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第一章　管理思想的历史3

一、科学行政管理学运动（1850～1945年）3

第一部分　背景和基础概念3

二、行为管理学运动（20世纪30年代至70年代中期）4

三、现代管理学运动（20世纪70年代至90年代中期）5

四、企业家管理学运动8

第二章　现代体育管理的历史11

一、英国俱乐部体系：现代体育和社会11

二、纯种马比赛12

三、骑师俱乐部13

五、骑师俱乐部在美国的失败14

四、美国联盟架构：现代体育成为商业14

六、William Hulbert的智慧15

七、职业锦标赛：商业和慈善17

八、职业高尔夫球17

九、现代体育管理在学术领域里的诞生18

十、小结19

第三章　现代体育管理的基础概念21

一、现代体育管理的定义21

二、现代体育管理的发展过程23

第四章　现代体育管理学的范畴29

一、现代体育产品和服务30

二、小结36

第五章　体育产业分析38

第一节　竞争对手的竞争强度39

一、竞争的好处39

二、竞争与相关的敌对40

第二节　进入的威胁45

一、进制经济学46

二、产品的特异性47

三、资本需求48

四、变动成本48

六、政府政策49

五、缺少优良的地点49

第三节　替代产品50

第四节　购买者的权力51

一、大量购买的消费者51

二、产品是高度可替代的51

三、购买者占有知识52

四、购买者有能力背后结合52

第五节　供给者的权力及适用的产业分析53

一、供给者的权力53

二、适用的产业分析54

二、管理原则的定义和历史59

一、简介59

第六章　现代体育的管理原则59

第二部分　现代体育管理和组织的理论基础59

三、职责领域61

四、管理技巧64

五、现在的议题和将来的倾向69

六、小结70

第七章　现代体育组织理论71

第一节　现代体育组织的效益72

一、目标实现法73

二、系统资源法73

四、策略成分法74

三、内部进程法74

第二节　现代体育组织的结构75

一、复杂性75

二、正规性76

三、中心性77

第三节　现代体育组织的布局78

第四节　现代体育组织和战略81

第五节　现代体育组织的环境82

一、整体环境82

二、监管环境83

三、环境的不确定性83

四、环境与组织结构的关系84

第六节　现代体育组织和技术85

一、关于技术和组织的研究85

二、微电子技术86

三、技术和组织结构的关系87

第七节　现代体育组织与规模87

第八节　权力和政治89

第九节　现代体育组织中的决策91

第十节　现代体育组织中的变革93

第十一节　小结95

第一节　概论96

第八章　现代体育管理的计划程序96

第二节　计划的分类99

第三节　组织目标104

一、计划前景104

二、写计划的几个要点106

第四节　小结107

第九章　现代体育决策109

第一节　现代体育组织决策的案例分析109

第二节　决策过程111

一、第一步：制定目标111

二、第二步：收集信息111

三、第三步：发展多种选择113

四、第四步：评估多种选择114

五、第五步：取舍可能性选择118

六、第六步：执行决议并监视其效率119

第三节　团队和决策121

一、其他人参与其中的优势和劣势122

二、决策过程中团队参与程度的不同水平122

三、团队思考：团队决策的一个潜在问题123

四、伦理道德与决策124

第一节　现代体育管理的框架129

第十章　研究和调查129

第三部分 现代体育管理的专业实践方法129

一、组织理论130

二、扩展知识130

三、演绎和归纳的推论131

四、在现代体育管理中运用原理和理论132

五、有效性和可靠性132

第二节　质的和量的范例134

一、前言134

二、质的方法134

三、调查研究137

五、评估已出版作品的调查138

四、实验的设计方案138

六、调查研究中的道德规范140

七、新的方向142

第十一章　群体决策和问题解决146

第一节　群体决策和问题解决的范围146

一、概论146

二、规划147

三、提出观点147

四、解决问题147

五、作出决策147

八、管理148

七、制定决策148

六、安排议程148

九、小结149

第二节　群体决策的时机149

第三节　群体决策的技巧151

一、群体成员151

二、群体决策的技巧152

三、小结154

第四节　群体决策和问题解决的七种技巧154

一、脑力激荡法154

二、名义群体法155

三、综合法157

四、建议书面化158

五、克劳福德滑动方法159

六、辩证决策的形成法159

七、德尔斐法161

八、小结162

第五节　群体决策便利性和问题解决162

一、排列步骤顺序162

二、确保平衡参与164

三、维持任务导向性气氛165

四、小结166

第六节　协助性群体决策和问题解决166

第七节　小结168

第十二章　现代体育人力资源管理170

第一节　现代体育人力资源概述170

第二节　人力资源管理172

一、概念172

二、现代体育中的人力资源管理的重要性174

三、全面质量管理175

四、现代体育中的人力资源176

第三节　人力资源管理的模型176

一、人力资源管理的模型的转变176

二、传统模型178

三、诠释模型181

四、批评模型185

第四节　综合模型在体育人力资源管理中的使用189

第五节　小结191

第十三章　现代人力资源管理在体育中的实践192

第一节　体育人力资源管理实践的概述192

一、与全职员工工作194

二、与兼职员工工作195

三、与志愿者共事196

四、与顾问工作197

五、与合同伙伴共事198

二、有才华、爱学习和进步的员工200

第二节　员工对公司发展的价值200

一、公司员工的重要性200

第三节　员工的评价方式213

一、对员工的评价213

二、工作评价的本质／评价系统或计划215

三、员工评价手段216

第十四章　现代体育赛事管理222

第一节　现代体育赛事管理概述222

一、前言222

二、历史223

一、现代体育经纪公司的种类224

第二节　现代体育经纪公司的种类和职能224

二、现代体育经纪公司的职能225

三、关键赛事管理功能228

第三节　体育赛事的推广及就业机会235

一、体育赛事的推广235

二、就业机会240

第四节　现代体育赛事管理的主要技能242

一、垂直综合管理242

二、现代体育经纪公司的并购243

三、电视比赛243

四、小结244

第一节　现代体育比赛管理的实践246

第十五章　现代体育比赛管理的实践和设施管理246

一、比赛管理的内容247

二、个人任务247

第二节　风险管理253

第三节　体育设施管理255

一、负责场馆设备的工作人员255

二、场馆所有权255

三、私有化256

四、场馆的类型257

一、风险管理的概念和内容260

第十六章　风险管理260

第一节　风险管理概述260

二、管理问题261

三、风险鉴定264

第二节　管理风险的方法266

一、管理风险的方法266

二、评估与回顾273

第三节　小结274

第十七章　人群管理275

一、可预见性275

二、酒类销售276

三、活动类型278

四、周围设施和环境279

五、熟悉对方的对抗行为279

六、有效沟通279

七、正确预测人群规模和合适的座位分配280

八、工作人员和安全人员的适当雇用和配置281

九、适当的资料282

十、足够的标语282

十一、撤离计划283

十二、适当的场地安排和设计283

第一节　信息传播技术的重要性285

第十八章　现代体育信息交流285

一、成为一个出色的信息传播者286

二、成功的信息传播者的典范287

第二节　现代体育记者289

一、从事出版新闻业的现代体育记者291

二、出版新闻业的世界292

三、出版新闻业的特征292

四、广播新闻职业中的现代体育记者294

六、广播新闻业的世界295

五、广播新闻业的特性295

第三节　内部工作人员298

一、现代体育信息传播员的内部工作299

二、现代体育信息传播职业的内部员工300

三、底线302

第四节　信息传播技术及其对现代体育的影响302

一、计算机技术不断增加的影响力303

二、关于道德准绳304

三、小结305

二、现今的经济状况309

第一节　现代体育财务管理的内容309

一、前言309

第十九章　现代体育财务管理309

第四部分　现代体育财务管理309

三、操作成本311

四、资金获得314

五、在开始筹集资金之前必须问的几个问题318

第二节　现代体育管理的会计学运用318

一、账目清算过程318

二、制定预算过程321

三、预算类型323

四、小结324

第一节　体育财政管理概述325

第二十章　体育财政管理325

第二节　记账的方法327

一、现金账目327

二、累积账目328

三、交易记录328

四、调整336

五、贬值337

第三节　电脑会计338

一、收入和支出（盈利和亏损）报表339

二、资产债务表341

三、现金流动报告344

一、总利润率和纯利润率348

二、流动比率和快速资产比率348

第四节　财政比率348

三、预算350

四、变量分析351

五、不赔不赚分析351

六、策略和活动353

第五节　小结353

第二十一章　会计和预算355

第一节　会计和预算概述355

一、概述355

三、财务报表356

二、会计的定义和作用356

四、比率366

五、小结369

第二节　公营组织和非营利组织的会计370

一、预算的种类370

二、企业基金375

三、基金会计375

四、小结375

五、问题和解答376

第二十二章　应对不确定性384

一、行为研究385

二、运用行为研究386

第二十三章　现代体育金融390

一、前言390

二、公共需要390

三、现代体育中的现金源流398

四、小结405

第五部分　现代体育合法管理409

第二十四章　合法管理409

第一节　合法管理概述409

一、前言409

二、现代体育的商业化所引起的问题410

三、基本法律体系412

第二节　法律责任与要求415

一、照顾责任，疏忽与义务415

二、机会平等418

三、合同420

四、纪律委员会和审裁小组423

五、健康和安全424

六、贸易限制425

七、绩效衡量427

第三节　小结428

第二十五章　合同法和现代体育活动429

一、标准合同430

第一节　合同的规范和原则430

二、合同原则的初步理论431

三、合同的目的431

第二节　合同的种类433

一、签订合同的权力433

二、雇佣合同434

三、限制性条款437

四、比赛合同438

五、销售合同440

六、体育补助金442

七、器材租赁合同443

九、信任和保险问题444

八、特许权444

十、缔约各方的关系445

十一、比赛裁判的雇佣合同446

十二、团队医生的雇佣合同446

十三、小结446

第二十六章　侵权行为的赔偿责任448

第一节　侵权行为的基本法律448

第二节　侵权行为的种类457

一、故意侵权行为457

二、雇佣侵权行为460

一、第一阶段：分析和控制途径461

第三节　风险管理461

二、第二阶段：保险合同的账目466

三、第三阶段：有效的实践和程序466

四、第四阶段：风险管理计划的实行472

五、小结473

第二十七章　美国职业体育中的劳工关系474

第一节　现代体育中的劳工关系概述474

一、前言474

二、经济背景475

三、现代体育劳工关系的问题475

四、劳资关系的组成成分476

五、管理和劳工的基本要素478

第二节　现代体育关系的模式486

一、作为现代体育关系模式的垒球486

二、在集体协商时代垒球的劳工关系487

第三节　其他职业运动经历的自由代理时代493

一、足球493

二、篮球494

三、曲棍球498

第四节　反托拉斯的考虑因素499

一、集体协商和反托拉斯500

二、大学体育500

参考文献503