图书介绍
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- 杨婕编著 著
- 出版社： 北京：中国纺织出版社
- ISBN：7506431815
- 出版时间：2005
- 标注页数：253页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：268页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一章 中国企业遭遇“断代”危机业已创，谁来守业2
富不过三代3
除了金钱，还能继承什么6
遭遇“断代”危机10
遭遇“断代”的国企11
遭遇“断代”的民企13
中国企业交接模式17
职业经理人的尴尬处境21
机制不科学21
队伍本身尚未成熟23
企业“断代”，如何防止26
领导们，这是你的职责27
要有意识地去培养30
防止危机，提前下手32
选择接班人的实质是什么35
市场环境改变下的接班人36
接班人的挑战38
经典链接 长虹集团的接班人过渡39
第二章 选择接班人，关键是什么人力资源管理是基础44
企业兴旺，人才是“源”44
“长板凳计划”49
把握企业未来发展的关键53
环境“打造”接班人54
创新意识必不可少56
接过企业文化的“接力棒”61
企业文化要传承61
有些东西不能变64
领导绝非只是管理68
寻找领导力69
调教接班人71
培养接班人74
经典链接 联想集团领导权的成功过渡74
第三章 优秀接班人的特质人格魅力80
博爱，也是一种魅力80
尊重自己，尊重他人83
坦诚、正直的道德观念84
保持诚信本色87
领导才能89
领导权威不可少89
时刻注重公关意识92
有远见，有进取精神95
创新，领导者的必备素质99
企业制度创新100
企业文化创新106
学习能力109
不断接受挑战110
构建合理的知识结构113
具备慧眼，惟贤是用117
知人善任117
发挥激励的驱动作用123
赢得员工支持127
经典链接 知本“小超人”——李泽楷130
第四章 选择接班人的步骤做一个详细的接班人计划138
必须做的三件事138
详细的计划和流程141
确立职位模式145
企业——为员工做好职业定位146
员工——为自己做好职业定位150
不同的员工，不同的培训153
培训候选人153
针对接班人的培训155
人员评估158
评估标准158
工作分析162
经典链接 通用电气的接班人计划166
第五章 从内部培养接班人员工的职业生涯规划176
职业生涯规划的作用176
员工——做好职业生涯规划，对自己负责178
企业——员工职业生涯成功的阶梯180
职业生涯规划孕育领导人183
给予机会，帮助发展185
摈弃家长式管理186
放松你的权力188
必要的授权191
提升领导力194
卓有成效的领导194
稳固权力基础197
发挥自身优势199
再造团队优势201
让你的团队更出色202
团队管理与授权203
提升团队凝聚力204
经典链接 方太：父子兵上阵206
第六章 “空降”接班人外来的和尚会念经218
为公司带来活力218
最成功的CEO“空降兵”220
“会念”并不“好念”224
“空降兵”水土不服227
未起飞，先折翅227
误把“绣花枕头”当“千里马”230
“空降兵”也有风险233
必须解决的问题235
公司文化差异是关键235
与创业元老的关系238
反思“空降兵”241
“空降兵”的成长241
反思“空降兵”244
经典链接 惠普公司空降来的女总裁246