图书介绍
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- 黄斐编著 著
- 出版社： 北京：科学出版社
- ISBN：9787030127204
- 出版时间：2009
- 标注页数：366页
- 文件大小：109MB
- 文件页数：377页
- 主题词：项目管理－应用软件，Project 2002－教材
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图书目录
第1章 项目和项目管理概述1
1.1 项目管理基础1
1.1.1 项目的定义与特征1
1.1.2 项目计划2
1.1.3 项目的生命周期3
1.2 项目管理的基本要素5
1.2.1 项目管理的概念5
1.2.2 项目范围6
1.2.3 组织的影响8
1.2.4 外部环境的影响9
1.3 项目管理的任务和过程10
1.3.1 项目管理的任务10
1.3.2 项目管理的过程11
1.3.3 整合管理15
练习116
第2章 现代项目管理与MS Project17
2.1 现代项目管理的趋势17
2.1.1 国际的项目管理17
2.1.2 中国的项目管理18
2.2 MS Project基础19
2.2.1 MS Project简介20
2.2.2 MS Project安装21
2.2.3 MS Project的基本特点24
2.3 MS Project功能概述30
2.3.1 常用视图功能30
2.3.2 筛选和跟踪功能35
2.3.3 使用帮助和向导36
2.3.4 MS Proect的简单应用38
练习241
第3章 创建项目计划的基础43
3.1 项目计划概述43
3.1.1 项目计划简介43
3.1.2 项目分解结构44
3.1.3 项目计划编制49
3.2 用MS Project建立项目计划53
3.2.1 设定项目信息53
3.2.2 创建任务列表57
3.2.3 识别关键路径65
3.3 任务相关性和周期性任务66
3.3.1 建立周期性任务66
3.3.2 设置任务相关性67
3.3.3 设置任务详细信息73
练习377
第4章 项目资源分配与管理79
4.1 资源分配的基础79
4.1.1 资源分配初步79
4.1.2 建立资源库85
4.2 分配资源89
4.2.1 调整工作参数90
4.2.2 为任务分配资源90
4.2.3 编辑已分配的资源93
4.3 资源分配的策略和方法96
4.3.1 调整工时分布96
4.3.2 调整任务类型98
4.3.3 任务投入比导向99
4.3.4 自动调配资源102
练习4108
第5章 项目进度管理110
5.1 常用进度安排技术110
5.1.1 甘特图技术110
5.1.2 项目的网络计划技术111
5.1.3 网络计划的优化124
5.2 甘特图格式128
5.2.1 使用条形图样式128
5.2.2 使用甘特图向导129
5.2.3 时间标尺格式化131
5.3 项目进度监控134
5.3.1 筛选项目信息134
5.3.2 显示松弛量137
练习5139
第6章 项目的成本管理141
6.1 项目成本基础141
6.1.1 成本管理的过程141
6.1.2 常用成本管理技术143
6.1.3 成本预算实例144
6.2 MS Project成本管理149
6.2.1 资源成本150
6.2.2 固定成本154
6.2.3 查看成本信息156
6.3 成本控制策略166
6.3.1 调整范围167
6.3.2 调整时间167
6.3.3 调整成本168
练习6168
第7章 项目信息预览与打印170
7.1 视图与报表170
7.1.1 设置版面170
7.1.2 预览和打印174
7.1.3 视图打印预览174
7.2 报表处理175
7.2.1 基本报表175
7.2.2 自定义报表182
7.2.3 筛选分组预览186
7.3 可视报表191
7.3.1 可视报表概述191
7.3.2 可视报表处理196
练习7202
第8章 项目执行和控制204
8.1 项目执行状况分析204
8.1.1 查看关键路径204
8.1.2 用网络图查看关键路径206
8.1.3 筛选器显示关键任务207
8.1.4 用数据域识别关键任务207
8.1.5 调整松弛量208
8.1.6 查看任务的限制209
8.2 项目控制机制210
8.2.1 多重关键路径211
8.2.2 调整项目日历212
8.2.3 调整资源日历213
8.2.4 调整任务开始时间215
8.2.5 分解任务216
8.2.6 调整资源分配量217
8.2.7 安排资源加班220
8.3 项目资源控制221
8.3.1 控制资源过度分配221
8.3.2 资源使用状态视图236
练习8243
第9章 项目的动态跟踪247
9.1 项目跟踪机制247
9.1.1 项目的比较基准247
9.1.2 进度的控制功能257
9.1.3 任务的实际进程267
9.1.4 任务的重新安排274
9.1.5 资源信息更新276
9.2 项目进度评价278
9.2.1 查看项目进度278
9.2.2 分析进度差异281
9.2.3 多比较基准282
9.3 项目成本跟踪284
9.3.1 计算实际成本284
9.3.2 更新实际成本287
9.3.3 分析成本预算288
9.3.4 项目绩效评估288
练习9293
第10章 MS Project协调管理296
10.1 MS Project信息发布296
10.1.1 连接Project服务器296
10.1.2 发布企业项目计划299
10.1.3 PWA协同工作方式302
10.2 MS Project协作管理307
10.2.1 项目发布功能307
10.2.2 更新项目进度功能307
10.2.3 项目中心功能310
10.2.4 数据分析功能313
10.2.5 资源中心功能315
10.2.6 文档管理316
10.3 MS Project风险管理320
103.1 风险识别320
10.3.2 风险评估321
10.3.3 风险和问题324
10.3.4 状态报告326
练习10326
第11章 软件开发项目实例327
11.1 技术开发合同327
11.1.1 合同封面327
11.1.2 合同正文327
11.1.3 合同附件330
11.2 需求规格和任务分解332
11.2.1 需求规格说明332
11.2.2 网络书店需求规格333
11.2.3 项目任务分解338
11.3 项目规模估算339
11.3.1 签订合同前339
11.3.2 合同签署后339
11.3.3 项目成本估算340
11.4 项目进度计划341
11.4.1 初期项目计划342
11.4.2 项目计划细化342
11.4.3 项目计划完善346
11.5 项目质量计划347
11.5.1 项目组织机构348
11.5.2 项目质量目标349
11.5.3 质量保证任务350
11.5.4 质量控制任务352
11.5.5 质量报告途径352
11.5.6 记录收集维护352
11.6 软件配置计划353
11.6.1 配置管理环境353
11.6.2 配置管理任务355
11.7 项目风险计划359
11.8 项目沟通计划360
11.9 项目评审和总结361
11.9.1 定期评审361
11.9.2 阶段评审结果363
11.9.3 项目总结363
练习11366
主要参考文献367