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目录3

导引　为了嬴而提升执行力3

嬴在执行——卓越执行3

卓越执行是什么6

提升执行力8

第一部分　提升执行力的关键在领导13

第1章　造型：塑造自我形象13

积极表现自我13

拥有远大的目标17

力挽狂澜20

用价值观说话29

第2章 教化：影响下属的价值观和态度29

确定你的价值观34

树立共同的价值观40

实践价值观43

第3章 鼓动：改变下属的认知49

营造可信的氛围49

激发下属的激情54

培育赢者的心态59

解放下属的思想61

鼓励下属行动64

第4章 激励：临机给予下属利益69

遵循个人利益原则69

尊重下属76

替下属着想80

让下属感到满足84

第5章 授权：临时授予下属权力89

准备授权89

确认授权任务97

授权给下属100

帮助下属学习103

第6章 定标：确定组织目标109

明确目标的意义109

确立梦想113

宣传目标116

第7章　控制系统与控制过程121

第二部分　提升组织的执行力：通过精细控制来保证执行121

控制与控制的重要性122

控制系统的两个基本前提条件126

进行有效控制的其他必要条件129

控制的基本过程137

反馈控制141

实时控制144

前馈控制147

关键的控制点和标准150

第8章　控制技术155

政策意愿形成的技术155

预算技术162

控制任务的分配169

第9章　控制的组织169

控制的结构组织180

控制的过程组织191

第10章　直接控制：确保有效的执行197

间接控制198

直接控制的原理203

管理审计205

对主管人员具有挑战性的任务210

培养更有能力的主管人员214

需要有才能的领导者219

第11章 控制的主要原则小结221

控制的目的和性质221

控制结构223

控制的过程224

第三部分　提升员工的执行力：通过员工素质来保证执行229

第12章　负责：担负起天经地义的责任229

责任所在，义不容辞229

心中长存使命感——脚踏实地，真抓实干231

尽职尽责才能尽善尽美234

勇于担当，不找借口236

第13章 守信乃立身之本239

说到就要做到239

相互信任——共同走向成功241

三思而后承诺244

让守信成为你的习惯247

尽心尽力才叫忠诚——忠诚美德贵无价251

第14章　德才兼备，忠诚第一251

忠诚比能力更重要253

忠诚必有回报255

第15章　视诚实为生命257

做一个诚实的人257

说真话，办真事，不欺诈，不蒙骗259

诚实赢得信任262

让诚实溶入你的血液265

第16章 坦率：坦荡处世，率直为人269

敞开你的心扉269

坦率——零距离沟通的催化剂272

坦率的员工最受欢迎273

坦率不会吃亏276

君子坦荡荡，小人长戚戚277

第17章 敬业：铸就灿烂人生281

专心致力于自己的职业281

干一行，爱一行，钻一行，成一行284

敬业才会出类拔萃287

第18章 爱岗：平凡中见伟大289

找准自己的位置——岗位是施展才华的大舞台289

高标准，严要求——要做就要做到最好292

实现自我，走向辉煌——爱岗的真谛294

结语　执行落实在操作上才会嬴299

《执行》语录（拉里·博西迪，拉姆·查兰）299

执行要落实300