图书介绍
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- Joseph L.Massie，John Douglas著；尤光先译 著
- 出版社： 台湾中华书局
- ISBN：
- 出版时间：1977
- 标注页数：441页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：456页
- 主题词：
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图书目录
第一篇 现代世界中的经理1
第一章 形成经理工作的力量1
经理是一种分类1
形成经理工作的各种因素5
在确定经理功能中，组织的行动9
第二章 经理工作的定义18
章前小写「管理是什么？」18
其他作者对管理概念的看法21
经理们所做的事24
经理面临的各种问题26
经埋所需要的知识31
本书计划33
第二篇 管理原则：基本知识39
第三章 人类的动机40
章前小写「行为中的为什么？」40
经理与动机43
有关人类动机若干有用的综合概论45
经理要了解的各种功能典型48
动机典型具有若干限度58
第四章 个人行为程序62
章前小写「我能得到他的分数」62
理解：行为分析的基本概念65
各种态度74
防卫的机械作用77
第五章 人类团体82
章前小写「在各种组织中、人们玩的竞赛」82
各种团体的说明85
分析实现的团体91
团体管理95
第六章 组织结构102
章前小写「谁是老板？」102
组织的意义104
组织图表105
正式组织典型108
组织原则110
决定最佳结构的各种因素117
组织结构的型态118
第七章 技术、资料及制度(系统)125
章前小写「人能控制机器吗？」125
科学管理集中于技术127
资料系统及电脑133
管理制度的运用138
第八章 管理上的变化145
章前小写「一种变化产化二种变化」145
经理天地中的变化147
计划变更152
管理变更的方法157
管理变更的其他方法161
第三篇 管理原则：管理程序169
第九章 制作决策的程序170
章前小写「你如何去获得决策制作？」170
简化的合理程序173
团体制作决策183
第十章 制作决策上的分析支援190
由管理经济来作分析支援191
管理会计的分析支援199
分析支援中利用或然率206
第十一章 决定目标215
章前小写「我往何处去？」215
决定目标及管理218
个人与组织目的220
目标的体制222
目标管理223
第十二章 计划及制作政策231
计划231
各种政策均是有用的指南241
第十三章 组织与人员248
人与工作结构的关系248
人配合工作249
人事管理的传统功能262
在编制及组织中调整变化268
第十四章 通讯联系274
章前小写「你能否懂得我说的是什么？」274
规定管理上的通讯联系277
通讯联系问题上的几个小节目281
透过工作网通讯联系的流动284
人的相互通讯联系287
通讯联系的障碍291
改善通讯联系的指导路线292
第十五章 领导297
章前小写「领导：一种管理功能」297
认清领导299
领导的决定性300
有效的领导行为306
第十六章 控制316
章前小写「谁把它剔除」316
控制与其他管理功能的相互关系318
控制的各种要素319
控制上若干技术部份322
控制的若干应用325
控制中的人的因素333
第四篇 管理原则：管理的现实性339
第十七章 经理在权力与政策世界中340
叙述主权、权力及政策341
权力343
政策350
第十八章 实践中的经理向领导人物学习的课程356
闻名于世的公司中行政主管的理想358
快速成长公司的行政主管的理想363
学习大生意中错误上的技术366
第十九章 经理的战略与战术374
管理战略375
管理战术382
第五篇 经理在一个变动的世界中391
第二十章 组织与个人价值的冲突391
冲突事故391
价值冲突的可能原因396
第二十一章 经理对价值冲突的反应407
章前小写「我将找到一位对手」407
管理部属的反应409
利用商业道德指导原则的反应413
经理利用组织方法的反应415
第二十二章 变动中的管理力量421
对变动力量的再集中422
变动所发生的关系425
回顾经理天地437