图书介绍
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- 董临萍主编 著
- 出版社： 上海：复旦大学出版社
- ISBN：9787309071573
- 出版时间：2010
- 标注页数：177页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：186页
- 主题词：劳动力资源－资源管理
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图书目录
第一篇 绪论1
一、新经济时代人力资源管理的常见问题及对策1
（一）知识员工的特征及其管理1
（二）经济转型期国有企业人力资源变革4
（三）跨文化人力资源管理9
二、案例分析11
案例（一）：S公司的人力资源管理问题11
案例（二）：LB公司的人才流失问题16
案例（三）：X公司的减员增效问题23
三、相关练习28
练习（一）：应该解雇哪名员工？28
练习（二）：人力资源管理职能如何外包？30
练习（三）：祥飞贸易公司如何突破道德困境？32
第二篇 人力资源获取34
一、人力资源获取中的常见问题及应对策略34
（一）战略性人力资源规划没有得到充分重视34
（二）人力资源规划制定中的问题36
（三）工作分析中的问题36
（四）员工招募中的问题39
（五）人员甄选过程中的问题41
（六）人员配置问题42
二、案例分析43
案例（一）：万发机械有限公司43
案例（二）：永华建筑公司47
案例（三）：启天生物科技公司52
案例（四）：国企A公司的人才招聘与培养58
三、相关练习64
练习（一）：撰写工作描述64
练习（二）：人力资源需求预测67
练习（三）：评估招聘职能69
练习（四）：员工甄选面试71
练习（五）：哪种甄选方式最有效？73
练习（六）：员工离职面试74
练习（七）：如何评估工作申请表？75
练习（八）：远程办公的员工如何安置？77
练习（九）：测试／面试效度78
练习（十）：如何聘用亲戚？79
第三篇 人力资源的开发使用81
一、人力资源开发使用中的常见问题及应对策略81
（一）人力资源培训中的问题81
（二）员工职业生涯管理中的问题88
（三）员工绩效评估中的问题90
二、案例分析95
案例（一）：PX生物制药有限公司95
案例（二）：安达制冷设备有限公司100
案例（三）：普华工程咨询管理公司105
案例（四）：DS制药有限公司108
三、相关练习111
练习（一）：设计与评估培训项目111
练习（二）：在职培训115
练习（三）：入职培训技能训练116
练习（四）：通过任务分析确认培训需求118
练习（五）：绩效评估演练118
练习（六）：绩效评估面谈123
练习（七）：哪个绩效评估模式最有效？125
第四篇 人力资源的激励127
一、人力资源激励中的常见问题及应对策略127
（一）薪酬激励127
（二）非薪酬激励133
二、案例分析136
案例（一）：辉腾化工有限公司136
案例（二）：莱克运动服饰公司141
案例（三）：惠科公司145
案例（四）：H电信公司149
案例（五）：康联公司152
案例（六）：昌圣公司156
三、相关练习161
练习（一）：绩效加薪演练161
练习（二）：薪酬管理演练162
练习（三）：收入倒挂可行吗？166
练习（四）：教育休假问题168
练习（五）：失去的假日169
练习（六）：裁员中如何激发和保持员工士气？170
练习（七）：收购过程中的员工激励171
参考文献173