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第1章 知薪——开启薪酬管理4.0时代1

1.1 薪酬管理1.0：按劳分配，多劳多得2

1.1.1 直接计件工资制3

1.1.2 标准工时工资制与贝多计划3

1.1.3 薪酬1.0时代的特点4

1.2 薪酬管理2.0：绩效分配，关注公平5

1.2.1 哈尔西50：40：10计划5

1.2.2 罗万奖金提成计划6

1.2.3 差别计件工资制与多重计件工资制6

1.2.4 薪酬2.0时代的特点7

1.3 薪酬管理3.0：价值分配，重在人性8

1.3.1 甘特计划9

1.3.2 收益分享计划9

1.3.3 利润分享计划11

1.3.4 风险分享计划11

1.3.5 薪酬3.0时代的特点12

1.4 薪酬管理4.0：劳资矛盾，全员持股13

1.4.1 虚拟股票13

1.4.2 限制性股票14

1.4.3 股票期权15

1.4.4 薪酬4.0时代的特点15

第2章 知人——行为科学三阶段17

2.1 工作满意度与内容激励理论18

2.1.1 工作满意度19

2.1.2 马斯洛的层次需求理论19

2.1.3 赫兹伯格的双因素理论20

2.1.4 工作满意阶段的特点21

2.2 组织承诺与过程激励理论21

2.2.1 组织承诺22

2.2.2 弗鲁姆的期望理论23

2.2.3 亚当斯的公平理论23

2.2.4 组织承诺阶段的特点24

2.3 员工敬业与动因激励理论25

2.3.1 员工敬业度26

2.3.2 洛克的目标设置理论27

2.3.3 德西的认知评价理论27

2.3.4 员工敬业阶段的特点28

2.4 服务利润链理论28

第3章 知由——薪酬效用三要素31

3.1 拆分还是改良人力资源部32

3.2 我们了解我们的老板吗34

3.3 我们了解互联网时代的员工吗36

3.3.1 不要用金钱来侮辱我36

3.3.2 迟到的风波37

3.3.3 说出来的都是理由38

3.3.4 互联网时代的来临40

3.4 我们具备管理的基本逻辑吗42

第4章 知法——薪酬管理方法论45

4.1 战略意图与薪酬管理46

4.1.1 绩效不是薪酬47

4.1.2 基于价值贡献的薪酬分配50

4.1.3 斯奈尔的战略—薪酬模型54

4.2 薪酬管理的目标与五大公平55

4.2.1 薪酬管理的效率目标55

4.2.2 薪酬管理的五大公平55

4.2.3 薪酬管理的合法目标56

4.3 薪酬管理的方法57

4.3.1 系统化、一体化思考薪酬管理57

4.3.2 薪酬设计的四大基础前提59

4.3.3 薪酬设计的五大方案60

第5章 薪酬设计的四大基础前提62

5.1 岗位管理63

5.1.1 横向分类：序列63

5.1.2 纵向分类：职等64

5.1.3 岗位称谓65

5.1.4 岗位图谱65

5.2 工作分析67

5.2.1 工作分析简介67

5.2.2 工作分析的方法67

5.2.3 工作分析问卷填写规范69

5.2.4 工作分析应该注意的问题73

5.3 岗位评估73

5.3.1 岗位评估简介74

5.3.2 岗位评估的方法74

5.3.3 28因素岗位评估定义与分级77

5.3.4 岗位评估方案84

5.3.5 岗位价值评估计划88

5.3.6 岗位评估应该注意的问题88

5.4 薪酬调查89

第6章 薪酬管理的五大设计方案91

6.1 薪酬总额设计方案92

6.1.1 薪酬总额的影响因素93

6.1.2 薪酬总额设计的方法94

6.1.3 总额设计相关指标介绍95

6.1.4 某集团薪酬总额审计方案96

6.2 薪酬水平设计方案97

6.2.1 薪酬调查数据处理98

6.2.2 制定薪酬水平策略98

6.2.3 绘制散点图并进行回归99

6.2.4 确定职等中点薪酬水平101

6.2.5 薪酬水平方案确定101

6.2.6 水平体系约束判断102

6.2.7 总额匡算与符合性检验103

6.3 薪酬发放设计方案103

6.3.1 确定发放模式103

6.3.2 选择薪酬模块104

6.3.3 某企业职能管理人员薪酬发放设计方案104

6.3.4 某企业装配工计件工资方案106

6.4 薪酬调整设计方案107

6.4.1 基于个体的调整108

6.4.2 基于整体的调整109

6.4.3 薪酬体系的调整109

6.5 薪酬管理制度实例109

6.6 股权激励设计方案117

6.6.1 受益人117

6.6.2 股票来源与数量118

6.6.3 行权价格与行权时间120

6.6.4 资金来源121

6.7 股权激励方案实例122

第7章 特殊情形与特殊群体的薪酬138

7.1 特殊情形下的薪酬139

7.1.1 加班工资139

7.1.2 培训期间工资141

7.1.3 试用期工资141

7.1.4 病假期间工资141

7.1.5 带薪年休假工资142

7.1.6 生育期工资142

7.1.7 停工、停产期工资143

7.1.8 停工留薪期间工资144

7.1.9 劳动关系终结时的工资支付145

7.2 特殊群体的薪酬146

7.2.1 董事监事薪酬146

7.2.2 高层管理人员（经营者）的薪酬147

7.2.3 科研与研发人员的薪酬147

7.2.4 营销人员的薪酬148

7.2.5 一线管理者的薪酬149

第8章 薪酬杂谈150

8.1 入职前如何谈薪酬151

8.2 薪酬保密与薪酬公开152

8.3 如何降低员工的薪酬154

8.4 如何解决新员工比老员工薪酬高的问题155

后记158