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目录1

1　绪论1

1.1　研究背景1

1.2　环境管理模式的演变9

1.3　本书的主要内容15

2　绿色供应链管理的研究进展17

2.1　绿色供应链的定义、要素与结构17

2.2.1　绿色供应链运营的影响因素18

2.2　绿色供应链的运营18

2.2.2　绿色供应链运营中的决策问题20

2.2.3　绿色供应链运营的管理技术21

2.2.4　绿色供应链在特定产业运营中的研究23

2.3　绿色供应链管理与企业绩效25

2.4　绿色供应链管理进一步研究的领域27

3　绿色供应链管理的基本原理30

3.1　绿色供应链的内涵与概念模型30

3.1.1　绿色供应链的内涵30

3.1.2　绿色供应链的概念模型35

3.2.1　公平与效率45

3.2　绿色供应链管理的哲理基础45

3.2.2　集成管理54

3.3　绿色供应链运营管理所遵循的基本原理58

3.3.1　绿色供应链管理的目标58

3.3.2　绿色供应链运营管理的基本原理60

3.4　案例：宜家的绿色供应链管理65

4　绿色供应链管理的分析工具70

4.1　物质流分析70

4.1.1　工业代谢70

4.1.2　物质流分析72

4.2　生命周期分析75

4.2.1 生命周期评价的起源及发展75

4.2.2　生命周期评价的实施77

4.2.3　数据库和分析软件83

4.2.4　生命周期评价与绿色供应链管理86

4.3　案例89

4.3.1　鲁北企业集团89

4.3.2　建筑瓷砖的环境影响评价91

5　绿色供应链运营的障碍分析93

5.1 已有研究的回顾93

5.2.1 外部性95

5.2　外部性对绿色供应链运营的影响95

5.2.2　外部性对绿色供应链运营的影响99

5.3　信息不对称对绿色供应链运营的影响102

5.4　成员的自利性对绿色供应链运营的影响109

5.4.1　制造模式选择的静态博弈109

5.4.2　制造模式选择的动态博弈110

5.5　案例：肯德基“苏丹红事件”112

6　绿色供应链的运营环境117

6.1 绿色供应链运营环境概述117

6.2　政府行为与绿色供应链运营环境的培育120

6.3　针对绿色供应链运营中存在外部性的政府行为124

6.3.1 政府监督125

6.3.2　政府激励131

6.4　针对绿色供应链运营中信息不对称的政府行为137

6.4.1　提供公共信息137

6.4.2　对制造商信息行为的规制140

6.5　案例：美国食品安全监管体系143

7　绿色供应链运营的成员协调148

7.1　绿色供应链运营的成员协调概述148

7.1.1　供应链协调的回顾148

7.1.2　绿色供应链运营协调的特殊性154

7.2.1　绿色供应链运营与供应商选择159

7.2　绿色供应链运营中的供应商选择159

7.2.2　绿色供应链运营条件下的供应商选择准则161

7.2.3　绿色供应链运营条件下的供应商评价模型165

7.3　绿色供应链运营中的信息共享机制167

7.3.1　绿色供应链运营中的信息共享效应167

7.3.2　绿色供应链运营中信息共享的实现174

7.4　绿色供应链运营中的社会效益机制179

7.4.1　效用函数的重构179

7.4.2　绿色供应链运营中的社会效益机制185

7.5.1 考虑传统产品提供者行动的定价行为190

7.5　绿色供应链运营中的产品定价190

7.5.2　不考虑传统产品提供者行动的定价行为193

7.6　案例：西安开米股份有限公司195

8　绿色供应链运营的绩效评价199

8.1 供应链运营绩效评价的简要回顾199

8.2　供应链运营绩效评价工具：供应链运作参考模型201

8.2.1　供应链运作参考模型的内容201

8.2.2 SCOR在供应链绩效评价中的应用206

8.3　绿色供应链运营绩效评价的指标体系211

参考文献217