图书介绍
观人管人用人绝招PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 金庚石主编 著
- 出版社: 延吉:延边人民出版社
- ISBN:9787806986103
- 出版时间:2008
- 标注页数:367页
- 文件大小:82MB
- 文件页数:376页
- 主题词:成功心理学-通俗读物-朝鲜语(中国少数民族语言)
PDF下载
下载说明
观人管人用人绝招PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!
(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)
注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 观人绝招1
公司里瞒不过丁老板的三角眼1
神态——征服对手的力量7
鸭子死了嘴还硬12
十指相钳,信心十足18
拍马屁与拍肩膀24
懂“体语”你将永远胜人一筹28
在瞬间,即可改变与上司的关系32
他寡言少语,怎么也当上了头头35
老板驾驭部下的“体语软件”36
切莫三脚踢不出个屁41
生意场上“尖塔式”的手姿42
“背握式”的手姿44
卖方与买方的“体语”战45
石膏点豆腐,一物降一物47
正确运用“假眠效果”49
好像矮人一截,实则高人一等51
吸香烟与叼着眼镜腿54
会说的不如会“坐”的59
注意客户的手和脚64
办公室里由姿态了解部属心态67
“看他那样,官气十足”71
从下指示中看你上司是否自信73
通则不痛,痛则不通74
桌椅都在传递信息77
无论官大小,说假话总归不自然80
在厕所里碰见头头怎么打招呼85
第二章 管人绝招87
有效授权管理猴子下属87
一个70后中层的80后管理秘籍97
胡萝卜:管理员工的激素99
把握个性轻松管理降职员工102
牢记管人十戒109
管人先从自我做起112
管头管脚不是从头管到脚116
如何管理刺头人物?116
管人的真谛就是让水能倒流122
该如何管理“公司神牛”131
如何管理那一群桀骜难训的人135
知人善用的艺术139
用“孔子的方式”管人143
如何成为一名优秀的首领147
管人与管好人152
第三章 用人绝招155
用人标准德才兼备155
台湾首富用人之道157
用人之道——如何用我159
选人用人“两要”164
用人急躁不得165
从“墨子怒”看用人之长172
用人切忌“武大郎开店”175
从李嘉诚看用人176
用人之道:只用自己信任的人178
“闲话”用人之道180
用人:从“无用”到“有用”182
千里马常有,而伯乐不常有191
适合的未必是人才!192
用人以德为先196
折腾是检验人才唯一标准198
用人不疑也要讲条件199
留住人才的七种办法201
这样的人才是真正的人才202
不用完美无缺的庸人203
学会让“潜才”之花绽放205
提拔你不喜欢但有才华的人209
招聘员工不是招聘乞丐210
什么样的人企业坚决不用?212
好员工都哪里去了?216
鸭子只有一条腿221
让员工被压榨并快乐着222
神偷请战225
睁一只眼闭一只眼226
用好下属借人成事228
吃透七共性驾驭聪明人231
别用权力愚弄你的下属233
新官上任不能乱“烧火”235
浅析创业用人之道11条237
激励为何不奏效242
如何增强员工的认同感246
老子的思想和用人艺术247
如何对待有特长的员工249
如何管理那一群桀骜难训的人251
让优秀人才效用最大化255
浅析反常规用人之道258
浅析金算盘的用人之道259
评反向思维的用人之道261
用人之道:人才切忌备而不用263
在矛盾中诠释用人之道264
放水养鱼胜过炒鱿鱼267
尊重比赏识更重要268
领导者的用人艺术270
善于用人275
用人之道:先人品,后才能281
用人之道,攻心为上287
管人的十大技巧287
要管好人就要尊重人297
“无威”不治,必须树立个人权威299
培养自己的个人魅力300
当好表率,使员工自觉追随303
言谈要有自信306
指挥员工要严肃有效310
不要轻易对员工做出让步315
以自己的工作热情感染员工318
用优秀的个人品质树立威信320
黑脸白脸一起唱323
宽严得当:该宽则宽,该严则严328
恩威并重,拉打结合330
把赞扬当作一件礼物333
批评员工的艺术334
批评后要加以鼓励337
学会赏识员工339
必要时采用非常手段342
对待害群之马手腕要严厉343
及时给员工一份“夹心饼”345
了解自己的员工,并把他当知己347
以关怀换得员工忠诚348
对员工要平等相助351
进行“心灵经营”,与员工同甘共苦354
通过密切接触,让员工感到自己重要357
以详细的规范约束员工358
发号施令,说一不二362
与员工的距离要适度363