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第一章　领导者需要决策与执行并重2

一、执行力及其构成要素2

1．执行及执行力的含义2

2．执行力的三个类别3

3．执行力的主要构成要素8

二、执行力是一种不可替代的领导力11

1．“罗文精神”昭示着执行的巨大力量11

2．领导者是最重要的执行主体13

3．领导者必须具备执行力14

4．有效的执行是决策实施的关键17

5．执行力总是落实在行动上19

6．优秀的领导者应当是执行的表率21

三、没有执行力的领导者将会被淘汰24

1．领导者需要亲自参与执行24

2．没有执行力，再好的决策也是空谈25

3．执行不力必将影响组织的发展27

4．没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除28

四、执行重在结果，重在业绩30

1．执行强调结果，以结果为导向30

2．业绩是检验执行力优劣的唯一标准32

3．优秀的领导者总是把事情做到圆满33

第二章　关键在于找准执行者36

一、优秀的执行者所具有的特质36

1．优秀的执行者总是自觉地服从命令36

2．优秀的执行者总是及时行动，决不拖延38

3．优秀的执行者目标明确，有的放矢40

4．优秀的执行者在工作中加入了自己的“激情”42

二、发掘能“把信送给加西亚”的人44

1．领导者需要慧眼识才，知人善任44

2．扬长避短，对人才量体裁衣47

3．领导者用人不可光看学历49

三、把下属培养成为优秀的执行者51

1．以激励机制推动下属有效地执行51

2．培养下属执行高于一切的意识53

3．领导者要当好下属的执行教练54

4．通过执行文化的培训提升下属的执行力56

5．传授经验以提升下属的执行力59

6．以危机式管理提升下属的执行力60

第三章　让执行者积极地行动64

一、让执行者燃烧起执行的愿望64

1．需要是执行者执行力形成的动因64

2．完善决策制订机制，使决策获得下属的认同66

3．建立激励机制，调动下属执行的积极性68

4．领导者要掌握激励的基本方法69

5．通过内部竞争，激发下属潜力72

6．有效的授权，让执行者获得信任76

二、行动高于一切，执行者不能拖拉79

1．没有行动，一切都是空谈79

2．说到做到是优秀执行者的良好品质81

3．不仅要行动，而且要快速地行动83

4．有效地行动，不能拖拖拉拉85

5．杜绝拖延，做到今日事今日毕87

三、执行者应当勇于负责88

1．多一份关心，多一份责任88

2．执行不力，人人都有责任91

3．敢于承担责任，关键时刻挺身而出93

4．要养成尽职尽责的做事风格95

5．执行者应当负责，但领导者也不能推卸责任96

第四章　落实执行力的机制保障100

一、确定执行目标，制订执行计划100

1．目标是执行的导航仪100

2．明确目标是执行的首要步骤102

3．把目标进行分解，有利于目标的实现104

4．好的计划是成功执行的开端106

5．制订并优化执行流程107

6．越有操作性，执行越容易到位110

二、明确岗位责任，做到事有主责112

1．科学分配任务，保障有力执行112

2．责任一缺失，执行必缺位113

3．制订公正的执行力评价标准114

三、制定规章制度，控制与约束执行行为115

1．规章制度是强化执行的约束力115

2．建立公平公正的绩效考核制度118

3．建立通畅的沟通渠道120

4．建立科学的惩罚机制123

第五章　执行需要思想智慧和有效的执行方法一、执行中需要多动脑筋，多用智慧1．带着思想和智慧去执行126

2．没有做不到，只有想不到128

3．执行不仅需要做，同样需要思考130

4．将创新力与执行力结合起来131

5．打破框架，创造性地工作133

6．执行需要别具一格和独辟蹊径134

7．变“绝不可能”为“绝对可能”137

二、寻找与采用最有效的执行方法140

1．把“做成事”作为执行的目的140

2．讲究执行方法才会事半功倍142

3．抓住问题关键，一步执行到位144

4．新问题需要用新方法来解决146

5．执行需要三分苦干、七分巧干148

6．不看错不错，只求好不好149

三、善于应对执行过程中的意外情况151

1．执行并不是一成不变的151

2．及时根据具体情况进行必要的调整152

3．以变制变是执行过程中的制胜之道154

4．以退为进，有时会使执行柳暗花明156

5．在突发事件中需要采取灵活的措施158

四、提高执行力的策略160

1．执行时须专心致志160

2．协调好团队成员中的矛盾与中突162

3．妥善协调好各个部门之间的关系165

4．杜绝执行中的个人英雄主义167

5．做好日常备忘录是提高执行力的有效策略169

第六章　执行到位与注重细节172

一、把任务层层分解，执行需要到位172

1．火箭升空的奥妙对执行者的启迪172

2．任务分配越简练，就越容易执行174

3．每一个执行环节都要力求完美175

4．不要让煮熟的鸭子飞了177

5．永远不要说“做得够好了”179

6．严格地检查与控制执行过程180

二、任务落实到人，执行必须有人负责183

1．有效执行必须任用能执行的人183

2．责任心是高效执行的真正保障186

3．建立责权明确的岗位职责系统189

4．强化执行者的责任意识192

5．培养责任感，灌输责任无法逃避的意识193

三、一丝不苟，执行需要注意细节195

1．老子曰：“天下大事，必作于细”195

2．细节往往决定着执行的成败197

3．执行到位关键在于细节到位200

4．务实运作，细微之处见精神203

5．关注具体细节，需要从小事做起205

6．即使已经“没有问题”，也要再次把关207

7．培育细节文化，培养细节意识210

8．坚决克服执行中马马虎虎的毛病212

第七章　高效执行，向时间要效益216

一、管理好时间才能使执行高效216

1．管理好时间是高效执行的保证216

2．盘点你的时间都用在哪里了217

3．科学合理地规划好自己的时间219

4．领导者时间管理的基本方法221

5．注重实效，提高工作效率223

二、时间管理的策略与方法226

1．掌握化繁为简的时间管理艺术226

2．运用帕累托原则管理时间228

3．管理学家提出的时间管理的有效建议231

4．赢取时间的19个方法232

5．清点“时间仓库”，改变浪费恶习234

三、争分夺秒：执行任务需要马上行动237

1．速度是决定执行成败的关键要素之一237

2．立即行动，就从“现在”开始238

3．争分夺秒，有了任务就要马上去做241

4．决不拖延，把手表拨快一分钟242

第八章　勇于克服执行中的困难246

一、开动脑筋：办法总比困难多246

1．复杂的不是问题，而是看待问题的角度246

2．最可怕的不是困难，而是不寻找解决的办法248

3．转换思维方式，重视执行中的创造性252

4．采用迂回策略，达到既定的目标253

二、拒绝借口：不要寻找不执行的理由256

1．“找借口”与“没有任何借口”256

2．有用的不是借口，而是解决难题的方法257

3．不找借口的执行者体现着完美的执行力258

4．与其抱怨，不如积极地改善259

三、迎难而上：必要的时候还必须“硬干”1．面对执行中的困难，需要迎难而上260

2．在困难面前勇于担当，决不言退262

3．为了克服困难，有时候就得“硬干”263

4．突破束缚，向不可能完成的任务挑战264

四、不惧挫折：做意志坚定的执行者265

1．咬紧牙关，坚信挫折总会过去265

2．缺乏坚强的意志会导致功亏一篑267

3．积极进取，不要轻言放弃269

4．决不能失去信心，自己打败自己270

5．奋斗进取，敢于在逆风中起舞272

6．在挫折中寻找前行的生机273