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上篇　机制的本原3

提要3

楔子4

第一章　解读机制　7

一、引言7

二、尊自然、顺规律、借机理、立人纪8

三、对机制的认识10

（一）“鲶鱼效应”的机制10

（二）大自然“物竞天择，适者生存”的机制12

（三）人为因素是社会规律的主导因素14

（四）社会机制的特征与作用17

（五）经济规律的归属及市场机制19

四、机制的内在规律24

（一）机制区间与“变量因素”的竞争活性24

（二）机制效应与“进步”的关系31

五、机制的功能32

（一）机制的优胜劣汰功能与发展进步的关系33

（二）竞争个体的自我适应的功能与特点35

（三）竞争个体的相容性与排他性的说明38

第二章　机制与管理的关系　41

一、管理的目的41

二、管理与机制的区别42

三、管理模式的类别与特点43

（一）微观管理的内涵44

（二）宏观管理的内涵44

四、计划管理的实质及特点46

五、对“自然机制”的利用47

六、对经济管理的认识48

七、机制的控制管理49

（一）对简单机制的控制49

（二）关于机制的“笼子”说明50

（四）对“社会机制”的控制管理52

（三）自然界是不可控制的52

（五）如何将“笼子”中的“变量因素”充分激活53

八、认识管理真谛，把握管理艺术最高境界55

九、结束语57

附一则：与一位哲学学者的争论58

中篇　企业铁血竞争的启示61

提要61

楔子62

第三章　企业的竞争机制　65

一、按劳取酬的竞争机制65

二、人力资源的竞争机制67

三、项目的竞争机制和事业部的竞争机制69

（一）项目的竞争机制69

（二）事业部的竞争机制71

四、创新的竞争机制72

（一）企业的创新概念72

（二）新产品的划分及特征74

（三）新产品开发的内容和设计程序76

（四）新产品开发的实例77

（五）企业创新机制的战略实施79

五、采购过程的机制效应运用80

［亲历竞争、见证成败之案例第一则］——“铁血一招”81

成就一个企业集团81

Ⅰ．浅谈大企业病81

Ⅱ．大企业管理要旨86

Ⅲ．事业部改制简述93

Ⅳ．事业部的创建与控制99

Ⅴ．多维地认识这家企业102

Ⅵ．一个寓意深长的笑话107

［亲历竞争、见证成败之案例第二则］——一家集团企业兴起与转型的启示109

Ⅰ．抓住机遇，企业打下了事业基础109

Ⅱ．特殊的管理理念与管理特点110

Ⅲ．进入高科技行业的失误与企业转型115

一、维护企业的核心竞争力121

第四章　企业核心竞争力的保护与提升　121

［引述案例三则］123

“可口可乐”配方的保护123

关于“微软”发展壮大的故事125

浅说“云南白药”的知识产权保护128

［亲历竞争、见证成败之案例一则］——一家“乳鸽王”酒家的衰败130

二、确保产品质量是维护竞争力的具体过程132

（一）郑梦九的品质信条与现代汽车的品质提高132

（二）对质量管理体系的深刻认识133

三、实施品牌竞争战略136

（一）为什么要实施品牌竞争战略136

（二）实施品牌竞争战略的要点137

［引述案例一则］——营造品牌战略占据市场的实例139

第五章　市场机制与通用的竞争战略　141

一、“消费群体”是市场中起决定作用的“变量因素”141

二、竞争优势与通用的竞争战略142

（一）成本领先与别具一格143

（二）集中一点145

［亲历竞争、见证成败之案例第一则］——“市场终端超级运营者现象”148

Ⅰ．揭示核心经营理念148

Ⅱ．透析“市场终端超级运营者”的盈利模式149

［亲历竞争、见证成败之案例第二则］——“德隆神话”破灭源于竞争战略的失误164

Ⅰ．关注德隆164

Ⅱ．剖析德隆集团失败原因166

Ⅲ．杜绝暴利177

Ⅳ．探索产融结合的新模式178

第六章　企业经营竞争的案例评析　181

漫谈“数一数二”与“不三不四”181

［引述案例二则］184

关于“微软”对其他软件公司挤压的故事184

“本田”与“雅马哈”之间的一场世纪最残酷的竞争186

Ⅰ．产业链条细分下的加工产业的盈利模式190

［亲历竞争、见证成败之案例第一则］——表业公司易主的启示190

Ⅱ．表业公司易主传奇191

［亲历竞争、见证成败之案例第二则］——触感浙江民营企业的“大泽龙蛇”198

Ⅰ．浙商是一群怎么样的人198

Ⅱ．触感浙江民营企业199

Ⅲ．管理缺位的民营企业举步维艰215

Ⅳ．但愿今后一路走好216

Ⅱ．劳动密集型的企业易于扩张219

Ⅰ．“人口红利的时代”即将过去219

［亲历竞争、见证成败之案例第三则］——劳动密集型的产业“遭遇红灯”219

Ⅲ．准时生产220

Ⅳ．玩具厂进入了经营艰难的时代223

Ⅴ．关于劳动密集型产业经营方向的探讨225

下篇　机制纵横论231

提要231

楔子232

辩证1：实事求是地认识规律，而不是将人为演绎的理念奉为圭臬235

第七章　关于对机制认识的五则辩证　235

辩证2：如何认识“市场失衡现象”237

辩证3：管理中“求大同”的宣导是否正确239

辩证4：社会阶层差异多少与机制效应的关系241

辩证5：社会保障制度将有助于竞争机制的效果释放241

第八章　人文观念与机制的关系　243

一、探掘不同的历史文明与机制的内在关系244

二、认识社会不同“机制区间”与竞争力的内在关系246

三、意识形态与机制的关系248

四、提高社会的竞争力是“最大道理”248

第九章　厘清“无谓的‘公平’与‘效率’之争”　251

一、无谓的“公平”与“效率”之争251

二、浅析“公平与效率不可兼得”定理的“来龙去脉”253

三、剖析市场“真义”，匡正“偏颇理念”255

后记：竞争规则的启示257

跋：谈机制263