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目录1

第一章　领导的定位1

第一节　领导概念的定义1

一、领导的定义1

二、领导与统治及管理的区别5

三、领导的不同形式10

第二节 领导的角色和职能13

一、关于领导角色的经典分类14

二、面对变革时代领导角色的转变15

一、否认领导效果的论据19

第三节 领导是否能对组织绩效产生实际作用19

二、赞成领导效果的论据23

第四节 研究领导有效性的各种模式和方法27

一、西方领导研究的各种模式及发展趋势27

二、领导研究的主要方法30

三、中国的领导学研究31

第二章　与有效领导相关的领导者特质33

第一节 领导者特质的各种研究角度和研究方法34

一、领导特质研究角度的历史变化34

二、领导者特质的各种研究方法35

第二节　领导者特质的六大方面42

一、生理特征和背景42

二、智力44

三、情感和情绪47

四、驱动力51

五、价值与道德54

六、领导技能57

第三节 个性类型对领导的影响59

一、性别差异59

二、内控型与外控型67

三、自我监控倾向68

四、A型性格与B型性格69

五、权谋倾向70

六、个性的5大维度模型70

七、迈尔斯—布里格斯类型显示法71

第四节　领导者特质的相对性和稳定性72

一、有效领导特质的相对性72

二、有效领导特质的稳定性：德克兰的宪法模型74

三、特质模式的局限性75

第三章　有效的领导行为79

第一节　领导行为的两个维度79

一、两个维度的确立79

二、领导行为的两个维度与领导的有效性81

第二节　领导行为的四因素理论87

一、领导行为的四因素模型的确立87

二、领导四因素与组织绩效91

一、领导方格模型的提出92

第三节　领导行为的方格模型92

二、领导方格与领导绩效94

第四节 专断和民主（参与）的领导模式95

一、卢因的3种领导风格理论95

二、坦嫩鲍姆和施密特的领导连续模型97

三、利克特的4种基本模式区分97

四、对参与式领导优于专断式领导的各种解释99

五、对参与式和专断式领导风格的绩效研究101

第四章　领导情境与领导方式107

第一节 情境可控制性与菲德勒权变模型108

一、问题的提出：领导培训是否有效108

二、领导的权变模型109

三、改善领导效果的方式114

四、认知资源理论116

第二节　追随者的准备程度与赫—布情境领导模型118

一、对追随者状况的各种研究118

二、生命周期模型121

三、赫西与布兰查德的情境领导模型122

第三节 期望激励与豪斯的路径—目标理论125

一、4种领导者行为127

二、影响领导者行为效果的情境因素127

三、使领导者行为有效的情境129

四、对路径—目标理论的总结和评价131

第四节 决策情境与弗鲁姆的规范决策模型132

一、决策的情境变量133

二、各种领导风格134

三、决策的机制135

四、规范决策模型137

五、规范决策模型的检验与局限性140

第五节 决策阶段和执行阶段的不同领导方式的组合142

一、不同阶段的领导方式142

二、领导方式的4种组合及其适合情境142

三、组织生命周期的变化与领导方式的变化144

第六节 情境对领导作用的抵消、加强与替代146

一、领导的替代者、抵消者和加强者的概念与种类146

二、对替代者和加强者的建构150

三、该理论的经验验证及进一步发展157

第七节 不同的文化价值与领导方式的差异158

一、评价文化差异的各种不同尺度158

二、不同文化对管理思想和管理方式的影响162

三、国家和群体文化对组织文化的影响166

四、各种领导方式在不同文化中的有效性168

第八节　领导行为的差异及其效果174

第五章　权力与领导过程176

第一节 领导的形成和领导者的产生176

一、领导的形成是一个基于权力的构造过程176

二、领导的地位依赖于追随者的确认179

一、权力的概念182

第二节　领导权力的来源182

二、领导者权力的来源183

三、追随者权力的来源187

四、组织权力的来源189

第三节　权力的获取、竞争与控制192

一、强化组织中权力竞争的各种因素192

二、获取权力的各种方式196

三、控制政治权术的运用200

第四节 领导权力的运用201

一、权力运用的各种策略201

二、各种影响策略的运用频率205

三、各种影响策略的运用效果207

四、建立和运用各种权力的具体方法210

第五节　领导过程中领导者与追随者之间的交换217

一、领导过程的交换理论218

二、追随者的状况对交换关系的影响222

三、归因模式对领导者与追随者交换关系的影响224

第六节 授权与委托227

一、授权与不授权的理由227

二、授权的准备步骤231

三、授权的过程及要遵循的原则232

四、授权要注意的事项233

一、中国古代的求贤用人之道235

第一节 用人与激励235

第六章　领导职能的有效履行235

二、对需求的激励238

三、对公平感的满足247

四、如何留住优秀人才254

五、如何处理不称职的员工256

第二节　领导过程中的沟通258

一、领导过程中的表达259

二、领导过程中的理解265

三、以建设性的方式提供反馈268

四、创造鼓励性的沟通氛围271

五、消除沟通中的冲突278

六、与媒体融洽沟通283

第三节　创造性决策287

一、决策的正确性标准287

二、达到正确决策的各种理性模型289

三、创造性决策的方法291

第四节 团队建设300

一、群体与团队300

二、团队建设与领导方式306

三、团队的不同类型及其对领导的不同要求310

第七章　组织变革的领导方式317

第一节 交易型领导与变革型领导317

一、交易型领导与变革型领导的概念区分317

二、交易型领导与变革型领导在行为方式上的区分319

三、变革型领导怎样促使变革产生322

四、变革型领导方式的效果323

第二节　魅力型领导329

一、魅力和魅力型领导的概念330

二、魅力型领导者的特质333

三、魅力型领导者的行为方式335

四、魅力型领导的追随者的特征338

五、魅力型领导的情境特征340

六、魅力型领导的作用机制343

七、魅力型领导的效果及其质疑347

一、宏观战略领导与微观领导的差别350

第三节 宏观战略领导与微观领导350

二、战略领导的范围与作用351

三、宏观领导者的个人特征与类型352

四、21世纪对战略领导者的挑战355

第四节 如何领导变革356

一、变革的目标、阻力和阶段356

二、实施变革的组织措施360

三、鼓舞士气的措施362

四、改变组织文化364

第八章　领导者自身的问题368

第一节 领导者的应激状态368

一、领导者的乐与苦368

二、领导者如何调整应激状态370

第二节 领导者的自恋性格374

一、领导者的自恋倾向374

二、自恋倾向的三种类型375

三、对自恋性格的组织治疗方案379

第三节　领导者行为的两面性380

一、领导者的梦想问题380

二、领导者的操控行为383

三、领导者的特立独行383

第四节　领导者的权力腐败385

一、权力腐败的原因385

二、腐败对组织绩效产生的后果386

三、解决领导腐败的办法387

第五节 领导者的“脱轨”388

一、脱轨的原因389

二、自拆台脚的行为390

第六节 克服有问题的领导行为的方式391

一、行为改变模型391

二、改变行为方式的方法392

第七节 对领导者的评估与考核394

一、领导测评方法394

二、领导效能评估396

三、领导者的自我测评397

参考文献410