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第1章 ERP发展概论1

1.1 ERP是管理与技术发展相结合的产物1

1.1.1全球经济的变革1

1.1.2信息技术对企业管理的影响2

1.1.3 ERP产生的背景4

1.2 ERP的发展历史7

1.2.1订货点法8

1.2.2物料需求计划10

1.2.3制造资源计划14

1.2.4企业资源计划16

1.3 ERP实践与发展19

1.4本章小结21

思考练习题22

第2章 ERP原理基础23

2.1重要概念23

2.1.1相关需求23

2.1.2时间分割24

2.1.3能力平衡26

2.2 ERP计划的层次性27

2.3 ERP基础数据29

2.3.1数据的规范与准确性29

2.3.2数据的类型31

2.3.3主要基础数据32

2.4本章小结34

思考练习题35

第3章 战略规划36

3.1计划与控制层次36

3.2经营规划37

3.3生产规划38

3.4预测技术40

3.4.1预测的概念40

3.4.2 ERP与预测41

3.4.3常用的预测方法42

3.5本章小结52

思考练习题53

第4章 主生产计划55

4.1主生产计划的定义与作用55

4.2主生产计划的基本原理57

4.2.1 MPS的时间基准57

4.2.2 MPS的批量规则59

4.2.3制定MPS的基本思路61

4.2.4 MPS的计算64

4.3主生产计划的编制66

4.3.1 MPS报表66

4.3.2 MPS编制示例67

4.4本章小结71

思考练习题72

第5章 物料需求计划73

5.1物料需求计划概述73

5.2物料清单77

5.2.1产品结构的描述77

5.2.2 BOM的格式80

5.2.3 BOM的构建82

5.2.4 BOM的转化84

5.2.5 BOM的使用84

5.3物料需求计划的工作原理85

5.3.1 MRP基本原理85

5.3.2 MRP逻辑模型87

5.4物料需求计划的编制88

5.4.1 MRP的计算方法88

5.4.2 MRP的报表运算89

5.4.3 MRP报表运算示例91

5.5本章小结96

思考练习题96

第6章 能力需求计划99

6.1能力需求计划概述99

6.1.1 CRP的基本概念99

6.1.2 CRP和RCCP101

6.2能力需求计划的编制方式102

6.3能力需求计划基础数据103

6.3.1工作中心103

6.3.2工艺路线107

6.3.3加工提前期的作业时间108

6.3.4工作日历112

6.4粗能力计划113

6.4.1 RCCP的对象和特点113

6.4.2 RCCP的编制方法115

6.5能力需求计划的编制流程122

6.5.1 CRP编制概述122

6.5.2 CRP的编制实例124

6.5.3 CRP的编制评述134

6.6本章小结135

思考练习题135

第7章 物料采购与库存控制136

7.1采购管理概论136

7.1.1采购管理的重要性136

7.1.2成本由谁定调137

7.1.3采购管理的观念转变138

7.1.4选择供应商140

7.1.5集中与分散采购141

7.2采购作业管理142

7.2.1采购管理工作142

7.2.2采购作业过程144

7.2.3采购订单管理146

7.2.4采购计划法147

7.2.5采购管理中的决策方法148

7.3采购作业控制152

7.4物料库存管理概论154

7.4.1物料管理154

7.4.2库存管理156

7.5库存的控制策略163

7.6库存盘点167

7.6.1物料的ABC分类167

7.6.2循环盘点168

7.6.3维护库存信息的准确性169

7.7本章小结169

思考练习题170

第8章 生产作业管理171

8.1生产作业管理概述171

8.1.1生产作业管理的意义171

8.1.2生产作业计划指令172

8.1.3生产作业反馈信息174

8.2生产作业流程175

8.2.1生产作业流程图175

8.2.2生产作业计划177

8.2.3生产作业技术准备177

8.2.4执行生产任务179

8.2.5作业排序180

8.3车间生产作业管理180

8.3.1作业日产控制180

8.3.2生产问题处理183

8.3.3外部变化处理186

8.3.4车间数据采集187

8.4准时生产模式190

8.4.1 JIT的概念及其特点190

8.4.2 JIT的体系结构191

8.4.3 JIT模式下车间作业计划的特点194

8.4.4 JIT软件系统的实现196

8.5本章小结197

思考练习题198

第9章 成本管理199

9.1成本管理概述199

9.1.1会计的基础知识200

9.1.2财务会计与管理会计205

9.1.3标准成本体系207

9.2各种成本207

9.2.1成本构成207

9.2.2直接成本与间接成本207

9.2.3变动成本与固定成本208

9.3产品成本计算209

9.3.1基础数据209

9.3.2产品成本计算方法209

9.3.3间接费分配211

9.4作业基准成本法213

9.4.1 ABC法的产生背景213

9.4.2 ABC法的步骤213

9.4.3 ABC法的计算举例214

9.4.4 ABC法的收益分析216

9.5成本差异分析218

9.5.1直接材料成本差异219

9.5.2直接人工成本差异219

9.5.3变动间接费差异219

9.5.4固定间接费差异220

9.6财务分析与决策支持220

9.6.1财务分析220

9.6.2财务分析的方法221

9.6.3财务分析的发展趋势224

9.6.4决策支持系统225

9.7本章小结227

思考练习题227

第10章 ERP项目实施228

10.1 ERP项目的复杂性229

10.2 ERP系统的实施231

10.2.1项目立项阶段231

10.2.2项目准备阶段235

10.2.3业务流程蓝图设计阶段238

10.2.4业务流程蓝图实现阶段239

10.2.5系统切换及投入运行阶段242

10.3 ERP实施风险管理244

10.3.1 ERP项目的风险244

10.3.2风险管理机制246

10.4 ERP实施效果评价247

10.4.1 MRPⅡ／ERP实施效果检测247

10.4.2 ABCD检测248

10.5成功实施ERP251

10.5.1企业实施ERP不成功的原因251

10.5.2实施ERP的十大忠告252

10.6本章小结254

思考练习题255

参考文献256