图书介绍
公司变革 现代企业创新与变革启示录PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 杜玖月著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：7802071461
- 出版时间：2005
- 标注页数：298页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：310页
- 主题词：企业管理－组织管理学
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图书目录
目录3
第一部分 企业组织的运动与变化3
第一章 变革的商业时代3
变化的市场、消费者以及观念3
变化的企业组织4
互联网时代的信息革命对组织的影响6
企业管理革命9
企业组织机构的演进11
第二章 企业变革的历史沿革11
经营理念的变化14
人本管理思想的演变16
非线性变革18
·案例 21世纪的企业变革19
第三章 认识变革与创新22
推动变革的动力来源22
·案例 GE的内部变革28
变革的阻力32
·案例 方正集团变革的缺失37
变革与组织的生命周期39
关于创新42
·案例企业家精神背后靠什么？59
第二部分 变革原则67
第四章 变革进程规律67
发现现存的与可能发生的问题67
对变革内容预行评估71
制定行动方案76
施行变革85
反馈改进89
巩固与加强成果92
第五章 变革的行动原则94
为什么要改变——必要性（Necessity）95
·案例 TCL——超前的家电信息化102
所要进行的改变是企业需要的吗——合理性（Rationality）104
组织中将有多少人认同——接受度（Acceptance）114
·案例 华为：冬天和春天的故事119
敢于面对挑战——风险性（Venture）122
·案例 实达集团的变革失误124
让创新和变革成为企业的性格——持续性（Persistence）130
变革培训136
第六章 变革行动的重点进程136
·案例 集成公司与英航的巨大改变145
风险变革行动的“中试”模型——变革工作小组146
·案例 壳牌公司的行动实验室147
·案例 康明斯的发动机实验151
·案例 IBM的变革行动小组152
变革实施的控制158
第七章 战略变革165
战略变革综述165
第三部分 变革行动165
遵循的基本模式169
战略弹性179
战略变革的工具应用182
·案例 中国电信的竞争战略分析187
·案例 可口可乐公司平衡记分卡的应用192
·案例 Rover公司从学习型组织战略中重生195
第八章 组织机构变革与业务流程重组199
组织机构变革的目的及执行原则199
组织机构的变革趋势201
组织机构内部的改革210
组织发展214
组织再造——业务流程重组215
·案例 IBM信贷公司的流程再造218
·案例 海尔公司的流程再造——独一无二的市场链229
第九章 企业信息化237
企业信息化含义及其背景237
信息化的具体内容240
·案例 以SAP R/3系统例解ERP247
信息化与企业组织变革259
企业信息化变革的成败分析264
·案例 中国移动（香港）公司实施ERP268
第十章 文化变革271
认识文化重要性的肇端271
优秀企业文化的成功实践274
·案例 竞争力来自文化变革278
真实的公司文化284
·案例 失败的文化导致失败的安然287
建立以人为本的文化291
·案例 肯德基餐厅状元赴美受奖292
·案例 IBM：自助餐式的培训294
参考文献297