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![首席执行官 战略制定与组织设计](https://www.shukui.net/cover/63/33084654.jpg)
- (法)克洛德·米肖(Claude Michaud),(法)让-克洛德·汤尼格(Jean Claude Thoenig)著;郭金林,郭小英译 著
- 出版社: 北京:经济管理出版社
- ISBN:7802073596
- 出版时间:2005
- 标注页数:201页
- 文件大小:11MB
- 文件页数:214页
- 主题词:企业领导学
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图书目录
目录1
前言1
第一章 赞美复杂性1
1.1 在一个并不简单的世界里怎样使事情简单化1
1.2 组织简化的优点与不足3
1.3 为什么混合模型能提供优势?5
1.4 控制复杂性7
1.5 共享的组织行为语言10
第二章 建立管理与战略之间的桥梁13
2.1 实践战略愿景并非易事13
2.2 当目标与行动之间出现的差异致命时16
2.3 即时垄断租金与未来垄断租金17
2.4 更新的需求20
2.5 当需要综合解决办法与复杂组织模型时22
3.1 把分享共同知识当作一种协调机制27
第三章 组织系统27
3.2 战略选择31
3.3 组织模型34
3.4 更新的动力39
3.5 认知系统与混合模型协调一致45
第四章 作为企业重要资产的认知51
4.1 共享关系51
4.2 行为的阐释54
4.3 语言的界定57
4.4 什么语言是禁止的59
4.5 组织中语言的作用61
4.6 相互理解的重要性63
4.7 内部语言和外部语言64
4.8 预见性66
4.9 共同的知识68
4.10 社会化与信任70
5.1 面临过度竞争的跨国企业75
第五章 Agro:转型中的企业75
5.2 行动中的共享认知:积极要素小组(AIG)78
5.3 工作中的认知不连续性90
第六章 管理的调整101
6.1 处理矛盾102
6.2 确立行动原则108
6.3 原则是不够的111
6.4 违反还是妥协?113
6.5 导致矛盾结果的行为117
6.6 复杂性的两难困境119
6.7 当认知变得混乱121
6.8 同时执行两个或三个组织模型126
6.9 高层的噩梦129
6.10 对运气的信赖135
第七章 总部的角色141
7.1 企业中的认知发起者141
7.2 认知管理的工具144
7.3 寻找预见150
7.4 任意的条例编纂153
7.5 默认积累155
7.6 清楚连接156
7.7 认知团体的力量158
第八章 Cosmophar:默认积累的范例163
8.1 成功的要诀163
8.2 全球经济中的新挑战168
第九章 管理与战略在何处彼此增强173
9.1 管理复杂性的四条基本指导方针173
9.2 管理机构、企业和竞争180
9.3 简明理论暗示185
附录1 如何观察和分析行为语言189
附录2 Agro企业中总部与部门之间的职能分配194
附录3 AIG的简化组织图195
参考文献197