图书介绍
现代企业系统管理 做一个称职的企业管理者PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）阿莫斯（Amos，J.M.），（美）萨切特著；王可译 著
- 出版社： 北京：中国标准出版社
- ISBN：15169.3421
- 出版时间：1987
- 标注页数：326页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：340页
- 主题词：
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图书目录
目录1
前言1
第一部分从工程师到技术经理的转变1
第一章 即将成为经理的工程师1
1从工程师到技术经理的转变4
2经理与各方面的关系7
3工程师的管理8
4技术经理的职能9
5技术经理的管理方法11
6技术经理的特点12
7从工程师到经理的培训15
8有效地发挥经理的作用16
9总结17
第二章 向决策职责的过渡21
1技术经理决策的新内容24
2决策过程26
3选择决策方案的技术30
4决策的时机34
5决策的类型35
6如何使决策得到认可36
7决策的原则38
8总结38
第二部分履行管理的职能41
第三章转向制定计划的工作41
1计划的特点43
2制定计划的过程45
3预测技术48
4实施计划56
5计划的执行过程59
6制定计划注意事项63
7总结63
第四章转向组织各项技术活动67
1进行组织的原因69
2建立正式的组织机构70
3非正式的群体关系72
4组织结构的类型73
5管理线与专业人员的关系76
6有效地发挥委员会的作用79
7组织机构的改革82
8总结85
第五章转向项目的选择和管理89
1通过项目的各组成部分对项目进行论证91
2通过财务情况的分析对项目进行论证93
3不同公司采用不同的方法98
4矩阵式管理的必要性99
5矩阵式管理的两层含义100
6矩阵式组织机构的设计105
7矩阵式管理系统的建立108
8如何发挥矩阵式管理的作用111
9矩阵式管理系统的弊端113
10系统管理114
11总结116
第六章建设一个得力的班组120
1动员大家的力量实现总目标122
2关于领导的理论123
3培养领导特长125
4领导作风127
5权威与职责129
6授权的程序130
7对授权的抵制132
8授权的概念133
9识别不成功的授权136
10总结137
第三部分工程管理技术141
第七章掌握技巧，激发工程师的主动性141
1工程师的切身需要143
2工程师主动性的特点144
3有关激发主动性的理论145
4激发主动性的概念与技巧的运用151
5创造性活动能振奋人的精神153
6掌握技巧155
7纪律与道德161
8总结163
第八章严格考核制度，提高个人素质167
1对工程师进行考核遇到的困难169
2什么是考核170
3各种考核方法171
4培训和提高177
5各种培训计划179
6提高工程师素质的计划182
7组织建设183
8总结184
第九章技术经理的参与管理技术189
1参与管理制的类型194
2实行参与的基本要求197
3通过实际卷入达到参与目的198
4参与管理制中几种常见的错误200
5如何实行参与管理制201
6实行参与管理制的阻力和障碍202
7总结203
第十章技术经理的控制技术207
5怎样在会议上施加影响209
1恰当控制的准则210
2使控制有预见性212
3有效控制的基本要求212
4各种控制技术213
5会计控制技术214
6计划评审技术（PERT）226
7总结231
第十一章有效交流235
1理解信息过程237
2交流系统概念238
3系统类型239
4信息系统的建立242
5信息系统的设计244
6形成得体的交流风格246
7发展有效的交流技能247
8善于听意见249
9有效交流250
10总结252
第十二章有效地提出建议255
1了解目标和任务256
2制定策略259
3对报告对象进行评估261
4准备报告263
6经理的好恶观270
7总结271
第十三章技术经理的时间管理274
1时间是一种资源276
2无效的努力277
3技术经理工作的特点278
4明确浪费时间的现象282
5与浪费时间的现象作斗争283
6计划时间288
7有效地利用时间291
8做每日时间记录293
9说“不”295
10总结296
第四部分明天的工程管理300
第十四章法律、道德与技术经理300
1明天的工程管理301
2工程管理成功的关键305
3法律和道德308
4法律环境308
5对建议应加以保护310
6生态学和法律316
7管理的道德观320
8结束语322
重要词汇英汉对照323