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![让利润飙升](https://www.shukui.net/cover/65/33104333.jpg)
- 邵泽庆编著;王文博等插画绘制 著
- 出版社: 北京:中国轻工业出版社
- ISBN:7501948852
- 出版时间:2005
- 标注页数:118页
- 文件大小:6MB
- 文件页数:122页
- 主题词:公司-企业管理
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图书目录
第一章 领导理念1
1.利润唱主角11
2.公平当头13
3.注重结果15
4.直接成本与间接成本17
5.高效时间与低效时间19
6.用最迫切的态度去完成最重要的事21
7.授权给着眼于利润的人23
8.80分的产品或服务25
9.效率是这样提高的27
10.把理念变成行动29
第二章 削减成本33
11.盘查每一项成本33
12.成本就在犹豫中白白流失35
13.合理削减成本,根本在于预算37
14.把申请花钱的手续搞得复杂一些40
15.着眼于小处42
16.员工没想象中的难搞44
17.拿购买成本开刀45
18.谁是最糟糕的讨价还价者47
19.不要回避产品开发50
20.日常花费远出乎你的意料52
21.别跟电脑较上劲54
22.门面需要多大55
23.投资慎重、再慎重57
24.拖欠也是一种好品质59
25.从未解雇过一个员工说明企业在退化61
26.人少好干事63
27.把高工资付给那些值得付的人64
28.最糟糕的激励工具,是定时的平均奖66
29.高帽子比奖金管用68
30.实施人事大手术69
31.拒绝不必要的文件71
32.提高会议效率72
33.执行是关键73
第三章 增加销售78
34.有效地利用人性78
35.供不应求感创造需求80
36.替客户着想82
37.东西的价值在于人们对它的看法83
38.度身制定销售方案85
39.旁观者清87
40.迅速提升销售的方法89
41.抓住客户的最好时机92
42.客户有个狗鼻子94
43.下一笔交易什么时候开始96
44.创造吸引力98
45.关怀你的大客户99
46.把顺序颠倒一下101
47.直接向客户发问103
48.尽可能拿到最高价106
49.价格也有尊严108
50.价格取决于市场的承受力110
51.保证市场运作的费用111
52.扩大销售途径113
53.增加销售投入114