图书介绍
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![阿里巴巴的人力资源管理](https://www.shukui.net/cover/21/30267148.jpg)
- 孔艺轩著 著
- 出版社: 深圳:海天出版社
- ISBN:9787807477839
- 出版时间:2010
- 标注页数:234页
- 文件大小:45MB
- 文件页数:244页
- 主题词:电子商务-商业企业-劳动力资源-资源管理-研究-杭州市
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阿里巴巴的人力资源管理PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一章 人才观5
人才是最好的财富6
平凡的人做不平凡的事8
“适用”即人才12
让员工快乐地工作14
案例链接1:微软的人才观21
案例链接2:人才:三星的文化基因25
第二章 招聘战略29
招聘方式30
选人,诚信为先32
重视职业道德34
跳槽多不可靠37
企业家的吸引力39
案例链接1:阿里巴巴客户经理千人招聘计划42
案例链接2:英特尔:员工招聘45
案例链接3:通用电气:五级考核甄选优秀人才49
专题:招聘程序的四个阶段51
第三章 员工培训59
开发员工潜力61
培训新员工63
把钱存在员工身上68
重视销售人员培养71
案例链接1:索尼:超前培训75
案例链接2:丰田汽车:延展式教育78
专题:“阿里巴巴上门服务”学生实习标准手册83
第四章 用才87
不拘一格用人才88
提高员工对企业的责任感89
需要英雄更需要团队92
案例链接1:原华润总经理宁高宁:人在上94
案例链接2:三星集团:人尽其才96
专题:世界著名企业的用人标准99
第五章 员工激励103
理想激励104
薪酬激励107
股权激励110
案例链接1:IBM的薪酬管理115
案例链接2:巨人史玉柱的薪酬激励118
第六章 员工管理121
不给任何人许诺122
尊重员工124
关心员工126
保障员工的归属感129
案例链接1:万科集团:尊重员工131
案例链接2:通用电气:非正式沟通135
专题:满足员工个性化要求137
第七章 员工考核139
末位淘汰制141
对高管的考核144
案例链接1:英特尔:对比评估甄别优劣148
案例链接2:摩托罗拉:360度评估150
专题:如何设计绩效考核体系152
附录:阿里巴巴的绩效管理156
第八章 培养企业“干部”161
干部内养制度162
轮岗制度166
接班人计划171
每个干部必须后继有人174
让阿里巴巴成为黄埔军校176
阿里巴巴基本法179
案例链接1:联想集团如何建班子183
案例链接2:王石:从不培养接班人186
案例链接3:通用高管的选拔189
第九章 留才策略193
职业生涯规划194
鼓励员工走出去199
用企业文化拴住人201
案例链接:通用电气:一流环境留住一流人才203
专题:吉利集团李书福:怎样留住人才?206
第十章 经济危机下的人力资源策略209
转危为机,储备人才210
金融危机下加薪212
增加培训预算215
案例链接1:巨人网络给全体员工逆势加薪218
案例链接2:波音:力挽狂澜的总设计师220
案例链接3:松下电器:在困境中坚持不裁员223
附录:马云:冬天加薪226
延伸阅读228
参考文献233
后记235