图书介绍
人力资源开发与管理技术PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 杨新华主编 著
- 出版社： 哈尔滨：哈尔滨出版社
- ISBN：7806397620
- 出版时间：2002
- 标注页数：562页
- 文件大小：23MB
- 文件页数：573页
- 主题词：进出口贸易－贸易实务
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图书目录
第一部分 人力资源开发与管理理论1
第一章 人力资源开发与管理导论1
第一节 人力资源开发与管理的含义与特点1
第二节 人力资源开发与管理的目标和任务6
第三节 人力资源在现代管理中的战略地位和意义10
第四节 人力资源开发与管理思想史13
第二章 人力资源开发与管理的基本原理35
第一节 关于人性的理论35
第二节 人事矛盾运动规律38
第三节人力资源开发与管理的基本原理46
第三章 领导科学与人力资源开发与管理51
第一节 领导与领导科学51
第二节 领导者的个人素质53
第三节 领导集体的心理结构与整体优化56
第四节 领导者的人才观与队伍素质59
第五节 领导者的权威观与员工的能动性63
第六节 领导者的价值观与组织文化68
第二部分 人力资源开发与管理实务72
第四章 人力资源价值辨识技术72
第一节 人力资源价值辨识的意义72
第二节 人力资源价值辨识的原则78
第三节 人力资源价值辨识技术81
第五章 人员招聘技术95
第一节 招聘决策的意义、目的和原则95
第二节 招聘的前期准备工作99
第三节 对应聘者的测试115
第四节 员工录用的程序和方法125
第六章 员工职业生涯设计管理技术130
第一节 职业生涯设计基本概念130
第二节 个人职业生涯设计134
第三节 组织与职业生涯设计140
第四节 职业生涯设计的成功与失败145
第七章 组织结构设计与工作分析技术151
第一节 组织结构设计151
第二节 工作分析的意义与程序162
第三节 工作描述与工作说明书165
第四节 职能与职能部门的设计173
第五节 职位、岗位设置179
第八章 员工考核技术185
第一节 员工考核的意义与作用185
第二节 考核的内容、程序、原则和手段187
第三节 考核的方法191
第四节 对考核的评估200
第五节 考核结果的应用以及对考核误差的纠正202
第九章 员工培训技术209
第一节 员工培训的原则、对象与计划209
第二节 培训的程序和方法214
第三节 管理技能的开发与培训219
第四节 管理人员的培训与开发实务221
第十章 员工薪酬管理技术241
第一节 薪酬的种类与结构241
第二节 薪资调查与薪酬制度的设计246
第三节 薪酬的控制与特殊员工的薪酬管理258
第四节 薪酬管理技巧262
第十一章 人力资源成本分析技术270
第一节 人力资源成本的含义与内容270
第二节 人力资源成本会计方法275
第三节 人力资源成本核算方法281
第四节 人力资本理论289
第十二章 管理的有效性技术292
第一节 管理者的基本职能293
第二节 管理者面临的特殊困难295
第三节 管理者有效性技能的习得299
第四节 管理者有效性心智模式调整305
第十三章 激励的有效性技术312
第一节 激励作用与原则312
第二节 激励的基本程序319
第三节 激励的基本形式与技巧324
第四节 激励计划与激励效果336
第五节 股票期权的设计与实施342
第六节 激励的误区345
第十四章 人力资源的动力开发技术350
第一节 人力资源的动力源泉350
第二节 激发员工的动力353
第三节 激发团队的动力357
第四节 自我动力开发363
第十五章 人力资源潜能开发技术367
第一节 人的潜能367
第二节 智力潜能的开发与利用369
第三节 创造力的开发373
第四节 自我潜能的开发378
第五节 身体素质潜能的开发386
第十六章 成功准则应用技术389
第一节 关于成功因素的两种见解389
第二节 追求成功的准则390
第三节 成功准则应用技术396
第十七章 人际关系协调技术414
第一节 沟通的基本含义414
第二节 组织沟通的类型和结构418
第三节 组织内部沟通技巧423
第四节 组织的外部沟通432
第十八章 心理误区疏导技术435
第一节 常见的心理误区435
第二节 心理误区的正负效应448
第三节 员工心理误区的自我化解452
第四节 管理者对心理误区的引导453
第十九章 人力资源开发管理与价值工程455
第一节 价值工程的概念及其工作程序455
第二节 人力资源管理的价值工程理论457
第三节 员工功能纲目458
第四节 岗位功能与员工功能评价461
第五节 功能评价结果的处理468
第六节 方案总体评价473
第二十章 企业文化营造技术477
第一节 企业文化理论477
第二节 企业文化的内容480
第三节 企业文化营造的影响因素与原则484
第四节 企业文化营造的程序和方法487
第五节 企业文化营造实务491
第二十一章 企业力量整合（团队建设）技术497
第一节 团队的基本概念与特征497
第二节 团队建设的要素与团队精神503
第三节 团队建设实务508
第二十二章 核心员工管理技术512
第一节 核心员工的识别512
第二节 核心员工的使用518
第三节 核心员工的培育522
第四节 核心员工的挽留531
第二十三章 人力资源战略分析技术540
第一节 人力资源战略的特征及其重要性540
第二节 人力资源战略分析的内容544
第三节 人力资源战略的制定550
第四节 人力资源战略与企业战略553