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供应链竞争力
  • 张秀萍著 著
  • 出版社: 北京:中国人民大学出版社
  • ISBN:7300063918
  • 出版时间:2005
  • 标注页数:227页
  • 文件大小:11MB
  • 文件页数:236页
  • 主题词:企业管理-供销管理

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图书目录

目录1

第1章 导论1

问题的提出——实践的需要和理论的发展2

研究思路与过程7

第2章 相关文献研究综述9

提升企业核心竞争力的途径:国外理论综述10

提升企业核心竞争力的途径:国内理论综述15

关于供应链管理与企业核心竞争力关系的文献综述24

关于内部供应链与外部供应链以及内部顾客与外部顾客的文献综述28

现有理论研究的不足37

第3章 主要观点和理论假设39

本项研究的主要观点40

本项研究的理论假设46

第4章 假设检验和结论51

资料搜集和整理的方法52

选定的模型55

分析思路56

分析过程57

假设检验和访谈的结果与分析66

结论:供应链竞争力——供应链管理三足鼎立69

第5章 供应链管理子系统之一——内部供应链管理75

什么是“内部供应链”76

内部供应链管理的产生77

内部供应链管理的本质——整合“子核心竞争力”80

我国企业内部供应链管理的探索81

依靠内部供应链管理增强企业的竞争力85

第6章 供应链管理子系统之二——内部供应链与外部供应链的整合105

供应链的评价107

外部供应链的选择109

内部供应链适应整体供应链整合需要的调整112

内外供应链整合的终极目标——高的客户满意度112

第7章 供应链管理子系统之三——外部供应链管理119

整个供应链的流程结构120

供应链伙伴关系122

供应链战略联盟134

供应链信息共享145

第8章 中国企业面临的挑战157

生存环境——广域的供应链158

中国企业供应链管理问题树159

管理者应有的两种视角——既“宽”又“窄”166

第9章 中国企业的机遇171

板块结构变为链网结构带来的机会172

缝隙中寻找生存空间178

以巧拨千斤182

供应链战略联盟188

结束语194

附录196

附录1 问卷调查表196

附录2 访谈提纲199

附录3 T20项指标的生成199

附录4 假设检验结果201

参考文献212

后记226

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