图书介绍
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- 林知炎主编；中国建筑业协会等编 著
- 出版社： 北京：中国建筑工业出版社
- ISBN：7112067405
- 出版时间：2004
- 标注页数：159页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：172页
- 主题词：建筑工程－承包－基本知识
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图书目录
目录1
第1章 建设项目实施与管理概述1
1.1 建设项目的系统构成1
1.1.1 建设项目的定义1
1.1.2 建设项目的分类1
1.1.3 建设项目的分解结构2
1.1.4 建设项目的系统目标4
1.2 建设项目的成长过程4
1.2.1 建设项目前期工作4
1.2.2 建设项目实施过程7
1.2.3 建设项目动用准备8
1.2.4 建设项目后期评价9
1.3 建设项目的实施方式9
1.3.1 建设单位直接招标发包9
1.3.2 委托项目管理公司代建11
1.3.3 BOT类特许方式11
1.3.4 建设项目实施的相关主体12
第2章 建设工程总承包企业的培育15
2.1 总承包的基本模式15
2.1.1 设计采购施工总承包（EPC）16
2.1.2 交钥匙工程总承包（Turnkey）17
2.1.3 设计-建造工程总承包（DB）18
2.1.5 其他总承包模式19
2.1.4 工程项目管理总承包19
2.2 建设工程总承包的发展及主要特点20
2.2.1 建设工程总承包在中国及世界的发展20
2.2.2 建设工程总承包的主要特点21
2.2.3 在中国发展工程总承包的意义21
2.3 总承包的基本责任23
2.3.1 对业主的责任23
2.3.2 对社会的责任23
2.3.3 对行业的责任23
2.4 总承包的培育环境24
2.4.1 健全的法律法规体系24
2.4.4 有效的政府监管体制25
2 4 2 合格的承发包主体25
2.4.3 规范的咨询服务行业25
第3章 总承包项目招标投标29
3.1 总承包项目的招标依据29
3.1.1 法律法规文件29
3.1.2 功能描述书30
3.2 总承包项目的招标方式30
3.2.1 公开招标30
3.2.2 邀请招标30
3.3 总承包项目的招标程序31
3.4 总承包项目的合同条件34
9.3.1 职业健康计划的制定 135
4.1.1 总承包项目管理组织的基本特点37
第4章 总承包项目实施规划37
4.1 总承包项目管理组织规划37
4.1.2 总承包项目管理组织的结构模式38
4.1.3 总承包项目管理组织的工作制度39
4.1.4 总承包项目管理组织的运行机制41
4.2 总承包项目管理的工作任务规划42
4.2.1 总承包项目管理任务规划的类型42
4.2.2 总承包项目管理任务规划的内容43
4.2.3 总承包项目管理任务规划的程序43
4.3 总承包项目施工资源配置规划44
4.3.1 施工资源配置概述44
4.3.2 施工分包规划46
4.3.3 设备材料采购规划49
5.1.2 总承包项目设计管理的任务51
第5章 总承包项目设计管理51
5.1.1 总承包项目设计管理的组织51
5.1 总承包项目设计管理概述51
5.1.3 总承包项目设计管理的目标52
5.2 工程设计的质量控制53
5.2.1 设计输入控制53
5.2.2 设计输出控制54
5.3 工程设计进度控制56
5.3.1 设计进度的影响因素56
10.4.2 总承包项目的几个重要沟通 156
5.3.2 设计进度控制的目标57
5.3.3 设计进度控制的方法57
5.3.4 设计进度控制的措施58
5.4.1 设计阶段投资控制的意义59
5.4 工程设计投资控制59
5.4.3 设计阶段投资控制的原理60
5.4.2 设计阶段投资控制的目标60
5.4.4 设计阶段投资控制的方法61
5.4.5 设计阶段投资控制的措施65
第6章 总承包项目施工质量控制67
6.1 施工质量控制体系67
6.1.1 施工质量控制体系的特点67
6.1.2 施工质量控制体系的构建68
6.1.3 施工质量控制体系的功能70
6.1.4 施工质量控制体系的机制72
6.2 施工质量控制原理73
6.2.2 三阶段控制原理73
6.2.1 PDCA循环原理73
6.2.3 三全控制原理74
6.2.4 控制点控制原理75
6.3 施工质量控制过程75
6.3.1 施工准备的质量控制76
6.3.2 施工工序的质量控制77
6.3.3 施工质量验收控制78
6.4.2 施工质量控制资料的分类79
6.4 施工质量控制资料的管理79
6.4.1 施工质量控制资料的作用79
6.3.4 施工质量问题和事故的处理79
6.4.3 施工质量控制资料的归集80
6.4.4 施工质量控制资料的验收80
第7章 总承包项目施工进度控制81
7.1.1 施工总体规划与部署的意义81
7.1 施工总体规划与部署81
7.1.2 施工总进度目标的确定与分解82
7.1.3 施工总进度计划的编制与审批83
7.1.4 施工总体规划的贯彻与落实84
7.2 施工准备进度控制84
7.2.1 施工准备进度控制的意义84
7.2.2 施工准备进度控制的范围85
7.2.3 施工准备进度控制的特点85
7.2.4 施工准备进度控制的措施87
7.3.1 施工阶段进度控制的方法88
7.3 施工阶段进度控制88
7.3.2 月旬施工作业计划的编制89
7.3.3 施工作业进度的检查分析91
7.3.4 月旬施工进度的执行报告94
7.4 竣工阶段进度控制94
7.4.1 竣工收尾阶段进度控制的意义94
7.4.2 竣工收尾阶段进度控制的特点95
7.4.3 竣工收尾阶段进度控制的内容96
7.4.4 竣工收尾阶段进度控制的措施96
第8章 总承包项目施工成本控制98
8.1 施工项目成本控制概述98
8.1.1 施工项目成本控制的概念98
8.1.2 施工项目成本的构成99
8.1.3 施工项目成本的控制过程100
8.2.1 工程投标阶段成本估算过程的预控102
8.2 施工项目成本的计划预控102
8.2.2 确定项目经理责任目标成本过程的预控103
8.2.3 工程开工前项目计划成本编制过程的预控104
8.2.4 项目计划目标成本分解落实过程的预控104
8.3 施工项目成本的运行控制106
8.3.1 人工费的控制106
8.3.2 材料费的控制106
8.3.3 机械费的控制107
8.3.6 施工分包费用的控制108
8.3.4 管理费的控制108
8.3.5 临时设施费用的控制108
8.3.7 工程变更的控制109
8.3.8 施工索赔管理110
8.4 施工项目的成本核算110
8.4.1 施工项目成本核算的范围110
8.4.2 施工项目成本核算的基础工作113
8.4.4 施工项目成本月报的编制115
8.4.3 施工项目成本实绩数据的收集与计算115
8.5 施工项目成本的分析与预测116
8.5.1 施工项目成本偏差的数量分析116
8.5.2 成本偏差的原因分析与纠偏对策119
8.5.3 施工成本的变动趋势预测120
8.6 施工项目成本的考核与评价122
8.6.1 施工项目成本考核的内容和要求122
8.6.2 施工项目管理效益的评价123
第9章 总承包项目安全、职业健康与环境管理125
9.1 概述125
9.2 总承包项目的安全管理126
9.2.1 安全管理的各方主体责任126
9.2.2 总承包项目各阶段安全管理任务129
9 2.3 施工阶段安全管理实务130
9.3.2 职业健康计划的实施135
9.3 总承包项目的职业健康管理135
9.3.3 施工现场职业健康管理措施136
9.4 总承包项目的环境保护137
9.4.1 环境影响评价和“三同时”制度138
9.4.2 设计阶段的环境管理138
9.4.3 施工阶段的环境管理138
9.4.4 试生产和竣工验收阶段的环境管理139
10.1.1 工程风险的概念140
10.1 总承包项目的风险管理140
第10章 总承包项目的综合管理140
10.1.2 工程风险的系统特征141
10.1.3 工程项目风险的分类142
10.1.4 总承包商工程项目风险控制方法143
10.2 总承包项目的合同管理145
10.2.1 合同的本质145
10.2.2 总承包项目的合同管理145
10.2.3 总承包商的合同索赔148
10.3 总承包项目的信息管理151
10.3.1 信息源151
10.3.2 信息管理原则151
10.3.3 总承包项目信息管理的基本要求152
10.3.4 信息的内容152
10.3.5 信息的收集和处理方法153
10.3.6 项目文档管理154
10.3.7 项目信息管理系统155
10.4 总承包项目的沟通管理155
10.4.1 沟通管理基础155
10.4.3 沟通管理157
10.4.4 基于网络的沟通158
参考文献159