现代企业管理学PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

现代企业管理学PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

第一部分 原理篇1

第一章 管理概述1

第一节 管理的概念与作用1

一、管理的含义和重要性1

二、管理工作的性质2

三、管理的应用范围3

第二节 管理者的分类与技能4

一、管理人员的分类4

二、管理人员的技能要求5

第三节 管理的基本职能6

一、计划6

四、控制7

三、领导7

二、组织7

第四节 管理学的形成与发展9

一、美国出现“管理运动”的必然性及其意义9

二、泰罗与“科学管理”理论11

三、法约尔及其管理理论12

四、韦伯理想的行政组织体系理论14

五、巴纳德的自觉协作活动系统15

六、梅约及其霍桑试验16

第二章 决策与计划17

第一节 管理与决策17

一、决策的概念与类型17

二、决策的特点19

第二节 决策过程与影响因素21

一、决策过程21

二、决策的影响因素25

第三节 决策方法26

一、确定活动方向的分析方法27

二、选择活动方案的评价方法29

第四节 计划的含义、作用与种类33

一、计划与决策的概念辨析33

二、计划的类型34

三、计划的作用36

第五节 计划工作的程序36

一、收集资料，为计划的编制提供依据37

二、目标或任务分解37

三、目标结构分析37

四、综合平衡37

五、编制并下达执行计划38

一、管理幅度与管理层次39

第三章 组织39

第一节 组织的有关概念39

二、集权与分权40

三、正式组织与非正式组织42

四、直线与参谋42

第二节 组织设计与常见组织结构43

一、组织设计的任务43

二、组织设计的依据44

三、组织设计的原则45

四、几种常见的组织形式45

第三节 人员配备50

一、人员配备的任务、程序和原则50

二、管理人员的选聘50

四、管理人员的培训52

三、管理人员的考评52

第四章 领导54

第一节 领导与领导者54

一、领导的定义54

二、领导权力的构成56

三、领导者的素质58

第二节 人性假设与领导风格60

一、X理论与Y理论60

二、有关领导风格的理论描述61

三、权变理论63

第三节 激励理论66

一、激励66

二、需求理论67

三、激励理论69

第四节 沟通72

一、信息沟通过程72

二、沟通渠道73

三、信息沟通网络74

第五章 控制76

第一节 控制目标与类型76

一、控制的定义76

二、控制目标76

三、控制过程78

四、管理控制的特点79

五、控制类型79

第二节 制定控制标准81

一、确立控制对象81

三、制定控制标准的方法82

二、选择控制重点82

第三节 衡量实际工作84

一、通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性84

二、确定适宜的衡量频度85

三、建立信息反馈系统85

第四节 鉴定偏差并采取矫正措施86

一、找出偏差产生的主要原因87

二、确定纠偏措施的实施对象87

三、选择适当的纠偏措施87

四、有效控制的原则88

第一节 企业的概念91

一、企业的含义91

第六章 现代企业管理概述91

第二部分 应用篇91

二、企业的产生92

三、企业的发展92

四、企业的法律形式95

第二节 企业的性质99

一、交易费用与企业的形成99

二、“队生产”概念与企业的形成100

三、产权、合约的本质与企业的形成101

第三节 现代企业制度104

一、现代企业制度的内涵104

二、现代企业制度的特征105

三、现代企业制度的主要内容106

四、现代企业治理结构111

第四节 企业管理112

一、企业管理的概念与任务112

二、企业管理发展的主要趋势113

第五节 现代企业文化114

一、现代企业文化概述114

二、现代企业文化的内容与功能117

三、现代企业文化的构筑与建设121

第七章 现代企业战略管理124

第一节 企业战略的概念与特征124

一、企业战略的概念124

二、战略的特征126

第二节 企业战略管理127

一、战略管理的概念127

二、企业战略管理思想的历史发展128

三、企业战略管理特征130

四、战略管理的作用131

五、企业战略管理过程132

第三节 企业环境分析143

一、外部环境分析143

二、企业资源、能力分析153

第四节 现代企业战略选择158

一、竞争战略158

二、成长战略163

第八章 现代企业市场营销管理170

第一节 现代企业市场营销管理概述170

一、市场营销的含义170

二、市场营销的功能与作用171

三、市场营销的基本观念172

四、市场营销管理176

一、消费心理学178

第二节 消费行为分析178

二、消费行为分析183

第三节 产品策略187

一、市场营销中产品的含义187

二、产品生命周期187

三、产品质量策略190

四、新产品开发192

五、产品组合策略194

六、商标与包装195

第四节 价格策略199

一、营销价格概念199

二、营销价格策略199

三、新产品定价策略202

一、营销渠道结构203

第五节 营销渠道203

二、营销渠道的特征204

三、中间商205

四、影响营销渠道选择的因素206

五、营销渠道的策略选择207

六、营销渠道的管理与控制207

第六节 促销策略209

一、促销目标209

二、产品寿命周期各阶段的促销措施210

三、人员推销211

四、广告212

五、营业推广213

六、公共关系215

第一节 现代企业生产与运作管理概述219

一、生产与运作管理的基本概念219

第九章 现代企业生产与运作管理219

二、生产与运作管理的发展过程220

三、生产与运作管理的目标221

四、生产与运作管理的要素222

五、生产与运作管理的内容223

六、生产与运作管理的新特征224

第二节 生产制造过程的组织225

一、生产过程概述225

二、生产过程组织的要求227

三、生产类型229

四、生产运作组织方式的选择231

五、流水生产组织234

六、现代先进的生产管理方式235

一、物料需求计划与制造资源计划概述237

第三节 物料需求计划与制造资源计划237

二、物料需求计划238

三、制造资源计划241

第四节 JIT准时生产245

一、JIT的发展回顾245

二、JIT的概念及其原理246

三、JIT生产方式的基本目标247

四、JIT的管理内容249

五、实现JIT生产的重要工具——看板250

六、JIT生产方式的基本方法253

第五节 质量管理254

一、质量管理理论概述254

二、全面质量管理257

三、ISO9000族标准259

四、6δ质量管理264

五、质量管理的常规方法265

第十章 现代企业要素管理268

第一节 现代企业人力资源管理268

一、工作分析与人事计划268

二、员工培训272

第二节 现代企业财务管理278

一、企业财务管理的概念278

二、企业财务管理的任务280

三、企业财务管理的方法281

四、企业资金筹集管理282

五、资产管理284

六、财务分析288

一、物流的概念292

第三节 现代企业物流管理292

二、物流的发展293

三、物流系统294

四、物流服务管理294

五、物流管理机构296

六、物流成本管理297

第四节 现代企业电子商务300

一、电子商务的概念300

二、电子商务的分类与层次301

三、电子商务的基本流程304

四、电子商务管理308

第五节 现代企业技术管理311

一、企业技术开发311

二、企业技术创新313

参考文献321