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1．领袖气质并非天生1

2．做下属的好领导，不要做下属的好兄弟2

3．良好的气质本身就是一种领导力量3

4．如果你不能表现出领导的身份，你就有可能是一个失败者4

5．轻易道歉，不见得是好事5

6．不要轻易向下属许诺6

7．要有鲜明的立场，不可迁就大多数7

8．培养下属服从命令的习惯8

9．取信于众9

10．相信知识与经验的力量10

11．要认识到资产只是一个数字，人才是真正的财富11

12．不要因为某人卓有声誉就聘用之12

13．选对助手13

14．领导要善于选择好的外联公关销售人员14

15．了解你的下属15

16．五种秘书不要选择16

17．惟命是从者，不要用他17

18．要聪明地工作，不要忙碌地工作18

19．认清一些下属的人品19

20．有几类人不可重用20

21．选用比你聪明的人21

22．面对下属大量跳槽的现象，要找出原因，及时解决22

23．扶他上马，再送一程23

24．一个优秀的下属辞职而去，领导要取得他的辞职信24

25．采用两种辞退方式25

26．切不可强制留人26

27．确定接班人的标准27

28．助手应该能弥补你的弱点28

29．领导通过布置任务，了解接班人的潜力29

30．让下属觉得是他自己在做决定30

31．既怀疑他们，又相信他们31

32．让下属分清职责，并对他采取相应措施32

33．让下属对工作有兴趣33

34．让下属去犯错误34

35．与成果相比，新进人员的努力过程更重要35

36．让下属直接面对问题36

37．借用下属的力量37

38．利用你的失败38

39．给下属一次重来的机会39

40．与其精明，不如高明40

41．培养新进员工积极工作的心态41

42．在培训下属中所犯的7种错误42

43．让反对者心情愉快地工作43

44．培养下属的信心44

45．不要相信迅速领命者45

46．培养下属以积极的态度接受命令46

47．让下属清楚你的指令并有效地执行任务47

48．不要让其他领导指挥你的下属48

49．不可刻意迎合下属49

50．把适合下属能力的工作指派给他50

51．做到大权独揽，小权分散51

52．授权要诀52

53．不越权，不管闲事53

54．明确你的权力范围54

55．认真做好本层次的工作55

56．为下属排忧解难，以此防止下属越权56

57．领导分派工作和不愿分派工作的原因57

58．要扬长避短58

59．搞清哪些人可以信赖59

60．要有适当的控制手段60

61．要相信“重赏之下，必有勇夫”61

62．使工作丰富化的主要形式62

63．让3个人做5个人的事，领4个人的新水63

64．下属需要你给他们明确的目标64

65．要认识到高工资不是提高干劲的惟一因素65

66．对下属的表扬批评应有度66

67．做好工作之外的工作67

68．调动员工的积极性68

69．分层次管理你的下属69

70．鼓励有不安情绪的下属70

71．让下属有参与感71

72．合理运用口号72

73．解决下属之间的纠纷73

74．对下属不要偏袒，要一视同仁74

75．对下属另眼相待，有害无益75

76．要任人惟贤76

77．审慎对待女下属77

78．及时肯定你的下属78

79．当众赞美你的下属79

80．挖掘下属的闪光点80

81．不以地位论功行赏81

82．做到明奖与暗奖相结合82

83．提升有业绩的人，而不是你喜欢的人83

84．把你的目标明明白白地告诉你的下属84

85．领导要敢于承担责任85

86．记住下属的姓名86

87．要明白“要钓鱼，先得给诱饵”的道理87

88．不要依靠一己之力88

89．寻找与下属的共同之处89

90．集下属之长，补自己之短90

91．时刻保护你的下属91

92．批评下属后，要给予适当的安抚92

93．下属做错了事，开清情况后再处理93

94．不要伤害下属的自尊心94

95．切勿在人前指责下属95

96．对下属不能采用“痛打落水狗”的策略96

97．不能让下属对失败心生恐惧97

98．不能非难下属98

99．不能随便讽刺下属99

100．要让下属心服口服100

101．慈父般的亲切，胜过家长式的严厉101

102．自己做不到就不要强求别人102

103．控制好你的情绪103

104．律人先律己104

105．要知道下属在关注你的言选举止105

106．做到赏罚分明106

107．领导者的工作信条要具体107

108．关注下属8小时之外的情况108

109．激发下属的上进心109

110．掌握好解雇某人的时机110

111．警惕有能力而又奉承你的人111

112．不要理睬对你恶意攻击的人112

113．对付攻击者的7种方法113

114．不要过分退让114

115．感化恃才傲物的人115

116．用事实堵住发牢骚人的嘴116

117．不要重用偷机取巧者117

118．利用好有靠山的下属118

119．警惕美人计119

120．防备恶人120

121．要明白“清官难断家务事”的道理121

122．君子不立于危墙之下122

123．新官上任不要忙123

124．对下属要以心换心124

125．信任下属，支持下属125

126．要有坚定的信念和适当的管理方式126

127．切忌炫耀127

128．做到喜怒不形于色128

129．要有正义感129

130．领导要身先士卒130

131．对下属要不耻下问131

132．要勇于承认错误132

133．要及时慰劳下属133

134．领导上台时当念下台时134

135．以软硬兼施的手段对待当众拒绝命令者135

136．做到公事公办136

137．注意及时与下属交流思想137

138．及时修订规则138

139．不要追求完美139

140．善用“推”字140

141．学会装糊涂141

142．要弹性许诺142

143．话语要圆通143

144．给下属下达便于理解的指令144

145．明确交待任务的方式145

146．让员工觉得他们是公司的一部分146

147．信赖埋头实干者147

148．保持良好的情绪148

149．主管不能独占功劳149

150．不能做打击下属士气的事情150

151．适当参加细致入微的工作151

152．要对调走的下属充满惜别之情152

153．增加领导工作的透明度153

154．给下属提供信息和情绪上的支持154

155．处理好领导与下属的对立情绪155

156．展示令下属心动的远景156

157．满足下属内心的期望157

158．成立智囊团158

159．挖掘下属的潜能159

160．及时化解矛盾，消除不利因素160

161．领导心胸要宽广161

162．要与顶撞你的人从容地打交道162

163．鼓励不同的意见163

164．妥善对待反对者164

165．乐于听取下属的抱怨165

166．为下属办康乐活动166

167．发掘隐藏在下属背后的真意167

168．慎对“跳槽”来的人员168

169．重视有能力的年轻人169

170．不信任下属的人，下属也不信任他170

171．要有忧患意识171

172．不要说谎172

173．勿以个人好恶选拔人才173

174．首选德才兼备者174

175．选拔人才要不拘一格175

176．要提携后进分子176

177．让能者上劣者下177

178．要因材而用178

179．让下属学会正确地思考179

180．要信任积极进取者180

181．把握好交待任务时的尺寸181

182．有针对性地指导下属182

183．做到用人不疑183

184．让下属尝试陌生的工作184

185．授人以鱼不如授人以渔185

186．用高标准要求企业人员186

187．与其歧视能力差的人，不如帮助他187

188．妥善分派工作188

189．让下属感觉到你的高明之处189

190．做到权力平衡190

191．给下属自由发挥的机会191

192．照顾其他人的面子192

193．用对比法评价下属193

194．不要凭空相信你的记忆力194

195．感情用事要不得195

196．远离派系斗争196

197．充分利用下属纠纷的机会来考核他们197

198．要明白“兼听则明”的道理198

199．注意处理好与异性的关系199

200．挫人傲气的技巧200

201．不争者，争之也；不伐者，伐之也201

202．要明白自信与自负的区别202

203．正确对待城府深的人203

204．正确对待傲慢的人204

205．与冷漠的人打交通要有耐心205

206．不要责骂帮倒忙的员工206

207．逐步辞退骄傲专横的人207

208．营造一个别致的环境208

209．制造宽松的工作氛围209

210．领导者要有狮子的威严、狐狸的智慧210

211．对于自己没有把握的事情可以放弃它211

212．对某些职员给予必要的教训212

213．充分利用竞争意识213

214．要不断地学习，提高自己的业务水平214

215．摒弃喜欢听好话的习惯215

216．拆散小圈子216

217．不可无防人之心217

218．赞美下属应有分寸218

219．不要吝于赞扬219

220．对下属实行精神嘉奖220

221．奖赏忌平均221

222．做到对事不对人222

223．不批评多数人223

224．顺水推船224

225．有力度的话不一定要很多225

226．适当的幽默可以增强说服效果226

227．说服别人时要有耐心227

228．给下属做出时确指示228

229．要明白诱导强于命令229

230．多和下属讨论工作230

231．要善于观察下属231

232．批评要轻批重评232

233．可使下属积极接受领导意志和命令的5种暗示233

234．做到尊重下属如同尊重自己234

236．小心谣言236

237．明确开会的原则237

238．让善言的人去说吧238

239．克制自己239

240．鼓励一言不发的人240

241．让争论不休的人下次开会不要再来241

242．锻炼好你的口才242

243．敢于发言是好口才的基础243

244．面对掌声点头微笑244

245．什么场合说什么话245

246．不要让亲朋频繁出入你的办公室246

247．不要让酒色误了你的事业247

248．不要让下属替自己办私事248

249．参与下属的活动249

250．寻找潜在人才250

251．注意那些口碑极好的普通人251

252．从人的短处中发掘出长处252

253．特殊才能特殊对待253

254．逆境中同舟共济254

255．敢于任用新人255

256．鼓励老职员开拓进取256

257．用人之长257

258．开发和培养下属的特长258

259．要认识到升迁地快的弊端259

260．切忌嫉贤妒能260

261．重视副手261

262．不以成败论英雄262

263．要容纳异己分子263

264．如何做到小才大用264

265．威迫要适可而止265

266．防止恶性竞争266

267．对员工要慷慨267

268．不可把授权当作推卸责任的借口268

269．过度管理不利于培养员工的能力269

270．要有容人之量270

271．与棘手的下属保持一定距离271

272．对于不知好歹的人不必一味退让272

273．拿出必要的架子来273

274．做到言出必行274

275．以毒攻毒275

276．先稳住危险人物276

277．识破欺骗的4条要诀277

278．识别老实人的9项法则278

279．对待下属要恩威并举279

280．领导发火宜虚实相间280

281．给下属意想不到的荣耀281

282．使得疑人不自疑282

283．做下属的生活楷模283

284．给反对者另分一个办公室284

285．批评雇员时要有适当况默285

286．选择聪明的秘书286

287．和异性下属在办公室谈工作最好有第三人在场287

288．男女之间要保持距离288

289．不要轻视小人物289

290．给人相对稳定的工作290

291．要明白用人没有一套固定的模式291

292．只有忠诚是不够的292

293．善待性格耿直的下属293

294．鼓励下属犯错误294

295．抛掉偏见295

235．用目光和下属交流295

296．不要偏袒女下属296

297．加班应提前通知297

298．要经济深入基层298

299．领导要进行适用的家访299

300．不该管的事情不要插手300

301．做到人尽其责搭配用人301

302．定人定岗302

303．严格要求工作能力强的下属303

304．妒忌心强的人不能委以重任304

305．居安思危的人能担重任305

306．不可重用偏激的人306

307．善待大器晚成的人307

308．让谈心成为一种制度308

309．对下属意见及时答复309

310．建立目标有助于鼓舞参与执行工作的人310

311．使用永久性方案使下属失去自动自发的意愿311

312．鼓励创意312

313．计划好你的时间313

314．建立以工作为荣的信念314

315．不要滥用赞赏315

316．鼓励员工参与决策316

317．领导者不要搞特权317

318．发挥你的领导特质318

319．建立共同的目标319

320．求取工作与休闲的平衡320

321．新领导做好第一次亮相321

322．不可言而无信322

323．掌握好授权的范围和时间323

324．建立制约机制324

325．领导者常用的5种预测方法325

326．把握好决策的时机326

327．制定重大决策，要搞好内部协调327

328．决定一旦执行，不要轻易变更328

329．决策时要当机立断329

330．决策时要权衡利弊330

331．决策者要善于运用直觉331

332．把群众评议和组织考察结合起来332

333．注重下级的实绩333

334．支持好干部连任334

335．对领导者身边的工作人员要慎重选择335

336．不要让第一印象把领导选才引入歧途336

337．摒弃成见，功过分明337

338．锦上添花未必正确338

339．要设立榜样339

340．集体荣誉能提高下属的思想觉悟340

341．要奖励出色的工作341

342．告诉每一位下属：忠诚就会得到奖励342

343．惩罚要准确无误343

344．慎重对待首次惩罚344

345．人情味要讲，原则性更要讲345

346．领导批评下属，事先最好打个招呼346

347．要重视批评的艺术347

348．领导班子既要重视个人素质又要重视群体结构348

349．因事设人349

350．及时地与副手们交流思想350

351．调节整体结构，降低领导班子内耗351

352．不要过分容忍、谦让352

353．不可重于理解、关心而轻于从严要求353

354．有能屈能伸的胸襟，也要有负荆请罪的勇气354

355．需要领导班子讨论解决的问题，讨论之前要做周详的准备355

356．妥善处理事故356

357．引导和改造消极型的小团体357

358．领导工作要有计划性358

359．当日事当日毕是一切领导者的行为准则359

360．把精力放在重要的工作上360

361．养成随时记录的习惯361

362．摸清自己一天中的最佳工作时间362

363．要善于发现典型363

364．批阅文化应有重点364

365．写好述职报告365

366．不可逢会必到366

367．向下属布置任务，应当抱着商量的态度367

368．检查工作前要做充分准备368

369．从实际出发解决问题369

370．搞好跟踪检查和阶段性相结合370

371．既当先生，又当学生371

372．宣传是执行政策的前提372

373．要有雷厉风行的工作作风373

374．做到实事求是374

375．为政不失节375

376．现场办公，避免感情用事376

377．领导者要听的5种汇报377

378．领导总结经验，不能只挑成功的378

379．要做到“大事清楚，小事糊涂”379

380．领导干领导的事380

381．要知难而退，见好就收381

382．注意领导者的发言382

383．区分权力性讲话与非权力性讲话383

384．主持会议时应善于调动听众情绪384

385．语言要新鲜、生动、精炼、富有概括性385

386．以同志身份和干部谈话386

387．做好会议通知及会前检查387

388．做到准时开会388

389．开会时要注意的两个问题389

390．技术过硬的人未必是领导者，而领导者必定是技术过硬的390

391．思维的前瞻性是领导者与一般人思维的差别所在391

392．品格是领导者魅力的源泉392

393．领导应有创新意识393

394．要认清自我394

395．领导者要具有强健的体魄395

396．决策要及时396

397．要善于制造威势397

398．领导者要有冒险的能力398

399．利用新闻媒介做树立领导形象的工具399

400．不要刻意模仿别人的领导方式400