图书介绍
智多星金点子实用手册 助你成为管理高手PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 蓝潮主编 著
- 出版社： 珠海：珠海出版社
- ISBN：780607659X
- 出版时间：2000
- 标注页数：464页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：479页
- 主题词：市场营销学
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图书目录
智多星金点子宣言1
楔子1
第一章 战略管理2
第1节 战略管理过程2
第2节 战略管理主体及其经营特点10
第3节 大型企业的战略选择16
第4节 企业战略选择的三种类型20
第5节 大型企业的多样化经营24
第6节 烟草行业的战略选择30
第7节 中小型企业的战略选择32
第8节 寻找空白——“钻空隙”战略34
第9节 与众不同——经营特色战略36
第10节 联合竞争战略38
第11节 承包经营战略40
第12节 特许经营战略——大企业与小企业的联姻42
第13节 新兴行业的战略决策46
第14节 成熟行业的战略决策50
第15节 老化或衰退行业的战略决策53
第二章 组织管理57
第16节 成功的起点——适应需要的组织57
第17节 组织与组织结构类型63
第18节 组织目标——组织设计因素之一65
第19节 管理层次与幅度——组织设计因素之二66
第20节 组织分工——组织设计因素之三69
第21节 沟通体系——组织设计因素之四74
第22节 集权与分权——组织设计因素之五83
第23节 松下的“统分”要诀86
第24节 如何保障组织的良好运行91
第25节 软性组织——组织发展新趋向98
第26节 管理高手的扁平化组织法则100
第27节 软性组织的人才要求102
第28节 软性组织的文化105
第29节 企业的团队组织107
第30节 如何组建团队组织110
第31节 团队组织的成功典范111
第32节 信息技术与组织113
第33节 管理思想117
第34节 管理风格之一120
第35节 管理风格之二125
第36节 美日的管理模式特点130
第三章 人力资源管理134
第37节 人力资源管理是利刃134
第38节 用人谋略137
第39节 如何招聘员工144
第40节 慧眼识英才149
第41节 “造人运动”152
第42节 人才评价157
第43节 激励机制要诀之一164
第44节 激励机制要诀之二169
第45节 激励机制要诀之三178
第46节 提拔人才187
第47节 留住人才190
第48节 解聘不称职员工197
第四章 生产管理199
第49节 生产管理理论之诞生199
第50节 生产管理理论之发展204
第51节 如何确定企业生产的出发点205
第52节 需求预测与产销战略210
第53节 管理从严，增强效益215
第54节 质量是产品的生命223
第55节 全面质量管理230
第56节 产品的国际通行证——ISO235
第57节 国际质检标准与全面质量管理239
第58节 中国企业与国际质检标准242
第59节 环保与国际质检标准243
第60节 准时生产247
第61节 如何实现“少人化”252
第62节 “看板”的神奇功效255
第五章 营销管理260
第63节 从生产观念到推销观念260
第64节 市场营销到社会营销263
第65节 80年代营销新概念266
第66节 整合营销269
第67节 营销战略、战术270
第68节 市场营销进攻战271
第69节 市场营销防御战274
第70节 市场营销侧翼战276
第71节 市场营销游击战280
第72节 市场环境283
第73节 消费者行为291
第74节 选择目标市场，进行产品定位295
第75节 价格管理与价格谋略299
第76节 雅马哈的订价策略306
第77节 销售渠道谋略308
第78节 销售渠道级数310
第79节 销售渠道设计313
第80节 渠道管理决策316
第81节 促销——沟通公司及其产品与顾客的桥梁319
第82节 广告322
第83节 销售促进326
第84节 公共宣传328
第85节 人员推销331
第六章 财务管理334
第86节 财务管理的内涵334
第87节 企业财务状况综合分析337
第88节 财务分析工具346
第89节 固定资产控制351
第90节 企业筹资354
第91节 企业投资367
第七章 企业文化管理371
第92节 什么是企业文化371
第93节 企业文化的功能375
第94节 企业文化也是一种生产力380
第95节 如何塑造共同的理念386
第96节 企业形象（CI）393
第97节 日产公司和美能达的CI407
第八章 领导与领导艺术414
第98节 领导理论414
第99节 领导理论420
第100节 领导者角色及职责425
第101节 领导者素质427
第102节 领导艺术之一——学会授权437
第103节 领导艺术之二——用人艺术439
第104节 领导艺术之三——沟通艺术443
第105节 领导艺术之四——利用压力的艺术444
第106节 领导艺术之五——解决难题的艺术446
第107节 领导艺术之六——决策的艺术449
第108节 领导艺术之七——提高效率的艺术451
第109节 领导艺术之八——时间运筹的艺术453
第110节 领导艺术之九——处罚员工的艺术455
第111节 领导艺术之十——提高威信的艺术457
第112节 领导艺术之十一——人际交往的艺术458
第113节 领导艺术之十二——开会的艺术461