图书介绍
《PMBOK指南》解析与实践PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![《PMBOK指南》解析与实践](https://www.shukui.net/cover/5/30318375.jpg)
- (美)FrankP.SaladisHaroldKerzner著;吴峻申译 著
- 出版社: 北京:人民邮电出版社
- ISBN:9787115272010
- 出版时间:2013
- 标注页数:176页
- 文件大小:15MB
- 文件页数:190页
- 主题词:项目管理-指南
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《PMBOK指南》解析与实践PDF格式电子书版下载
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图书目录
第1章 项目经理为什么需要这本书1
1.1 《指南》与项目管理的关系3
1.2 如何使用《指南》3
1.3 知识领域和过程组7
1.3.1 项目管理流程8
1.3.2 输入的目的10
1.3.3 工具及技巧12
1.3.4 输出13
1.4 《指南》:给项目注入活力13
1.5 《指南》之项目规划加速器14
1.5.1 如何使用项目规划加速器15
1.5.2 为什么项目经理需要这本书15
第2章 项目全景18
2.1 项目启动过程20
2.1.1 开始20
2.1.2 项目选择23
2.1.3 制定项目章程23
2.2 规划过程25
2.3 执行、监控及收尾过程29
2.3.1 执行29
2.3.2 收尾过程和项目收尾30
2.4 项目审核30
2.5 说说表彰和致谢31
2.6 《指南》项目规划加速器(PPA)31
第3章 项目规划中的SWOT分析34
第4章 制定项目管理方法38
4.1 有关项目管理方法的问题38
4.2 项目规划加速器41
第5章 确定项目成功的标准43
5.1 项目成功的典型因素44
5.2 项目规划加速器49
第6章 制定绩效度量51
6.1 设置项目目标53
6.1.1 定义项目目标53
6.1.2 最终目标55
6.1.3 制定绩效度量过程55
6.2 项目规划加速器60
第7章 简化监控过程62
第8章 变更控制过程69
8.1 管理项目变更72
8.2 项目规划加速器76
第9章 确定角色及责任78
第10章 风险管理——项目必备过程85
10.1 风险管理的经验教训89
10.2 确认项目风险及风险种类90
10.3 风险管理之CYA策略93
10.4 项目规划加速器96
第11章 项目成功策略99
第12章 项目经理的快速知识积累:提示、工具和技巧106
12.1 《指南》与项目管理核心知识体系的关系108
12.2 核心知识精华108
12.3 项目整合管理109
12.4 项目范围管理114
12.4.1 项目范围规划115
12.4.2 项目范围定义或定义项目范围117
12.4.3 创建WBS117
12.4.4 项目范围核实或核实项目范围118
12.4.5 项目范围控制或控制项目范围118
12.5 项目时间管理119
12.5.1 活动定义119
12.5.2 活动定义的工具及技巧119
12.5.3 活动排序或排列活动顺序120
12.5.4 活动资源估算或估算活动资源121
12.5.5 活动工期估算121
12.5.6 进度制定或制定进度122
12.5.7 进度控制或控制进度123
12.5.8 网络图使用的术语和简称124
12.6 项目成本管理125
12.6.1 成本估算或估算成本126
12.6.2 成本预算或制定预算128
12.6.3 成本控制128
12.6.4 需要记住的关键术语129
12.6.5 成本管理公式和相关术语130
12.6.6 挣值分析公式和相关术语131
12.7 项目质量管理133
12.7.1 质量规划或规划质量133
12.7.2 质量保证135
12.7.3 质量控制135
12.8 人力资源管理137
12.8.1 企业组织结构138
12.8.2 权力类型138
12.8.3 人力资源管理的工具及技巧139
12.8.4 团队冲突和建设的各个阶段140
12.8.5 激励141
12.9 项目沟通管理143
12.9.1 确认项目干系人145
12.9.2 沟通规划或规划沟通145
12.9.3 信息发布或发布信息146
12.9.4 管理项目干系人期望146
12.9.5 绩效报告或报告绩效147
12.10 项目风险管理147
12.10.1 风险确认149
12.10.2 风险管理的工具及技巧150
12.10.3 风险应对策略151
12.11 项目采购管理151
12.11.1 合同类型152
12.11.2 采购管理的工具及技巧154
第13章 利用模板实践《指南》157
13.1 项目章程模板158
13.2 项目管理清单159
13.3 项目评审或健康检查160
13.4 项目范围说明书162
13.5 项目危险性报告——报告“棘手的项目”164
13.5.1 管理陷入麻烦的项目164
13.5.2 危险性报告示例165
13.6 收尾工作分解结构166
13.7 项目质量计划大纲168
13.8 质量计划大纲168
13.9 风险管理171
参考文献175