图书介绍
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- 吕峰编著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111296904
- 出版时间：2010
- 标注页数：216页
- 文件大小：58MB
- 文件页数：229页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一章 初创1
一、管理原则：泰勒和福特3
二、愿景的关键13
三、队伍是招聘的17
四、招聘理念23
五、小公司的招聘困境27
六、任人唯亲31
七、怎么团结34
八、信仰留人38
九、内部冲突的根源和一个最简单的解决方法45
十、责任的源泉50
第二章 规范55
一、如何看待制度57
二、朝令夕改60
三、积极对待老员工63
四、关键员工管理67
五、为什么没有进入角色73
六、责任扩散77
七、锤炼位置感79
八、定向培训的战略意义84
九、保护抱负89
十、学会欣赏92
第三章 成长95
一、真正的老板是怎么来的97
二、目标决定胸怀100
三、快速成长的问题103
四、凭什么做大做强107
五、如何保证团队的节奏111
六、谁在领导集体跳槽115
七、如何让经理人员更可依赖120
八、千万不要伤害人们的内在动机124
九、领导心理环境的三个关键要素128
第四章 调整135
一、以人为本137
二、“大而全、小而全”的积极含义139
三、君臣的三种情感关系143
四、寻找激情147
五、中层经理的激情150
六、团队情绪控制155
七、职场空间158
八、侵犯行为的产生与消除161
九、有关裁员的战略性思考165
十、创新的源泉和制度171
第五章 新生177
一、知止179
二、巩固价值链182
三、少赢186
四、职能部门的价值190
五、组织记忆194
六、稳定的价值197
七、我们为什么要变革200
八、还有什么地方可以改进203
九、为什么要追求完美206
十、沉着的领导209
结束语 权变求生213