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目录1

前言1

第1章　分析海外日资工厂的理论着眼点1

1．日本制造业对美直接投资的特征1

2．日本式跨国公司登上历史舞台的理论含义5

（1）跨国公司理论与日本式跨国公司6

（2）日本式经营理论的影响9

（3）日本式生产经营体系国际转移的可能性11

3．理论框架与调查方法16

（1）理论框架17

（2）调查方法21

第2章 具有日本式生产体制特征的诸要素及其国际转移模式26

1．调查及分析方法与研究作业的特色26

2．日本式生产经营方式的诸要素及其评价标准37

Ⅰ　“作业组织及其管理运营”41

Ⅱ　“生产管理”44

Ⅲ　“零部件调集”46

Ⅳ　“参与意识”48

Ⅴ　“劳资关系50

Ⅵ　“母子公司间的关系”53

3．混合模式分析的要点56

第3章　当地日本工厂的一般形象64

A　实地调查64

1．调查对象概况64

2．当地日本工厂的一般形象——混合度评价（适用·适应度评价）的概要68

（1）“23项·6组评价”70

（2）四个方面评价74

（3）融于美国社会86

3．小结87

B　问卷调查88

1．问卷调查的利用方法88

（1）调查方法88

（2）问卷调查实施情况及调查企业的概况88

2．问卷项目分析90

（1）职务区分90

（2）工资制度92

（3）职种轮换94

（4）职工培训95

（5）质量管理96

（6）解雇97

（7）小组活动99

3．根据问卷调查进行混合度评价100

（1）适用·适应度分数的比较100

（2）12项的适用·适应度102

（3）四个方面评价104

（资料）问卷调查项目和各项目评价标准107

1．各组之间的相关关系115

第4章　混合模式诸要素之间的相关分析115

2．各项目之间的相关关系116

（1）以作业组织为中心进行分析116

（2）以生产管理为中心进行分析121

（3）以零部件调集为中心进行分析122

（4）以参与意识为中心进行分析124

（5）以劳资关系为中心进行分析124

（6）以母公司与子公司的关系为中心进行分析126

3．经营环境与各项目之间的相关关系127

（1）生产历史127

（3）企业所在地130

（2）职工规模130

4．小结131

第5章　产业分析——各产业的特征133

A　汽车组装产业133

1．汽车组装产业的特征——日本方式的高适用·方式适用133

（1）研究对象概要133

（2）日本方式高适用的原因136

2．项目分析138

（1）“作业组织”与“参与意识”——班组制与灵活性141

（2）“生产管理”与“零部件调集”——日本式生产管理方式的适用与变形145

（3）“劳资关系”——保障雇用与劳资协调146

（4）“母子公司间关系”——工厂对策类型147

3．小结148

B　汽车零部件产业150

1．调查工厂概要150

2．高适用倾向152

3．依靠日本设备及以日本职工为主导的适用倾向154

4．在核心体制的“方式”方面其适用度低于汽车组装产业156

5．“零部件调集”明显地适应当地159

6．“参与意识”的高适用度160

7．具有无工会倾向的良好“劳资关系”161

8．小结163

C 家电产业164

1．家电产业概要164

2．核心体制的特征——低的平均适用度和其原因168

3．生产管理和零部件调集的特征——“方式”低适用和“物资”方面依赖日本技术172

（1）“生产管理”的特征172

（2）“零部件调集”的特征173

4．“参与意识”和“劳资关系”的特征——倾向于适应175

5．小结177

D　半导体（IC）产业179

1．调查对象概要179

2．“适用”·“适应”关系的一般特征——“引进结果·方式适应”181

3．依赖日本的制造技术——将零部件、生产设备“引进”当地185

4．人员、物资管理“方式”倾向于“适应”186

（1）物资管理186

（2）人员管理187

5．小结191

E 四个产业之间的比较192

A　汽车组装工厂的各种类型196

第6章　当地日本工厂的各种类型196

1．日本人主导的高适用型：AA工厂197

2．美国人主导的适用型：AB工厂199

3．适用·适应混合型：AC工厂201

4．方式修正适用型：AE工厂204

5．生产设备主导型：AF工厂206

6．就地适应型：AD工厂208

B　汽车零部件工厂的各种类型210

1．修正高适用型：AM工厂210

2．适用·适应混合型：AJ工厂213

3．“结果”高适用型：AO工厂215

4．组装企业互补型：AP工厂217

5．相关领域投资型：AN工厂220

C 家电工厂的各种类型221

1．当地适应型222

（1）综合战略经营中的当地化：EB工厂222

（2）接受、修正美国的传统式工会：EC工厂224

2．生产管理技术依存型：ED工厂226

3．姐妹工厂的核心高适用型：EA工厂227

4．有意识地引进美国的新动向：EI工厂229

5．适用·适应平衡型：EF工厂231

6．追求无工会和劳资关系协调型：EH工厂233

D　半导体工厂的各种类型234

1．物资适用·方式适应型：SB工厂234

2．人员适用·自动化技术主导型：SF工厂238

3．骨干员工高适用型：SD工厂242

4．物资适应·方式适用型：SA工厂244

第7章　综合评价与展望247

1．对象工厂的适用·适应评价247

2．代表当地日资企业的十种类型248

（1）日本人主导的高适用型：AA汽车组装工厂249

（2）美国人主导的高适用型：AB汽车组装工厂250

（3）适用·适应结合型：AC汽车组装工厂250

（4）方式修正适用型：AE汽车组装工厂251

（5）高修正适用型：AM汽车零部件工厂251

（6）适用·适应结合型：AJ汽车零部件工厂252

（7）全面适应·综合战略型：EB家电工厂252

（8）依赖生产管理技术型：ED家电工厂253

（9）适用·适应全面平衡型：EF家电工厂253

3．企业表现与适用·适应254

（10）人员适应·物资适用型：SB半导体工厂254

（1）企业表现的指标255

（2）当地日本工厂的生产率比较257

4．对美国经济的影响及投资摩擦263

（1）对美国经济的影响263

（2）日美投资摩擦266

5．结论268

（1）综合评价268

（2）在美国进行调查的印象与展望270

1．理论框架及研究方法275

第8章　补论：日本企业的技术转移——在北美、亚洲及欧洲的适用·适应275

2．各地区的混合度比较276

（1）用6组23项方式进行评价276

（2）四个方面的评价（4—P—E）284

3．结论286

（1）存在“混合度”方面的地区性差异的因素286

（2）美国及欧洲最近在“混合度”方面的变化288

参考文献290

译后记301

著者简介304