图书介绍
大匠无弃材 国企用人之道PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 那子纯编著 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：9787300115009
- 出版时间：2010
- 标注页数：373页
- 文件大小：71MB
- 文件页数：388页
- 主题词：国有企业－企业管理：人事管理－研究－中国
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图书目录
第一辑 用人之道2
1大匠无弃材2
2国企用人的特殊性4
3国企用人的成本8
4国企的用人权限问题12
5国企用人与国企改革的关系14
6国企用人必须着眼于创新16
7用人上不搞形式主义与不用搞形式主义的人18
8也谈“制度用人”21
9制度化管理，功夫在制度之外23
10使用是人才成长的硬道理28
11用其所愿29
12再谈用人理念上的若干重要问题30
13靠什么“本事”成事33
14重提拔轻管理，害莫大焉35
15别让机制坑害了干部37
16要为事业培养干部39
17人才永续，事业长青41
18应由级别管理向层级升降管理模式过渡43
19破格提拔干部必须规范程序46
20优化结构是加强班子建设的捷径49
21人事服务要做成最好的品牌52
22组织人事工作的核心竞争力53
23关于干部工作的标准问题55
24干部人事制度改革的急与缓59
25调整干部政策需要把握好的五个原则61
26坦言稳定问题63
27要用好走下坡路的领导干部65
28慎重起用被降（免）职的领导干部68
29要高度关注领导干部的健康问题70
30要妥善安排落聘和退出班子的原班子成员72
31由德鲁克的思想说开去74
32追求简单76
33“为什么工作”才是根本问题77
34选人用人要审时度势79
35纵谈东西方用人智慧81
第二辑 鉴人之方86
1组织考核要“慢工出细活”86
2组织考核“七重七看”论90
3隐形考核是最好的考核93
4考核干部要抓住重要信息源95
5量化考核的要义97
6解析干部队伍现象的五个切入点99
7要转变考核取向104
8关键是做实日常考核106
9功夫在考核之外108
10如何增强考核谈话的效果111
11关于竞争上岗的几个重要问题114
12假如让古人竞争上岗118
13民主推荐要真正管用120
14领导个人推荐干部尚不可取122
15国企实行公开考试选拔干部尤不可取124
16评跑官要官126
17投票分析及应策128
18面试的12个问题设计131
19如何组织任职资格考试134
20民主测评票的设计与分析136
21非正式谈话的价值142
22从投资行为看干部素质143
23从困境中看干部的发展潜力145
24如何认识干部的学历147
25如何认定和对待不称职干部149
26推荐“一把手”的风险151
27推荐干部既要看大局，又要讲技巧153
28荐人当如荐己156
29细节识人158
第三辑 管人之策162
1如何提高干部工作的效率162
2怎样才能做好巡视166
3怎样才能做实干部政策研究170
4如何创造性地工作174
5如何发挥好团队的合力作用177
6做好干部工作应具备的素质和能力180
7公正更是一种能力185
8如何增强判断力186
9如何进行考核反馈189
10当前做好国企人力资源工作的切入点192
11转变选人用人机制的现实取径194
12干部管理更要“以人为本”197
13管干部出效益198
14从国企党建工作看干部管理200
15下放干部管理权限更是个实践问题202
16打铁还须自身硬204
17对同行关注的35个问题的解答206
18工作随想录，微言述大义217
19要让干部流动起来231
20挂职锻炼弊多利少，须另辟蹊径233
21后备干部队伍建设要下真功夫、实功夫235
22加强“一把手”队伍建设刻不容缓238
23“四好”班子，重在自建240
24打造执行力的三个取径242
25打造企业核心培训力245
26干部培训的两个支撑点248
27谨防“灯下黑”251
28组织监督的若干具体问题253
29最后一次的坚持255
30交流出活力257
31巡视出效益259
32实干才是最好的方法261
33问题就是一切265
34干部工作需要洞悉人性268
35令人头痛的事271
第四辑 自我修炼274
1三军不可夺帅274
2“一把手”开门三件事276
3在夹缝中成事278
4领导者必须经常自我告诫281
5追求完美的21个“制高点”283
6企业家要读一点史288
7爱好事小，关涉尤大290
8领导干部的几种常见心理疾患291
9思想第一，能力第二293
10“一把手”应成为企业首席培训师295
11国企领导者的“生存执照”297
12君子之交淡若水299
13如何处理与领导的个人关系301
14非妥协无以合作，非坚持无以成事303
15谈话艺术的底蕴305
16领导者要成为暗示高手307
17做一名学得快的领导者310
18权力领导力和非权力领导力313
19企业家的文化修为316
20国企党员领导干部的党性问题318
21国有企业党委书记应努力成为企业家320
22最合理的成本与最好的取径322
23企业家必重必行的“十项第一”323
24当前需要重新认识的12个关系330
25国企需要爱国型人才334
26来自前线的50个忠告335
27对调任新岗位同志的39句进言342
28干部工作者如何提高学习能力345
29组织人事工作者应成为“杂家”349
30组织人事工作者的职业风范351
31组织人事工作者尤须崇尚研究353
32经理的政治敏锐性355
33书记的柔韧性357
34组织人事部门领导的协调能力360
35组织人事工作者的原则性362
36国企领导者要有处理特殊问题的特殊能力365
37有一种误会不可解释368
38以系统思维求事半功倍370
后记372
补记373