图书介绍
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- 张坚，黄琨，刘鸿渊编著 著
- 出版社： 北京：石油工业出版社
- ISBN：9787502192204
- 出版时间：2012
- 标注页数：444页
- 文件大小：39MB
- 文件页数：453页
- 主题词：项目管理－高等学校－教材
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图书目录
第一篇 项目管理概论2
第一章 项目2
第一节 项目与项目参与方3
第二节 项目的特性8
第三节 项目的基本要素和类型11
第四节 项目与日常运营的关系18
第二章 项目管理21
第一节 项目管理的产生和发展23
第二节 项目管理的概念和特点29
第三节 项目管理的要素、内容和类型32
第四节 项目管理与日常运营管理37
第五节 项目管理知识体系及其构成39
第三章 项目的生命周期44
第一节 项目生命周期理论46
第二节 项目生命周期的阶段50
第三节 项目管理过程理论64
第四节 项目生命周期与项目管理过程68
第二篇 企业层次项目管理73
第一章 企业项目管理概述73
第一节 企业项目管理的概念和内容75
第二节 项目管理成熟度模型83
第三节 企业项目管理的主要问题和对策87
第二章 项目管理组织91
第一节 项目组织的概念和形式92
第二节 项目组织形式的选择101
第三节 项目组织设计的原则、依据和内容103
第三章 项目管理模式109
第一节 项目管理模式的发展历程111
第二节 项目管理模式的类型114
第四章 项目综合管理138
第一节 项目冲突管理138
第二节 项目监督管理148
第三篇 项目层次项目管理157
第一部分 项目概念阶段157
第一章 项目立项与启动157
第一节 项目的立项157
第二节 项目的启动160
第三节 项目目标的确立162
第二章 项目评价及投资决策170
第一节 项目评价170
第二节 油气勘探开发建设项目周期与投资决策182
第二部分 项目规划与实施阶段193
第三章 项目集成管理193
第一节 项目集成管理概述193
第二节 项目集成管理计划的编制197
第三节 项目集成管理计划的执行201
第四节 项目集成管理计划的监控203
第五节 项目变更及其控制206
第四章 项目范围管理212
第一节 项目范围管理概述212
第二节 项目范围规划214
第三节 项目范围定义217
第四节 项目范围确认226
第五节 项目范围控制227
第五章 项目时间管理231
第一节 项目时间管理概述231
第二节 项目活动界定233
第三节 项目活动排序236
第四节 项目活动时间估算242
第五节 项目活动资源估算246
第六节 项目进度计划编制252
第七节 项目进度计划控制260
第六章 项目成本管理267
第一节 项目成本管理概述267
第二节 项目成本估算269
第三节 项目成本预算272
第四节 项目成本控制277
第七章 项目质量与安全管理288
第一节 项目质量与安全管理概述288
第二节 项目质量计划291
第三节 项目质量保证296
第四节 项目质量控制300
第五节 项目健康、安全与环境管理305
第八章 项目人力资源管理311
第一节 项目人力资源管理概述311
第二节 项目人力资源规划313
第三节 项目团队组建316
第四节 项目团队建设321
第五节 项目团队管理327
第九章 项目沟通管理330
第一节 项目沟通管理概述330
第二节 项目沟通规划334
第三节 项目信息发布339
第四节 项目执行报告342
第五节 项目利益相关者管理345
第十章 项目风险管理347
第一节 项目风险管理概述347
第二节 项目风险管理规划351
第三节 项目风险识别355
第四节 项目风险评估360
第五节 项目风险应对366
第六节 项目风险监控371
第十一章 项目采购与合同管理376
第一节 项目采购与合同管理概述376
第二节 项目采购规划380
第三节 项目招投标384
第四节 项目合同管理396
第三部分 项目结束阶段409
第十二章 项目终止和验收409
第一节 项目终止409
第二节 项目验收与交接411
第三节 项目决算与清算421
第十三章 项目后评价424
第一节 项目后评价概述424
第二节 项目后评价的内容428
第三节 项目后评价的方法431
第四节 项目后评价报告436
第五节 项目监测评价440
参考文献443