定位革命PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

定位革命PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

第一章　旧时代的定位革命1

革命前，先了解历史1

两篇广告吹响了定位革命的号角2

20世纪50年代是“产品导向”的时代4

20世纪60年代是大卫·奥格威的营销时代4

20世纪70年代以后，是定位革命的时代5

人人脑中都有个记忆库7

人人脑中还有架阶梯8

成为第一，享用不尽9

不是第一，又当如何10

缩小焦点，直取要害12

单靠广告创意是不够的14

第二章 甲壳虫掀起了一场创意革命16

“以小搏大”16

第三章　安飞士租车为市场老大重新定位20

第四章　品牌定位不倒翁——万宝路香烟25

早期的万宝路原是女儿身25

“变性”成功，一路走红26

形成代表美国消费文化的一种图腾28

第五章　新时代的定位革命30

革定位大师的“老命”30

艾·里斯定律二32

艾·里斯定律一32

艾·里斯定律三33

艾·里斯定律四34

艾·里斯定律五34

艾·里斯定律六35

向定位大师二次“造反”36

潜入水底看深度，才是真正的定位38

第六章　修补不够完整的定位概念40

把最独特的放进消费者心中40

今天，定位也是一场消费者“本性”的游戏41

“想想你来自何处”，大有文章44

文字盒子48

哪个消费者，期待广告炸弹51

信任是另类定位概念52

最大的百货连锁靠大量库存起家52

苹果电脑卖的是创意53

诺威尔忘本，一蹶不振54

旋转的特洛伊木马55

我们都是比尔·盖茨脚下的臣子56

你的品牌来自何处57

旧的游戏规则不是完全无用58

你需要的是百年品牌64

定位之后，必须品牌化68

上战场前，先为品牌装备火力69

再为品牌备好补给品70

第七章　没有三两三，别向老大挑战71

跟老大正面叫战的定位原则71

“健康、新鲜”的定位，打得老大“满头包”73

赛百味因他一炮而红——贾德先生74

修补定位大师的不足之处76

第八章　为国家定位77

如何为自己的国家定位使之品牌化78

第九章　政治也是一种营销81

这是一场政治洗脑的游戏81

从“电子竞选”过渡到“电子执政”81

候选人必须知道的营销过程82

定位应掌握需求脉动83

创造消费者心中的形象84

市场调研决定策略方向86

市场区隔与候选人的定位87

意识形态是品牌化工具88

顾问的选择，是定位质量的关键90

今天，他们“玩”的是“计算机政治”游戏90

“玩弄”顾客，再好的政治定位也没用92

第十章　为州省定位94

第十一章　为科技产品定位97

从竞争中寻找独特的定位98

创造差异性100

维持你的市场优势103

第十二章　现代版的可乐定位之战104

定位战争在中国开火105

中国土洋可乐的定位战役107

非常可乐的定位策略有无机会109

第十三章　FCUK翻天的定位111

定位怪招，怪得有理111

当心FCUK出毛病了112

第十四章　贝纳通定位在“死亡边缘”117

挑起了黑与白的种族问题118

一条婴儿脐带，再造争议高峰118

致命的艾滋，惊动全球119

种族主题，再惹争议119

贝纳通“站在死亡的边缘”120

第十五章　沃尔沃的定位124

变！我，变124

Volvo S60是心灵救星125

不争气的销售126

“要命的沃尔沃”126

有人说：这真是要命的定位128

“要命的沃尔沃”创造了“要命的销售”129

第十六章　固力奇东施效颦，固特异西施得利132

第十七章 中国奥运金牌暗藏定位玄机134

创造新的产品类别或市场空间134

你必须知道的几个方法136

市场机会矩阵137

第十八章　150年的老牌牛仔裤缩水了140

第十九章　麦当劳的新定位能挽回顾客的心吗144

睁大眼睛，看中国麦当劳的定位改变147

第二十章　打破星巴克的定位神话151

星巴克经验152

定位决定开店地点153

顾客经验以外的经验154

解开星巴克经验之谜154

顾客经验模式155

顾客经验是决胜关键156

第二十一章　UPS与联邦快递的定位对决158

UPS品牌重新定位158

联邦快递亦步亦趋160

联邦快递小插曲161

第二十二章　美航改造定位，顾客和员工挑大梁162

我们了解你为什么飞翔162

员工是新定位的心脏163

重新定位，深化历史性优势164

第二十三章　全能定位高手——猫王艾尔维斯·普雷斯利166

第二十四章　谈一场品牌恋爱169

什么是品牌情感169

消费者就是你的“情人”170

品牌也有山盟海誓170

谈情说爱要专一171

“爱”她就大胆说出来172

第二十五章　打造一个伟大的革命品牌174

第二十六章　名人不是让你用来当花瓶的178

利用名人，为品牌定位加分179

不能解决顾客问题，就是花瓶180

第二十七章　品牌延伸，危机四伏182

你必须知道的品牌延伸概念183

你必须知道的品牌概念183

勿迷失了延伸方向184

品牌向下延伸与核心品牌之评估185

品牌往上延伸与核心品牌之评估187

保持距离，以测安全187

距离与核心品牌之评估188

距离和品牌垂直延伸之评估189

讲明白，说清楚190

看看别人，想想自己191

搭错便车，代价惨重192

第二十八章　闹革命，定位概念少不得194

解读品牌定位195

迪斯尼为人们制造欢乐196

耐克是赢家的运动鞋196

微软存在于家家户户的电脑197

别轻言放弃老定位198

更别忘了你是怎么成功的199

现代品牌延伸概念的转变200

第二十九章　定位捆绑创意，策略结合创意205

老大的策略208

小弟的策略209

金玉其外，败絮其中的定位210

远离大哥大的决策模式210

定位需要更有创意的“创意”211

几个必须回答的问题212

第三十章　革命前，先锻炼强健的定位体魄214

攻消费者，首攻其心214

东施效颦，只有助长西施气焰215

营销不是产品的战争，而是“认知”的战争218

平凡只有等死，你必须不平凡220

佛要金装，“独特”也要精装224

勿打空弹，要一枪毙命225

抽丝剥茧，机会更多227

钓大鱼需放长线229

一手拿糖，另一手拿鞭子233

猪怕肥，你不能怕出名235

找个能干的得力助手237

布下天罗地网239

信息网络系统239

自动网络系统241

串联网络系统242

第三十一章　起草定位革命檄文244

你有三种定位选择244

第三十二章　把品牌放对位置247

你是领导者？还是斗败的狗247

品牌策略管理矩阵247

评估品牌的健康状况249

你还可以力争上游250

第三十三章　革命之外，营销概念也要反传统253

重建营销信心253

反传统营销概念254

向营销最高境界挺进255

你必须向远处着眼256

【革命备忘录第一篇】257

7P营销组合的时代257

重新改造4P的必要性258

7P营销组合259

服务7P vs．消费品7P260

【革命备忘录第二篇】263

BCG矩阵策略的应用263

设定策略目标之原则264

维持产品表现平衡266

BCG矩阵法所遭至的批评267