图书介绍
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- 宋云，陈超编著（云南财经大学会计学院） 著
- 出版社： 北京：首都经济贸易大学出版社
- ISBN：7563807942
- 出版时间：2000
- 标注页数：256页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：269页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一章 企业战略导论1
第一节 企业战略的基本概念1
第二节 企业战略的特征与体系4
第三节 企业的宗旨和目标8
第四节 企业战略的产生和发展13
案例一 伊莱克斯引发的家电革命18
案例二 前进中的北京葡萄酒厂19
第二章 企业战略环境分析22
第一节 企业宏观环境分析22
第二节 企业的行业环境分析26
案例一 半导体技术创造出的企业神话37
案例二 民族饮料行业的一颗明星38
第三章 企业战略能力分析41
第一节 企业资源分析41
第二节 企业竞争力分析47
第三节 战略环境与内部能力综合分析——SWOT分析法54
案例一 中国格力公司的发展之路58
案例二 美国通用电气公司的管理风格63
第四章 企业总体战略67
第一节 企业总体战略分析方法67
第二节 企业发展战略73
第三节 企业稳定战略83
第四节 企业紧缩战略85
案例一 拉链大王——吉田忠雄89
案例二 耐克公司90
案例三 三菱风光不再92
案例四 紧缩战略使克莱斯勒起死回生94
第五章 企业基本战略96
第一节 企业基本战略的分析方法96
第二节 基本竞争战略99
第三节 投资战略103
第四节 不同行业中的经营战略106
案例一 石家庄手表厂的经营战略116
案例二 海尔的奇迹118
第一节 战略制定的影响因素121
第六章 企业战略制定121
第二节 战略制定的步骤与方法126
第三节 企业战略计划系统128
第四节 避免战略误区134
案例一 京城“红苹果”红光不再140
案例二 麦当劳的市场扩展战略146
第七章 企业战略的实施150
第一节 企业信息支持系统150
第二节 企业组织支持系统153
第三节 企业文化支持系统159
第四节 战略实施模式选择164
案例一 乐凯力迎竞争167
案例二 西门子公司的组织管理创新172
案例三 松下企业文化入乡随俗174
第八章 企业战略控制181
第一节 战略控制的特征与原则181
第二节 战略控制的类型与方式184
第三节 战略控制的过程与系统187
第四节 战略评价与调整191
案例一 同仁堂：老字号焕发青春196
案例二 雅虎：新经济时代的新企业200
第九章 企业国际化经营战略207
第一节 企业国际化经营战略的目的与类型207
第二节 国际市场进入模式211
第三节 最佳进入模式的选择220
第四节 企业国际化经营战略控制223
案例一 联想挑战世界226
案例二 诺基亚全球化大发展229
第十章 企业战略管理者234
第一节 企业家和企业战略家的含义234
第二节 企业战略管理者的才能和管理艺术241
第三节 对培养企业战略家的思考243
案例一 “红色资本家”哈默245
案例二 我的十大失误248
后记254
主要参考文献255