图书介绍
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- （美）汤姆·迪马可（Tom DeMarco），（美）蒂莫西·利斯特（Timothy Lister）著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111517986
- 出版时间：2016
- 标注页数：237页
- 文件大小：25MB
- 文件页数：259页
- 主题词：软件开发－英文
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图书目录
第一部分 管理人力资源3
01 此时此刻，一个项目正在走向失败3
游戏的名称4
高科技的幻觉5
02 干酪汉堡，做一个，卖一个7
错误在所难免8
管理：傻瓜定义8
人力商店9
稳定的项目濒临死亡10
我们只是做事，没时间考虑工作自身11
03 维也纳在等你13
西班牙理论13
来自家里的一句话14
不存在加班的谎言15
工作狂15
工作效率：赢得战斗，输掉战争16
反思17
04 质量——如果时间允许19
飞离卓越的航班20
质量是免费的，但是……22
否决的力量23
05再谈帕金森定律25
帕金森定律和牛顿定律25
如果经历了我们的见闻，你就不会这样说了26
来自新南威尔士大学的数据27
帕金森主题的变异29
06苦杏素31
在睡梦中减肥31
七宗罪32
这就是管理34
第二部分 办公环境37
07家具警察37
警察思路38
统一的塑料地下室38
08“朝九晚五在这里啥也完成不了。”41
弃权政策42
编码战争游戏：观察生产效率的因素43
个体差异44
生产效率的非相关因素45
你可能不想让你的老板知道46
工作环境的影响47
我们证明了什么48
09 在空间上省钱49
席卷大地的瘟疫50
让我们暂停抨击，来谈几点事实51
工作环境质量和产品质量52
诺贝尔奖级别的发现53
躲起来54
间奏曲：生产效率度量和不明飞行物57
吉尔布定律58
但是，不知你可否接受59
闭上你的眼睛去度量59
10大脑时间与身体时间61
流61
没有流的无休止状态62
根据流来计算时间63
E参数64
一座丝巾花园65
对工作的思考65
11电话67
进入另一个世界67
魔界奇谭69
修改过的电话道德70
不兼容的多任务处理71
12 门的回归73
表演还未结束，直到胖妈开始演唱73
闪亮的问题74
创意空间75
活力空间76
打破企业常规77
13采取保护步骤79
亚历山大的有机控制理论80
模式82
第一个模式：从工具箱里定制工作空间84
第二个模式：窗户84
第三个模式：室内和室外空间87
第四个模式：公共空间87
模式之模式88
回归现实88
第三部分 正确的人93
14 霍恩布洛尔因素93
天生与后天练就93
整齐的塑料人94
着装标准95
词汇代号：专业96
企业熵96
15谈谈领导力99
作为工作压榨机制的领导力99
作为服务的领导力100
领导力和创新101
领导力：言与行102
16 雇一名杂耍演员103
作品集104
技能测试105
组织一场试演105
17与他人良好合作109
首先，机遇109
食物魔法110
是的，但是……110
18 童年的终结113
科技——和它的反面113
持续不断的局部注意力114
明确合同114
昔日的杀手级应用115
19 在这儿很开心117
离职率：明显的花费117
离职的隐性成本118
人们为何要离开120
一种特殊的病理学：公司搬迁120
永恒之地的观念122
20 人力资本125
对人来说呢？126
谁在意这些？127
衡量人力资本投资127
新人上手需要多长时间？129
玩华尔街的游戏130
第四部分 高效团队养成133
21整体大于部分之和133
有凝聚力团队的概念133
歇斯底里式的乐观管理134
纳瓦隆大炮135
有凝聚力团队的标志136
团队和团伙137
22 黑衣团队139
传奇团队的人员组成139
可怜的地球生物,谁能拯救你们呢？140
小结141
23 团队自毁143
防御式管理144
官僚主义146
物理分隔146
时间碎片147
牺牲产品质量147
伪造截止日期148
团伙控制149
重游伤心地149
24 再谈团队自毁151
可恶的标语和纪念牌151
加班：一种意外的副作用152
25竞争155
考虑一个类比155
这有关系吗？辅导的重要性156
再谈团队自毁157
混合的隐喻158
26 一顿意面晚餐159
团队效应开始起作用159
这里发生了什么？160
27敞开和服161
感觉好，请“病”假161
走出去163
存在规则，但我们要打破规则164
带嘴唇的鸡165
这里谁说了算？165
28 团队形成的化学反应167
对质量的执著追求168
结婚时，我告诉她我爱她169
精英团队169
不要拆散洋基队171
团队行为的网络模型171
中餐菜谱的选择172
做个总结172
第五部分 沃土175
29 自我愈复系统175
确定性与非确定性系统175
方法学的隐蔽含义176
疯狂的方法学177
恶意合规问题179
鸡和鸡蛋179
再论高科技假象180
30 与风险共舞183
不要逃避风险183
我们几乎从不管理的一种风险184
为什么不达标的风险总是没有得到管理185
31会议、独白和交流187
神经硬化187
“科技手段增强”的会议188
站立会议188
基本的健康会议189
仪式189
太多参与者190
开放空间社交190
治愈会议上瘾组织的处方191
32 终极管理罪恶得主是……193
举例说明193
项目状态会议只关于状态194
早期超编194
再说碎片化196
尊重你自己的投资197
33“邪恶”电邮199
忆往昔199
公司内垃圾邮件200
“FYI”到底啥意思？200
是开放型组织，还是公社？201
撤销被动的同意201
建立一个少垃圾邮件、自我协调的组织202
34让改变成为可能203
现在，聆听另一位著名顾问的几句话203
老板，这想法很妙。我马上着手进行205
一个更好的变化模型206
安全第一208
35 组织型学习211
经验与学习211
一个重新设计的例子212
组织型学习的关键问题213
管理团队214
空白地带的危险215
36构建社区217
偏离公司政治218
为什么需要社区219
没有魔法220
第六部分 快乐地工作223
37混乱与秩序223
进步是我们最大的问题223
试点项目224
战争游戏226
头脑风暴228
培训、旅行、会议、庆祝和撤退228
38 自由电子231
小作坊现象231
同事、大师、内部创业者232
没有前车之鉴233
39 霍尔加·丹斯克235
然而，为什么是我？235
沉睡巨人236
醒来吧，霍尔加237