图书介绍

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中国式管理 新版珍藏本
  • 曾仕强著 著
  • 出版社: 北京:中国社会科学出版社
  • ISBN:7500439911
  • 出版时间:2005
  • 标注页数:243页
  • 文件大小:22MB
  • 文件页数:266页
  • 主题词:管理学-研究-中国

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图书目录

新版序言1

目录1

首版序言2

第一章 管理的基本概念3

第一节 管理是修己安人的历程3

前言4

第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主8

第三节 安人的目的在于人安己安10

第四节 以明哲保身为根本理念13

本书重点14

第五节 用推、拖、拉来化解问题17

第六节 寓人治于法治20

第二章 管理的思想形态30

第一节 太极是一种自然流行的状态30

第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱36

第三节 有法中无法而无法中却有法43

第四节 以交互主义为哲学基础48

第五节 合理追求圆满51

第六节 用化解代替解决53

第三章 管理的三大主轴62

第一节 以人为主、因道结合并且依理而变62

第二节 人伦关系十分重要65

第三节 多元化社会更需要共识68

第四节 依理应变以求时刻都合理71

第五节 志同道合才能合理应变73

第六节 人人都合理地阳奉阴违76

第四章 树状的组织精神84

第一节 树状有机系统84

第二节 避免上侵下职88

第三节 员工要安上级的心91

第四节 职位越高弹性就应越大94

第五节 委曲求全的策略联盟97

第六节 因人设事的组织原则100

第五章 随时调整的计划方式108

第一节 边做边修改108

第二节 大智大慧做决策110

第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程113

第四节 必须治标和治本并重115

第五节 至诚可以前知118

第六节 提出计划应该合理坚持120

第六章 无为的执行过程127

第一节 站在落实计划的立场来执行127

第二节 认清计划的可变与不可变原则130

第三节 发挥无为的领导精神132

第四节 以团队精神来突破难关135

第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考138

第六节 采取全面无形的控制140

第一节 先建立“对并没有用”的考核标准147

第七章 有效的考核要领147

第二节 要求大家“在圆满中分是非”150

第三节 抱持“救人而非杀人”的心态152

第四节 采取“综合考虑”的原则155

第五节 鼓励大家“反求诸己”158

第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”161

第八章 圆满的沟通艺术167

第一节 妥当性大于真实性167

第二节 以不明言为基础171

第三节 采取不同的申诉方式173

第四节 最好做到会而不议176

第五节 用“议而不决”来建立协同一致力178

第六节 “决而不行”才能及时应变181

第九章 圆通的领导风格189

第一节 领导比管理更重要189

第二节 通过核心班子好办事192

第三节 凝聚员工的共识195

第四节 防止小人当道200

第五节 用情、理、法来领导最为合理205

第六节 最高境界在促使部属自动自发208

第十章 合理的激励方式217

第一节 随时随地都应该激励217

第二节 先求忠诚再求能力220

第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次223

第四节 由安员工而安顾客228

第五节 激励大家重视兼顾并重231

第六节 情境配合激励大家随机应变234

结语239

后记242

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