图书介绍
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- （韩）申完善著；宋红兰译 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：7807281030
- 出版时间：2005
- 标注页数：338页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：347页
- 主题词：管理学
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图书目录
第一部分 绪论 未来由彩色领导力主宰1
第一章 彩色领导力的时代3
领导是引路人4
领导力的变革9
成功的领导者有属于自己的色彩12
用色彩去解读领导力的核心成功模式16
韩国，领导者多，领导力匮乏的国家19
我们为什么需要彩色领导力24
韩国历届总统的领导力类型28
当然，领导力也要学习34
第二章 寻找自己的领导力色彩37
用色彩解读领导力类型38
如何测试你的领导力色彩43
寻找属于自己的领导力色彩46
怎样有效运用彩色领导力50
第二部分 本论 解读领导力成功模式59
第三章 红色领导力——用心经营的仆人型领导者61
用心经营的仆人型领导力62
仆人型领导者的哲学：爱能解决一切67
仆人型领导者的成功模式1：推崇“倒置”三角形的组织结构72
仆人型领导者的成功模式2：提倡构筑网络化的组织结构78
仆人型领导者的成功模式3：掌握利害关系者的需要83
仆人型领导者的4项实践课题88
仆人型领导者的目标：追求美好的价值91
第四章 橙色领导力——用创意来经营的品牌型领导者97
靠品牌价值成功的品牌型领导者98
品牌型领导者的哲学：跟在别人后面，永远也不会成功103
品牌型领导者的成功模式1：不在中间寻找竞争力108
品牌型领导者的成功模式2：制造轰动效应112
品牌型领导者的成功模式3：敏锐地察觉竞争环境的变化116
品牌型领导者的4项实践课题121
品牌型领导者的目标：掌握标准125
第五章 黄色领导力——为了未来而战的并行型领导者129
有备无患的经营者，并行型领导力130
并行型领导者的哲学：忠实于1∶10∶100原理136
并行型领导者的成功模式1：时刻保持问题意识141
并行型领导者的成功模式2：实现竞争力之多元化146
并行型领导者的成功模式3：系统经营151
并行型领导者的7项实践课题156
并行型领导者的目标：正确的开端，第一次就把事情做对做好158
第六章 绿色领导力——以执行力见长的权力型领导者165
以执行力见长的权力型领导力166
权力型领导者的哲学：常青树精神171
权力型领导者的成功模式1：以行动作示范175
权力型领导者的成功模式2：集中力量179
权力型领导者的成功模式3：提供可视化目标182
权力型领导者的4项实践课题186
权力型领导者的目标：将持续的创新体制化188
第七章 蓝色领导力——以知识为引导的超级型领导者193
以知识为引导的超级型领导力194
超级型领导者的哲学：以人才培养决定胜负200
超级型领导者的成功模式1：区别对待人力资源的价值204
超级型领导者的成功模式2：人才培养，有目的地培养自我领导者208
超级型领导者的成功模式3：追求伙伴关系意识212
超级型领导者的7项实践课题215
超级型领导者的目标：创造自我领导者218
第八章 青色领导力——重视长远利益的目标型领导者223
用目标来经营的具有领袖风范的目标型领导力224
目标型领导者的哲学：领导者与组织成员朝着同一方向努力228
目标型领导者的成功模式1：以基石理论扩张目标231
目标型领导者的成功模式2：共享目标成果234
目标型领导者的成功模式3：培养目标的继承者239
目标型领导者的6项实践课题243
目标型领导者的目标：创造共同语言245
第九章 紫色领导力——将弱势转换为优势的变革型领导者249
将弱势转换为优势的变革型领导力250
变革型领导者的哲学：我的弱势同样是我的优势所在256
变革型领导者的成功模式1：弱势创造价值261
变革型领导者的成功模式2：抢先接触高新科技产品266
变革型领导者的成功模式3：不要惧怕失败271
变革型领导者的8项实践课题275
变革型领导者的目标：维持初始精神278
第三部分 结论 彩色领导力左右你的未来285
第十章 若想改变结果，就应该首先改变过程287
若想改变结果，就应该首先改变过程288
领导力的核心就是影响力291
做游击队员299
现代经营是通过领导力来实现的302
注重经营品质的人应成为领导者306
第十一章 坚持自己的领导力特色309
领导者的担子越重越好310
打造领导力的金字招牌313
谁是最伟大的领导者317
以自身的强项进行领导者321
看破彩色领导力的影响力323
需要的是训练，而非教育327
The buck stops here!330
参考文献333