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亿万富翁口袋里的创业经
  • 金圣荣著 著
  • 出版社: 北京:电子工业出版社
  • ISBN:9787121114359
  • 出版时间:2010
  • 标注页数:254页
  • 文件大小:20MB
  • 文件页数:263页
  • 主题词:企业管理-经验

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图书目录

第一章 马云:用人类探索火星的方式去创业今天很残酷,明天更残酷,后天很美好 2

创业始于自信,成功缘于诚信 5

创意是企业运营中很重要的一环7

最简单的模式就是最优秀的模式 10

创业者不能逃避的选择:做开拓者还是跟风者 12

做一份喜欢的工作就是最好的创业 14

失败是通往成功道路上的小插曲 17

第二章 俞敏洪:创业的过程就是颠覆旧事物的过程创业需要宗教般的虔诚和苦行僧般的隐忍 22

创业的道路上没有绝对的“小事” 25

创业者最需要的是从“一夜自大”走向“一向自信” 28

人脉在手,天下没有难做的生意 31

在生活中寻找机会,从细节中挖掘财富 34

明确的创业目标是创业成功的第一步 36

创业者的心理承受能力支撑未来成功的大厦 39

要谨防成为死于温水的青蛙 42

第三章 柳传志:伟大在于管理自己像军人一样去创业,像军队一样去管理 46

小公司做事,大公司做人 48

品牌长大了,公司才能长大;品牌是矮子,公司也必然是矮子 51

创业难,守业更难 54

没有执行力,伟大的创业规划只是一张白纸 55

创业需要冒险精神 58

第四章 张朝阳:一定要拥有一双猎人的眼睛不但要有“千里眼”,还要骑上“赤兔马” 64

准确定位客户群是成功创业的基础 66

集中精力把一件事做好 68

企业的成功首先是制度的成功 70

创业靠市场的力量,不靠政府的力量 72

成功就是某些方面比别人更优秀 74

专业知识是恐惧的解药 76

功劳是大家的,风险是个人的 79

第五章 张瑞敏:创业的成功就是成功的创新破解“国门之内无名牌”的魔咒 84

零库存下的即需即供 88

创业难,守业更难,知难而不难 91

多元化的选择:东方不亮西方亮 93

在尊重人的前提下管人 96

第六章 史玉柱:创业的最大挑战就是抵制诱惑行业第一的交椅是不好坐的 100

只有经历风雨才能长成参天大树 103

四两拨千斤——巧干的力量 105

战略定位:是开百货店还是开精品店 108

发现机会就要“小题大做” 110

做企业从一开始就要规范化管理 113

第七章 牛根生:成功就是把平凡的事做得不平凡智慧创业:小胜凭智,大胜靠德 118

打个颠倒与吃亏是福的创业哲学 121

思路决定出路,布局决定结局 123

不谋万事,不足谋一事;不谋全局,不足谋一域 125

没有练好兵就不要上战场 128

在系统的磨炼中走向成功 130

最重要的不是做正确的营销而是把营销做正确 132

关心你的员工就是关心企业的未来 134

第八章 李嘉诚:创业吃的就是“一招鲜”天下事成败都在自身 138

创业者所获得的成果与他付出的努力成正比 141

创业精神:勤奋拼搏敢为人先 143

创业就是在抚养自己的孩子146

成功的创业者无不是先敬业后乐业 148

竞争不仅需要勇气更需要智慧 150

创业不靠学历靠毅力,不靠决心靠恒心 152

无傲骨则近于鄙夫,有傲心不得为君子 155

眼光不同,境界不同,结果也不同 157

第九章 马化腾:创业者就是要当出头鸟最优秀的创意就是印钞机 162

在模仿的道路上寻找属于自己的蓝海 165

风险是创业过程中的头号杀手 167

善于思考是一个创业者必备的创业素质 170

也许春天就隐藏在冬天的雪花里 172

把用户至上的理念落到实处 174

第十章 李东生:要像开国皇帝一样去创业因为改变不了过去,你只能去创造未来 178

险中求胜的秘诀:只有比危机先行一步 181

要想做领跑者就要先做追跑人 184

打造不可复制的竞争力才是最大的竞争力 188

打造敬业团队的十二级台阶 191

不敢成为先烈就不能成为先驱 193

第十一章 丁磊:创业就是以成败论英雄公司并不是员工越多越好,而是优秀的人才越多越好 198

创新者的思考:发现创业与创意的源头 200

谋定而后动,知止而有得 203

即使跌倒了也要抓一把沙子在手中 206

过快的成长是导致企业经营失败的根源 208

用实干精神增强创业的驱动力 210

第十二章 尹同耀:成功的创业者就像一头温顺的狮子创业也疯狂:不做睡狮做醒狮 214

追求财富但不当财富的奴隶 218

没有充分的授权就没有充分的信任 221

没有风险意识才是最大的危机 223

多生孩子打群架——产品不能做精就做多 226

创业的过程就是创业者经历炼狱的过程 228

把客户当父母,把股东当娘舅 231

第十三章 王石:创业就是一场神与人的战争给自己留了后路相当于劝自己不要全力以赴 236

决不去做利润超过25%的项目238

创业不需要创造奇迹而需要足迹 241

人才是万科最有价值的筹码 243

把最合适的人才放在最合适的岗位上 245

现金为王:企业的生死全靠“资金链” 247

创业的核心就是深度挖掘精品化 250

谁最善于聚焦,谁就能够崛起 252

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