略的类型130

5.4.3一体化增长战略131

5.4.4多角化增长战略132

5.4.5横向多元经营133

5.5多元化经营陷阱与风险防范134

5.5.1企业多元化成长战略的常见病状分析134

5.5.2企业多元化成长战略的陷阱与风险135

5.5.3企业多元化成长战略的风险防范136

06竞争战略选择143

6.1基本竞争战略146

6.1.1企业态势竞争战略146

6.1.2持续竞争优势147

6.2成本领先战略148

6.2.1成本领先战略的优势149

6.2.2成本领先战略的主要形式149

6.2.3成本领先战略的风险149

6.3差异化战略150

6.3.1差异化战略的优势150

6.3.2差异化战略的风险150

6.3.3实现差异化途径150

6.4集中化战略151

6.4.1集中化战略的类型151

6.4.2集中化战略的优势152

6.4.3集中化战略的风险152

6.5虚拟企业竞争优势的构建152

6.5.1虚拟企业的内涵及特征153

6.5.2虚拟企业的竞争优势及典范应用153

6.5.3虚拟企业竞争优势的构建途径155

07战略实施与文化塑造168

7.1战略实施模式选择171

7.1.1战略实施模式171

7.1.2指令型战略指挥艺术172

7.1.3转化型战略指挥艺术173

7.1.4合作型战略指挥艺术173

7.1.5文化型战略指挥艺术174

7.1.6增长型战略指挥艺术174

7.1.7管理者与战略实施相匹配175

7.1.8开拓者的行为模式175

7.1.9征战者的行为模式176

7.1.10谨慎者的行为模式176

7.1.11重效率者的行为模式176

7.1.12守成者的行为模式176

7.2企业文化内涵及其功能177

7.2.1企业文化177

7.2.2企业文化的功能181

7.3经营道德是企业文化之魂190

7.3.1诚信在企业经营中的重要作用190

7.3.2当前市场经济中的诚信危机191

7.3.3重塑诚信经营191

7.4企业文化与职工合理化建议193

7.4.1职工合理化建议在企业管理中的作用193

7.4.2企业文化建设中听取职工合理化建议的方法194

08战略控制226

8.1战略控制的概念及构成要素227

8.1.1战略控制的概念和必要性227

8.1.2战略控制的要素227

8.1.3战略控制框架228

8.2战略控制类型及其选择229

8.2.1战略控制类型229

8.2.2以纠正措施的作用环节为分类标准229

8.2.3以改进工作的方式为分类标准232

8.2.4其他控制类型233

8.2.5战略控制类型的选择233

8.3如何实现有效控制235

8.3.1有效控制系统的特征235

8.3.2做好监督与检查工作236

8.3.3如何提高控制的有效性237

8.3.4建立有效的控制系统应注意的问题237

09战略管理与企业家250

9.1战略管理与战略管理者254

9.1.1战略管理者254

9.1.2董事会254

9.1.3董事会的绩效255

9.1.4高层经理255

9.1.5中低层经理256

9.1.6战略管理者的观念和能力256

9.1.7战略管理者的观念256

9.1.8战略管理者的能力258

9.1.9战略管理者与战略的匹配258

9.2企业家素质和能力的基本要求259

9.2.1企业家与企业战略家259

9.2.2企业家素质和能力的基本要求260

9.3企业战略家的素质与才能261

9.3.1企业战略家的素质261

9.3.2企业战略家的才能262

9.3.3企业家的战略思维能力263

9.4当代企业战略家的时间价值观267

9.4.1时间多感慨267

9.4.2时间有哲理268

9.4.3时间是资本268

9.4.4巧用时间有学问268

参考文献280

跋281

后记282