图书介绍
战略智慧 国际知名企业发展经典路径集团战略蓝皮书PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 聂清凯，马一德，赵庆著 著
- 出版社： 北京：企业管理出版社
- ISBN：9787802559257
- 出版时间：2011
- 标注页数：321页
- 文件大小：133MB
- 文件页数：343页
- 主题词：企业集团－企业管理－经验－世界
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图书目录
第一篇 金融企业集团篇1
汇丰银行：战略并购的谋略4
一、引导事件：专访翁富泽4
二、汇丰的经营战略6
三、汇丰的并购之道10
四、汇丰的个人零售业务战略11
五、启示12
友邦保险：代理人战略14
一、引导事件：《解密友邦》的出版14
二、友邦的经营战略17
三、友邦保险的保险代理人战略19
四、启示26
第二篇 零售企业集团篇29
沃尔玛：供应链管控的标杆32
一、引导事件：戴尔在沃尔玛结束直销历史32
二、沃尔玛的经营战略34
三、沃尔玛的供应链管控之道38
四、沃尔玛供应链管控的制胜之道：PUT系统42
五、启示44
家乐福：配送中心管理48
一、引导事件：2007年一季度的170家新店48
二、家乐福的经营战略49
三、家乐福的配送中心管控之道52
四、家乐福的制胜之道：直接上架全球配送模式55
五、启示57
第三篇 汽车企业集团篇59
通用汽车：新颖的董事会治理61
一、引导事件：全力参与中国艾滋病预防行动61
二、通用汽车的全球联盟战略64
三、通用汽车的中国攻略68
四、通用汽车的董事会治理71
五、启示75
宝马公司：品牌与创新的完美结合77
一、引导事件：意欲收购沃尔沃77
二、宝马的经营战略——以品牌战略为核心，以创新战略为动力79
三、宝马中国之路——牵手华晨83
四、基于组织智商的系统管控85
五、启示87
第四篇 化工企业集团篇89
巴斯夫：化工业的“绿色巨头”92
一、引导事件：落户四川92
二、巴斯夫的经营战略95
三、巴斯夫的中国攻略98
四、巴斯夫的一体化网络（Verbund）101
五、启示106
拜耳：职能与服务的母合优势108
一、引导事件：中国医药保健业最大宗跨国并购案108
二、拜耳在中国110
三、拜耳的双重治理模式112
四、拜耳的母合优势119
五、启示123
第五篇 能源企业集团篇125
埃克森美孚：能源大道127
一、引导事件：扩大在华产能127
二、埃克森美孚的发展之道128
三、埃克森美孚的经营战略131
四、启示134
英国石油（BP）：公司治理的楷模137
一、引导事件：BP帝国的缔造者137
二、BP的经营战略139
三、BP的战略体系141
四、BP的公司治理144
五、启示147
第六篇 食品与饮食企业集团篇149
百胜集团：价值链战略152
一、引导事件：打造国内送餐第一品牌152
二、百胜的“中国攻略”154
三、百胜的经营战略156
四、百胜的价值链战略159
五、启示163
达能：民族资本主义的管控166
一、引导事件：与娃哈哈的冲突166
二、达能在中国的扩张167
三、达能的“民族资本主义管控”168
四、达能的并购战略171
五、启示173
第七篇 钢铁企业集团篇175
米塔尔：国际并购的整合178
一、引导事件：与阿塞洛集团联合发表财报178
二、全球范围的并购180
三、并购策略181
四、并购后的整合183
五、启示186
浦项制铁：眼光长远的壮大之路188
一、引导事件：反收购188
二、浦项的经营190
三、浦项的商业形态191
四、浦项的管控特点194
五、启示195
第八篇 医药企业集团篇197
葛兰素史克：合并整合与研发战略200
一、引导事件：专访黄秀美200
二、葛兰素威廉与史克必成的合并整合203
三、葛兰素史克的母子公司管控整体特征205
四、葛兰素史克研发战略206
五、启示209
辉瑞：品牌战略的奥妙211
一、引导事件：在苏州建成全球生产基地211
二、收购法玛西亚213
三、辉瑞的母子公司管控整体特征216
四、辉瑞的品牌之路218
五、启示223
第九篇 IT企业集团篇227
IBM：资源整合231
一、引导事件：与苏宁电器的“深蓝计划”231
二、持续的业务调整234
三、奠定资源整合的基础239
四、资源整合244
五、启示247
戴尔：直销战略之后249
一、引导事件：定位IT“沃尔玛”249
二、戴尔的“直销模式”251
三、戴尔的母合优势254
四、戴尔的供应链管理256
五、启示259
第十篇 多元化企业集团篇261
通用电气（GE）：基业常青的秘诀264
一、引导事件：刀尖上的CEO264
二、GE的成功之路268
三、GE的经营战略273
四、GE董事会的核心作用276
五、启示279
西门子：流程再造282
一、引导事件：环保杀手锏282
二、应对“贿赂门”284
三、西门子的战略地图287
四、西门子的流程再造291
五、启示291
后记：徘徊在管理现代化途中：公司战略之惑295
附文：战略究竟是深思熟虑的还是应急的？302
一、纯粹深思熟虑的和纯粹应急的战略303
二、私营企业型战略306
三、意识型战略308
四、雨伞型战略309
五、过程型战略311
六、非连续型战略312
七、一致型战略314
八、指令型战略316
九、主要结论317