图书介绍
老板不狠公司不稳PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 赵强编著 著
- 出版社： 北京：地震出版社
- ISBN：9787502838232
- 出版时间：2011
- 标注页数：230页
- 文件大小：51MB
- 文件页数：240页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
第一章 适者生存：谁强谁就能活下来3
法则一：物竞天择，强者淘汰弱者3
法则二：企业一定是先做精，再做强，后做大7
法则三：小公司的战略就是挣钱、活下去11
法则四：企业家的使命就是让公司赢利15
法则五：兵怂怂一个，将怂怂一窝19
法则六：世界上所有伟大的公司，一定都是非常强悍的23
第二章 原则至上：制度高于一切法则一：一切为了企业的利益29
法则二：制度面前人人平等33
法则三：规则是防止人犯错误，制度是惩罚犯了错的人37
法则四：奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊40
法则五：要明白告诉员工：什么是对的，什么是错的44
第三章 强势文化：用核心价值观创造一流企业51
法则一：真正让企业长盛不衰的是根植于员工心中的核心价值观51
法则二：凡是伟大的公司文化必定是统一与单一的56
法则三：让员工知道为什么而工作60
法则四：坚决不用与公司核心价值观不一致的人65
法则五：千斤重担人人挑，人人头上有指标69
法则六：末位淘汰——企业任何时候都不需要庸才73
第四章 自我修炼：老板带兵的八大法则79
法则一：以梦引导人：帮助员工实现自己的梦想79
法则二：以志激发人：能做大事的老板善于影响人83
法则三：以行感召人：有什么样的老板就有什么样的员工87
法则四：以德培育人：老板要成为团队的精神领袖91
法则五：以才帮助人：授人以鱼不如授人以渔94
法则六：以理说服人：把员工打造成自动自发的人97
法则七：以利回报人：让追随者及时得到回报101
法则八：以权管理人：大权要独揽，小权要分散105
第五章 慈不掌兵：企业员工的三大纪律八项注意111
纪律一：坚决执行是员工的职责111
纪律二：坚决清除那些传播流言蜚语的人116
纪律三：坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人119
注意一：正派做人，不搞拉帮结派122
注意二：高效做事，工作决不拖拖拉拉126
注意三：坚决执行，不找任何借口130
注意四：勇于承担，决不逃避责任134
注意五：专心致志：用敬业的心做专业的事138
注意六：忠实诚信：决不随意透露组织的核心信息142
注意七：团结协作：帮助他人就是帮助自己147
注意八：绩效导向：永远让业绩说话152
第六章 承上启下：部门经理的九大生存规则159
规则一：身先士卒，带领员工冲锋陷阵159
规则二：上传下达，做企业沟通的桥梁162
规则三：跟随老板，做一个忠诚的追随者165
规则四：信仰组织，与组织一起成长168
规则五：恪尽职守，一定“打好这份工”172
规则六：能打胜仗，让部门业绩出类拔萃175
规则七：公私分明，自觉维护公司利益179
规则八：善于总结，成绩是总结出来的183
规则九：不断学习，让自己能力节节提升186
第七章 稳健发展：基业长青的九大原则193
原则一：不求轰轰烈烈，但求活得长久193
原则二：不求多元开花，但求专一精进199
原则三：一旦发现大错，敢于“壮士断臂”203
原则四：看人之时要准，用人之道要“狠”207
原则五：基于企业战略，不可盲目上市211
原则六：开源还需节流，杜绝一切浪费215
原则七：决不自我陶醉，永远想着危机220
原则八：注重创新研发，紧盯市场变化224
原则九：完善规则流程，人治法治分清228