图书介绍
执行 如何完成任务的学问 珍藏版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）拉里·博西迪，（美）拉姆·查兰，（美）查尔斯·伯克著；刘祥亚等译；徐中审校 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111544952
- 出版时间：2016
- 标注页数：262页
- 文件大小：29MB
- 文件页数：294页
- 主题词：
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图书目录
第一部分 为什么需要执行2
第1章 执行是目标与结果之间的桥梁2
强调执行的时代已经来临9
为什么会出现执行不力22
第2章 执行成功与失败的案例26
CEO乔的烦恼27
施乐公司的执行不力30
朗讯的执行失控32
EDS的执行成功36
第二部分 执行的三大基石46
第3章 基石一：领导者的七项基本行为46
全面深入了解企业和员工47
实事求是56
设定明确的目标并排出优先顺序59
持续跟进，直至达成目标61
赏罚分明，重奖业绩优秀人员63
通过教练辅导提高下属能力64
了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格68
第4章 基石二：建立文化变革的框架76
行动导向的文化80
奖励与业绩挂钩83
执行的软件部分：良好的互动沟通机制88
积极、坦诚和开放的对话94
领导者以身作则，率先垂范98
第5章 基石三：领导者的关键任务——知人善任102
企业不能知人善任的原因105
企业究竟需要什么样的人才111
如何做到知人善任122
人员评估应基于事实而非臆想124
第三部分 执行的三个核心流程134
第6章 人员选育流程：在战略和运营之间建立联系134
基石一：将人员与公司战略和运营分别结合起来141
基石二：通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队143
霍尼韦尔的人才评估150
基石三：对表现不佳的人做出处理决定156
基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来159
坦诚的对话至关重要165
第7章 战略制定流程：将人员与运营结合起来172
战略实施方式的重要性173
完整战略规划的结构176
制订战略计划178
制订战略计划中的注意事项181
第8章 如何进行战略评估200
提出合理的问题202
持续跟进，直至达成目标213
第9章 运营实施流程：在战略和人员之间建立联系218
如何三天内制定一份预算报告224
各项业务同步协调至关重要226
合理的假设：设定基于现实的、可实现的目标228
制订运营实施计划236
权衡取舍的艺术240
运营实施流程产生的主要成果242
评估会议后的持续跟进和随机应变245
让业绩目标落到实处251
结语 致新领导的信257